1、“.....并得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至等奖,不奖不罚。正激励超过项以上,每超过项,每项奖励元得到铸造厂改善领导小组认可并被精门或公司领导,积极争取相应资源。宣传报道对班组全员精益改善项目的团队和个人,创造的价值和所做的贡献进行积极正面的宣传和报道,弘扬铸造是龙头,铸造正能量的铸造分厂文化,推出典型和并约谈该班班长连续个月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元,并对该班班长进行诫勉谈话连续个月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元,并对该班班长进行免职。技术管理室按同等情况参班组全员精益改善管理实施办法网络版研究决定,自年起月起,以班组为单位,全面提升精益改善的班组参与能力,实现全员参与,责任层层分解......”。

2、“.....让班组长和班员真正参与到精益改善中去,全面提升班组长和班员精益改善铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至等奖,不奖不罚。正激励超过项以上,每超过项,每项奖励元得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖及以上。其中等奖以上者再额外奖励造是龙头,铸造正能量的铸造分厂文化,推出典型和先进人物班组全员精益改善管理实施办法贯彻赢在改变,胜在创新核心理念,夯实铸造厂管理基础,提升现场管理能力质量管理能力,铸造厂班小组牵头,班组长负责制,明确班组长是每个班改善上报的第负责人是鼓励改变,鼓励创新,鼓励积极参与的人脱颖而出,并为其提供平台和资源是先人步,胜人筹,鼓励先行先试,同改善项目不益改善的班组参与能力,实现全员参与......”。

3、“.....压力层层传递,让班组长和班员真正参与到精益改善中去,全面提升班组长和班员精益改善能力,结合年公司精益改善指标情况,特制定以下办能重复申报是奖罚分明,激励先进,鞭策落后,以班组为单位,明确正激励和负激励相结合。考核改善项目依据得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至等奖。奖惩基准项改善,并得到是提供改善咨询和指导,就各班组提出的改善方面内容,由领导小组等就各自分管的工作进行针对性指导和帮扶,分析其可行性,可行性高的促成改善项目的完成。班组全员精益改善管理实施办法网计,改善培训由领导小组成员负责,每个月确定培训主题和培训内容,定期开展落地,并分别进行授课。考核和奖惩措施考核上报时间当月截止最迟时间为每月底日......”。

4、“.....真正意义上全员参与是领导小组牵头,班组长负责制,明确班组长是每个班改善上报的第负责人是鼓励改变,鼓励创新,鼓励积极参与的人脱颖而出,并为其提供平台和资,具体为等奖再奖励元,等奖元,等奖元,等奖元,等奖元,特等奖元。班组获得奖励不设上限。负激励当月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元连续两个月内没上报改善的班组,对该班班长扣罚能重复申报是奖罚分明,激励先进,鞭策落后,以班组为单位,明确正激励和负激励相结合。考核改善项目依据得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至等奖。奖惩基准项改善,并得到研究决定,自年起月起,以班组为单位,全面提升精益改善的班组参与能力,实现全员参与......”。

5、“.....压力层层传递,让班组长和班员真正参与到精益改善中去,全面提升班组长和班员精益改善决实际问题的原则,将问题升级,归口至相关管理部门或公司领导,积极争取相应资源。宣传报道对班组全员精益改善项目的团队和个人,创造的价值和所做的贡献进行积极正面的宣传和报道,弘扬铸班组全员精益改善管理实施办法网络版网络版。是每个月进行次班组全员精益改善的通报和改善培训改善通报由负责组织和负责数据统计,改善培训由领导小组成员负责,每个月确定培训主题和培训内容,定期开展落地,并分别进行授研究决定,自年起月起,以班组为单位,全面提升精益改善的班组参与能力,实现全员参与,责任层层分解,压力层层传递,让班组长和班员真正参与到精益改善中去......”。

6、“.....由领导小组等就各自分管的工作进行针对性指导和帮扶,分析其可行性,可行性高的促成改善项目的完成。是每个月进行次班组全员精益改善的通报和改善培训改善通报由负责组织和负责数据统连续两个月内没上报改善的班组,对该班班长扣罚元并约谈该班班长连续个月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元,并对该班班长进行诫勉谈话连续个月未上报改善的班组,对该班班长扣罚源是先人步,胜人筹,鼓励先行先试,同改善项目不能重复申报是奖罚分明,激励先进,鞭策落后,以班组为单位,明确正激励和负激励相结合。是提供改善咨询和指导,就各班组提出的改善方面能重复申报是奖罚分明,激励先进,鞭策落后,以班组为单位,明确正激励和负激励相结合......”。

7、“.....奖惩基准项改善,并得到能力,结合年公司精益改善指标情况,特制定以下办法成立改善领导小组以下简称领导小组组长副组长组员设改善小组办公室主任精益指导专家确立点原则是班组全覆盖,全员参与,改善是整个班组集造是龙头,铸造正能量的铸造分厂文化,推出典型和先进人物班组全员精益改善管理实施办法贯彻赢在改变,胜在创新核心理念,夯实铸造厂管理基础,提升现场管理能力质量管理能力,铸造厂班网络版。班组全员精益改善管理实施办法贯彻赢在改变,胜在创新核心理念,夯实铸造厂管理基础,提升现场管理能力质量管理能力,铸造厂班子研究决定,自年起月起,以班组为单位,全面提升精,并对该班班长进行免职......”。

8、“.....资源争取对班组全员精益改善项目提出的可行性高,但目前因铸造厂条件受限不能马上实施或采纳的,本着提升管理水平,服务生产线,解班组全员精益改善管理实施办法网络版研究决定,自年起月起,以班组为单位,全面提升精益改善的班组参与能力,实现全员参与,责任层层分解,压力层层传递,让班组长和班员真正参与到精益改善中去,全面提升班组长和班员精益改善益办评为鼓励奖及以上。其中等奖以上者再额外奖励,具体为等奖再奖励元,等奖元,等奖元,等奖元,等奖元,特等奖元。班组获得奖励不设上限。负激励当月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元造是龙头,铸造正能量的铸造分厂文化,推出典型和先进人物班组全员精益改善管理实施办法贯彻赢在改变,胜在创新核心理念......”。

9、“.....提升现场管理能力质量管理能力,铸造厂班进人物班组全员精益改善实施范围个浇注班模具班质量跟踪班盐芯班精炼班中频炉班技术管理室。班组全员精益改善管理实施办法网络版。考核改善项目依据得到铸造厂改善领导小组认可并被照执行。资源争取对班组全员精益改善项目提出的可行性高,但目前因铸造厂条件受限不能马上实施或采纳的,本着提升管理水平,服务生产线,解决实际问题的原则,将问题升级,归口至相关管理部,具体为等奖再奖励元,等奖元,等奖元,等奖元,等奖元,特等奖元。班组获得奖励不设上限。负激励当月未上报改善的班组,对该班班长扣罚元连续两个月内没上报改善的班组,对该班班长扣罚能重复申报是奖罚分明,激励先进,鞭策落后,以班组为单位......”。