不定期给予检人员的考核对专兼质检人员的考核每半年次逐级考核考核以施工质量问题或缺陷在整改有记录前被其他人员非专兼质检人员发现并反馈到质量部专业公司是否认真及时填报质量管理记录为标准对违反施工工艺记录的现象,经发现对责任人处以元以上处罚,可进行连锁处罚,必要可对屡犯管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的专兼职计量人员的考核每半年次逐级考核考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准,考核期内超过两次则扣罚元,每增过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有理部的次数为标准,考核期内超过两次扣罚元,每增加次加罚元未按程序履行验收手续不享受奖励由质量管理部质检元组织级验收。若该项目级工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核核发,达不到则免除奖励对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合定进行考核对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,经发现每次扣罚元本单位职工不包括专兼,罚款纳入质量奖基金按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给单位,由各单位质检安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于分者,取消质根据考核细则列出考核评分表附表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法根据公司项目部有关质量管理制度度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有罚。专职安全员无标志者,每人每次罚款元。施工现场及厂区道路上发生交通事故的责任单位,每发生起罚款元情况严重者,报交通部门处理。脚手架搭设不符合安规要求,处不合格罚款元。进入施工现场不戴安。按月单独发放对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率根据考核细则列出考核评分表附表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法根据公司项目部有关质量管理制度查落实情况并打分,低于分者,取消质量奖评定资格。质量奖来源分两部分部分为项目部按工程制定的质量奖,部分为不固定嘉奖甲方公司项目部等工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核项工程优良率标牌标志,按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用有正常的代用手续,资料齐全过程控制记录各单位部门要把公司质量技术部的单过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合奖评定资格工程质量奖罚制度网络版。适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚规定要求责任挂牌材料代用有正常的代用手续,资料齐全过程控制记录各单位部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度励并上报公司考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核,质量管理部负责审核,各单位质检员由质量管理部专业员考核,质量管理不部长审核各次加罚元计量器具帐卡物不对应,免除奖励对专业公司的考核对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行次定期考核奖励以管理人员项目安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核收次不合格,扣除施工单位工程项目质保金,多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员元施工项目通过级验收收报请级验收时若第次不通工程质量奖罚制度网络版位的考核由质量管理部考核,质量管理部部长审核对质量奖的考核由本工程部或财务部核发工程质量奖罚制度网络版工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核进行下岗培训,对责任单位可处以元以上处罚对施工项目达到业主表彰,被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位,质量管理部全帽,高处作业不系安全带,每人次罚款元。应设置围栏栏杆扶手盖板安全网等防护设施,而未设置或设置不合格,每处罚款元。夜间施工照明不足,施工用电不符合安规施工用水用电管理不善,跑冒滴漏,电气设施不符合规定,每项罚款元。起重搬运运输作业中违反安规者每人次罚款元。易引起烧伤烫伤的处所,未采取必要的防护措施或防护设施设置不当者,每项罚款元。电缆电气设备油系统煤粉等易引起重大火灾事故,设备损坏按价赔偿外,对事故责任单位检查总结评比施工任务的同时,计划布置检查总结评比安全工作。各企业应把尊重人关心人爱护人作为企业的经营理理念,不断完善职工安全卫生条件,规范职工安全行为,在确保从业人员安全与健康的前提下组织开展电力建设工作。第条建设单位各级领导,监理公司和各施工企业实行以各级行政正职为安全第责任人的各级安全施工责任制,贯彻管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则,建立健全安全保证体系和监督体系,推行逐层签定安全责任书及安全方针,实行安全目标公开承诺制度,做到在计划布置检查考核各级领导,监理公司和广大施工人员在施工过程中,首先将安全摆在首位,要正确对待安全与生产的关系,在保证安全生产的前提下,提高工程质量,促进施工进度,努力消除事故隐患,做到文明施工,确保安全施工。第条安全施工,人人有责,施工单位要建立各级安全施工第责任者为核心的安全施工责任制,各职能部门负责人要完成本部门的工作,也要协助安监人员做好安全工作,术措施计划的编制在编制年度施工计划和施工方案的同时,必须按照国家及部有关规定和安全施工的具体情况,组织参加工程施工的技术人员编制本单位年度安全技术措施计划。各电建施工企业每年年初编制的安全措施计划,应报建设单位安监部门审查后执行,并监督经费使用和计划的落实。第十条安全措施的编制与执行切施工作业必须有安全措施,并要在施工前进行或未交底不准布置开工。重要临时设施,重要施工工序特殊作业季节性施工多种交叉作业等工程施工前必须编制安全措施,经批准后贯彻执行。重大起重运输带电作业,特殊高处及危险作业项目的安全措施须经施工安监等部门审查并办理安全施工作业票,经总工程师批准,由专职工程师负责交底并作好交底记录,工地主任实施安监人员监督落实情况。危险性极大的作业项目安全措施,如烟囱施工设施搭设与拆除,爆炸汽包卸车运输发电机静子主变吊装就位等作业项目的措施,除施工单位部门总工审查后,报监理公司组织会审。措施督管理责任。制定保证现场安全文明施工的措施规划,并按项目法人规定的安全与健康工作程序目录,编制安全和健康工作程序。建立建全安全保证体系和安全监督体系。制定安全健康与环境保护各项管理制度。成立本单位现场安全委员会,领导和协调现场安全文明施工的整体工作。不发生负主要责任的重大交通事故。不发生环境污染事故和重大跨坍塌事故。第章安全文明检查制度第十条安全委员会办公室设在建设单位工程部,经理为办公室主任不定期给予检人员的考核对专兼质检人员的考核每半年次逐级考核考核以施工质量问题或缺陷在整改有记录前被其他人员非专兼质检人员发现并反馈到质量部专业公司是否认真及时填报质量管理记录为标准对违反施工工艺记录的现象,经发现对责任人处以元以上处罚,可进行连锁处罚,必要可对屡犯管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的专兼职计量人员的考核每半年次逐级考核考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准,考核期内超过两次则扣罚元,每增过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有理部的次数为标准,考核期内超过两次扣罚元,每增加次加罚元未按程序履行验收手续不享受奖励由质量管理部质检元组织级验收。若该项目级工程质量奖罚制度网络版率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元,若不符合验收合格标准,被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额对专兼职计量人员的考核核发,达不到则免除奖励对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖,嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼过,此情况每发生次,罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元,主持该项目级验收的质检压元经考核施工单位质检员级验收连续两个月验收合定进行考核对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,经发现每次扣罚元本单位职工不包括专兼,罚款纳入质量奖基金按月进行考核,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生起质量缺陷或问题的,质量奖全部发放给单位,由各单位质检安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段管理项目部总工程师负责奖励基金审批制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的在不同阶段需要哪些记录并落实到人,有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于分者,取消质根据考核细则列出考核评分表附表交质量管理部审核,质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚办法根据公司项目部有关质量管理制度度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位包工队进行考核考核内容施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌标志,按质量管理有罚。专职安全员无标志者,每人每次罚款元。施工现场及厂区道路上发生交通事故的责任单位,每发生起罚款元情况严重者,报交通部门处理。脚手架搭设不符合安规要求,处不合格罚款元。进入施工现场不戴安