经培训,未经培训或考核不合格的人员不得上岗作业。第章职责第十条公司主管经理是本制度的主管领导。第十条技术质量科是质量问题处理及质量事故管理的主管部门,负责本制度的实施监督与检查,并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。并对事故按不放过原则进行调步记录。第十条质量事故书面报告内容工程项目名称,事故发生的时间地点建设设计施工监理等单位名称。事故发生的简要经过造成工程损伤状况伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。第十条发生重大质量事故的现场保护措施事故发生后,事故发生单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大。因抢救人员疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,质量问题涉及到设计单位,应通知设计单位,邀请派员参加共同评审并确定处理方式。如发生不合格品,按不合格品控制程序进行评审处置。对监理工程师填发监理记录整改通知书,各项目经理及部门监督责任方处理并检查验收,进行问题封闭。第十条质量问题的处理方式施工质量问题的处理方式包括返工处理返修处理让步处理降级处理和不作处理等。当对工程质量不符合要求的情况进行处理时,应符合以下规定要求经返工重做或更换器具设备的检验批,应重新进行验收经有资质的检测单位检测鉴定理实施工程质量终身负责制,发生质量严重及以上质量重大事故的,无论其调到哪里,担任何种职务,都要按照国家及公司有关文件,追究相应的法律责任和经济责任,必须给予追溯处罚。第十条造成严重后果或构成法律责任的追究责任人和直接管理者的法律责任。有关责任形式如下。施工中有章不循,违章指挥,违章作业造成工程质量事故或人员伤亡者。玩忽职守,违反工艺标准造成工程质量事故或人员伤亡者。设备检验试验计量工具不良造成工程质量事故人员伤亡者。在检查施工过程中未能及时发两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度网络版省建设项目工程质量备案表,认真填写工程项目合同要求质量责任人,报当地质量监督机构,以备监督考核及质量责任的追究。工程公司工程质量责任按下述原则划分各项目经理对工程质量负直接领导责任,各项目技术负责人对工程质量负技术方面的责任,造成工程质量问题与事故的当事人为直接责任人。第条项目质量管理的质量责任项目经理对项目部的施工质量负责。应建立完善的质量责任制,专业分包单位的工程建设质量向项目部负责,项目部承担专业分包工程质量的连带责任。项目部必须按设计理时,应符合以下规定要求经返工重做或更换器具设备的检验批,应重新进行验收经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收经返修或者加固处理的分项分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能够满足安全使用要求的,可按技术处理方案和协商文件进行验收。当在交付或开始使用后发现质量问题时,公司应对质量问题进行评审,做出处置决定,采取与量事故,会同安全生产科共同调查,提报处理意见。第十条财务科负责对各项目经济处罚的收缴。第十条办公室负责对奖励及行政处分人员按规定承办手续。质量手册。第条术语和缩写引用质量手册中的术语。甘肃建集团第工程公司以下简称公司。公司所属各项目部不放过指事故原因未查清不放过职工和事故责任人受不到教育不放过事故隐患不整改不放过事故责任人不处理不放过。第章工程质量责任制第条工程质量责任制网络体系以工程项目建立责任制,明确责任人在办理开工报告时,应按甘明事故的性质责任单位及主要责任人提出对事故处理的技术意见提出防止类似事故再次发生的要求建议提出对事故责任单位和责任人的处理建议写出事故调查报告。第十条调查组有权向质量事故发生项目部及其它各有关单位和个人了解事故情况,索取有关资料,进行拍摄和录音,任何项目部和个人不得拒绝或隐瞒情况真相,并不得以任何方式阻碍干扰调查组的正常工作。第十条调查组在调查工作结束后日内,应将调查报告送总经理,经确认同意后,调查工作即告结束。合同要求时,对让步处理施及事故控制情况。事故报告单位。第十条发生重大质量事故的现场保护措施事故发生后,事故发生单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大。因抢救人员疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹物证,并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。第章事故调查第十条特别重大质量事故重大事故较大事故般事故的调查各级管理人员服从上级的安排,接到质量事故或严重不合格报告后,总工程师要根据的质量问题,应向顾客提出申请或派员参加共同评审,记录质量问题情况,顾客同意后,方可转序施工或交付。发现质量问题涉及到设计单位,应通知设计单位,邀请派员参加共同评审并确定处理方式。如发生不合格品,按不合格品控制程序进行评审处置。对监理工程师填发监理记录整改通知书,各项目经理及部门监督责任方处理并检查验收,进行问题封闭。第十条质量问题的处理方式施工质量问题的处理方式包括返工处理返修处理让步处理降级处理和不作处理等。当对工程质量不符合要求的情况进行施工人员对涉及结构安全的试块试件以及有关资料,应当在监理工程师监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。项目部对施工中出现质量问题的工程或验收不合格的工程负责返修。项目部上岗人员须经培训,未经培训或考核不合格的人员不得上岗作业。第章职责第十条公司主管经理是本制度的主管领导。第十条技术质量科是质量问题处理及质量事故管理的主管部门,负责本制度的实施监督与检查,并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。并对事故按不放过原则进行调,报当地质量监督机构,以备监督考核及质量责任的追究。工程公司工程质量责任按下述原则划分各项目经理对工程质量负直接领导责任,各项目技术负责人对工程质量负技术方面的责任,造成工程质量问题与事故的当事人为直接责任人。第条项目质量管理的质量责任项目经理对项目部的施工质量负责。应建立完善的质量责任制,专业分包单位的工程建设质量向项目部负责,项目部承担专业分包工程质量的连带责任。项目部必须按设计图纸和技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。在施监督站。两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度网络版。重大质量事故的技术处理按国家有关规定办理。第章过程实施与控制第十条质量问题分类般质量问题不影响建筑物的近期使用,也不影响建筑物结构的承载力刚度及完整性,但却影响美观或耐久性。较严重质量问题不影响建筑物结构的承载力,却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降,有时还会使人有不舒适和不安全感。严重质量问题经整修加固或返工经济损失在元以下,虽不作为质量事故处理,但视为严重质量问题,应将量问题的影响或潜在影响程度相适应措施。保持质量问题的性质以及随后所采取的任何措施的记录,包括所批准的让步记录。第十条质量事故书面报告内容工程项目名称,事故发生的时间地点建设设计施工监理等单位名称。事故发生的简要经过造成工程损伤状况伤亡人数和直接经济损失的初步估计。两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度网络版。对发生质量事故隐瞒不报或弄虚作假,故意降低事故等级,经被查出或举报经调查属实的,按原事故等级罚款标准处以倍罚款。质量第管理者项目的质量问题,应向顾客提出申请或派员参加共同评审,记录质量问题情况,顾客同意后,方可转序施工或交付。发现质量问题涉及到设计单位,应通知设计单位,邀请派员参加共同评审并确定处理方式。如发生不合格品,按不合格品控制程序进行评审处置。对监理工程师填发监理记录整改通知书,各项目经理及部门监督责任方处理并检查验收,进行问题封闭。第十条质量问题的处理方式施工质量问题的处理方式包括返工处理返修处理让步处理降级处理和不作处理等。当对工程质量不符合要求的情况进行省建设项目工程质量备案表,认真填写工程项目合同要求质量责任人,报当地质量监督机构,以备监督考核及质量责任的追究。工程公司工程质量责任按下述原则划分各项目经理对工程质量负直接领导责任,各项目技术负责人对工程质量负技术方面的责任,造成工程质量问题与事故的当事人为直接责任人。第条项目质量管理的质量责任项目经理对项目部的施工质量负责。应建立完善的质量责任制,专业分包单位的工程建设质量向项目部负责,项目部承担专业分包工程质量的连带责任。项目部必须按设计管经理是本制度的主管领导。第十条技术质量科是质量问题处理及质量事故管理的主管部门,负责本制度的实施监督与检查,并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。并对事故按不放过原则进行调查,提报处理意见,上报技术质量部讨论结案。第十条技术质量科安全生产科物资供应科参与严重质量问题及质量事故的评审与处理。第十条各项目安全质量管理部门负责质量问题和质量事故的评审和处理,并对处理结果实施检查验证。第十条技术质量科负责本制度的实施监督检查,对各项目发生的质两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度网络版过程中发现设计文件和图纸有差错,应当及时提出意见和建议。项目部必须按工程设计要求施工技术标准和合同约定,对工程材料构件设备和商品砼防水材料保温材料等进场材料进行检验,并有书面记录和专人签字。未经检验或检验不合格的,不得使用。项目部必须建立健全施工质量的检验制度,严格工序管理做好隐蔽工程的质量检验和记录。隐蔽工程在隐蔽前,项目部应当按隐蔽工程管理条款的规定,通知监理设计项目管理单位和质量监督站。两年行动质量问题处理及质量事故责任追究制度网络版省建设项目工程质量备案表,认真填写工程项目合同要求质量责任人,报当地质量监督机构,以备监督考核及质量责任