1、“.....强化自管理的主导作用,规范两种行为,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照级抓级,下级对上级负责的原则,对隐患和违实施问责追究,形成安全管理强,加大对严重违和隐患的问责力度,夯实安全生产基础,特制订本制度。指导思想以科学发展观为统领,秉承从零开始,向零奋斗的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,强化自管理的主导作用,规范两种行为,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照级抓级,下级对上级负责的原则,对隐患和违实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果控制向过程源头控制向转变,推进公司安全高理意见执行。公司发生级非伤亡事故多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥违章作业违反劳动纪律,存在重大安全隐患严重工作失职的公司级干部及有关人员,必须严按照该考核制度给予处分或处理。隐患方面的责任追究......”。

2、“.....其中般隐患又分为较大较轻两类。公司以上单位查出的般隐患类,每条罚责查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确措施不得力不作为乱作为慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处违或干部不履职行为不低于人次月,鼓励其他人员反违查隐患。公司应制定本单位反违具体办法,强化违整治工作。公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况,按违行为标准进行分级,安检科监督,各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况煤矿安全生产责任制考核制度网络版各元。向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,给予奖励元,并为举报人员严格保密。本办法自下发之日起执行。总经理是本单位安全教育的第责任人,并对本单位存在的重大隐患严重违事故承担安全教育领导责任。分管副职含生产机电总工程师对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任......”。

3、“.....职工违章是造成事故的直接原因,分管责任队组的领导系统抓的原则,公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责,在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患,罚分管业务部室负责人元条,罚分管人员各元条罚责任单位正职分管副职安全副职各元条,罚直接责任人和分管业务部室责任人各元条,罚安监部门负责人元条。在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患含管理缺陷,在正式会议上通报批评的,对责任单位负责人和分管副职分别罚款元罚职能部室分,奖励其他相关副职各元。管理人员月度超额完成反违目标或主动采取措施直接预防事故发生的,奖励元管理人员没有完成反违或不履职目标的,给予通报批评。在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的,分别奖励单位负责人分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人元。在工程质量安全管理创新等工作中表现突出,公司组织召开现场会的,奖励单位正职和分管副职各元,奖励其他直接相关副职人各元......”。

4、“.....责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确措施不得力不作为乱作为慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处违或干部不履职行为不低于人次月,鼓励其他人员反违查隐患。公司应制定本单位反违具体办法,强化违整治工作。公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况,按违行为标准进行分级,安检科查处的重大隐患反弹隐患搁置隐患违和管理缺陷。发生工亡事故,对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。公司发生级非伤亡事故多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥违章作业违反劳动纪律,存在重大安全隐患严重工作失职的公司级干部及有关人员,必须严按照该考核制度给予处分或处理。隐患方面的责任追究,按照公司般安全生产隐患认定办法将隐患分监督,各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总......”。

5、“.....根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员及时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。责任追究方式分组织处理纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中,种惩戒方式既可单独使用,也可同时运用。按照抓系统,煤矿安全生产责任制考核制度为进步强化各级领导的安全生产责任意识,加大对严重违和隐患的问责力度,夯实安全生产基础,特制订本制度。指导思想以科学发展观为统领,秉承从零开始,向零奋斗的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,强化自管理的主导作用,规范两种行为,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照级抓级,下级对上级负责的原则,对隐患和违实施问责追究,形成安全管理强任制考核结果,对公司矿级领导和直接责任人给予奖励各单位制定各级人员的考核办法。按照安全管理双基建设质量标准化安全培训个项目进行季度排名......”。

6、“.....奖励其他相关副职各元奖励项目第名的单位正职含主持工作的副职和分管副职各元,奖励其他相关副职各元。管理人员月度超额完成反违目标或主动采取措施直接预防事故发生的,奖励元管理人员没有完成反违或重违,在追究分管副职和安全副职的基础上,再追究单位正职的责任,罚款额度是分管副职的分之。矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患零反弹安全理念,导致类似般类及以上隐患重复出现的,分管专业副职承担领导责任,安全副职承担监督检查责任。煤矿安全生产责任制考核制度网络版。年度内出现违现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。违人员取消当月安全奖,季度安全奖下浮,年度安全奖负责人元。按照自管理的原则,加强安全教育和现场安全管理,养成精细管理和按章作业的习惯。公司及以上人员查出的不安全行为尚够不成违或内业资料出现的,罚责任人元处。公司查出的般违行为......”。

7、“.....公司查处严重违行为,对违人员和班组长各罚款元罚跟班队长队长各元罚当班安检员元。煤矿安全生产责任制考核制度网络版。责任倒监督,各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。安全生产责任追究处罚办法按照谁主管谁负责和管生产必须管安全管业务必须管安全的原则,根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员及时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。责任追究方式分组织处理纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中,种惩戒方式既可单独使用,也可同时运用。按照抓系统,各元。向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,给予奖励元,并为举报人员严格保密。本办法自下发之日起执行。总经理是本单位安全教育的第责任人,并对本单位存在的重大隐患严重违事故承担安全教育领导责任。分管副职含生产机电总工程师对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任......”。

8、“.....职工违章是造成事故的直接原因,分管责任队组的领导公司财务部缴纳现金,否则,给予加倍处理,超过日仍未缴纳罚款的,责令停职检查。安全生产责任制奖励办法公司根据安全生产责任制考核结果,对公司矿级领导和直接责任人给予奖励各单位制定各级人员的考核办法。按照安全管理双基建设质量标准化安全培训个项目进行季度排名,奖励项目第名的单位正职和分管副职各元,奖励其他相关副职各元奖励项目第名的单位正职含主持工作的副职和分管副职各元煤矿安全生产责任制考核制度网络版不履职目标的,给予通报批评。在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的,分别奖励单位负责人分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人元。在工程质量安全管理创新等工作中表现突出,公司组织召开现场会的,奖励单位正职和分管副职各元,奖励其他直接相关副职各元。向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,给予奖励元,并为举报人员严格保密......”。

9、“.....向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,给予奖励元,并为举报人员严格保密。本办法自下发之日起执行。总经理是本单位安全教育的第责任人,并对本单位存在的重大隐患严重违事故承担安全教育领导责任。分管副职含生产机电总工程师对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任,对分管人员出现的严重违承担主要领导责任。职工违章是造成事故的直接原因,分管责任队组的领导导分别罚款元处罚公司职能科室分管责任人元处。安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的,对单位分管副职职能部室责任人和区队正职分别罚款元处。对安全责任追究人员的经济处罚,由公司安监局或职能部室提出处理意见,报请公司领导审核后交责任单位,受罚人员在日内到公司财务部缴纳现金,否则,给予加倍处理,超过日仍未缴纳罚款的,责令停职检查。安全生产责任制奖励办法公司根据安全生产责制度网络版......”。