1、“.....备件管理备件范围故障发生频率高的零配件供货周期长,关重设备发生故障后将影响生产的零配件。处罚规定对般责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配合的程度等情况,处以罚款元对重大及以上责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配合的程度等情况,处以罚款元。对隐瞒不报虚报或故意延迟上报,以及在事故调查中隐瞒事实真相者,根据情节轻重,追加罚款元隐瞒重大特大事故者,追加罚款元。勘查取证后,由使用单位执行现场清理。清理时应采取防护措施,防止事故扩大。事故分析事故分析的原则遵守事故不放过原则,即事故原因不清不放过,事故责任者未经处理不放过员工未受到教育不放过,没有防范措施不放过。由维修人员组织相关人员勘查现场后,召开事故分析会。重大以上设备事故,报请总经理参加。事故处理自然告单设备定期保养记录单设备维护作业指导书。普通设备览表设备维修申请单......”。

2、“.....设备事故设备因非正常损坏,造成停机或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的事件。工作程序操作者在取得多种类型的设备操作合格证后,方可独立操作多种类型的设备。设备设备使用与维护管理办法网络版采取相应措施,确保设备不至于造成损坏。班后维护下班前,利用分钟时间清扫擦拭设备,把设备各操作手柄开关按钮滑台工作台等臵于原位或安全位臵,切断电源,保管好工具附件。设备多班运行时,做好交接班记录。周末维护由使用单位组织操作者在每周周末停机时间对设备进行维护,并组织有关人员对设备维护情况进行检查合的程度等情况,处以罚款元。对隐瞒不报虚报或故意延迟上报,以及在事故调查中隐瞒事实真相者,根据情节轻重,追加罚款元隐瞒重大特大事故者,追加罚款元。事故发生后,未采取妥善措施致使事故扩大,对责任人追加罚款元。有下述情况之者,追究领导或指挥者的责任,并处个人罚款元未按规定对职工进行有关教育......”。

3、“.....备件计划由生产班组负责提出备件计划。备件采购由采购部组织,按采购管理程序执行,优先保证关键重设备的备件供应。库存管理备件管理员做好备件的入库验收保管登记和领用发放。备件的存放应分类或分区域存放,可上货架的备件应上货架存放,并建立备件卡片,做到帐卡物相符。停电或其它动力供应中断时,立即处理不放过员工未受到教育不放过,没有防范措施不放过。由维修人员组织相关人员勘查现场后,召开事故分析会。重大以上设备事故,报请总经理参加。事故处理自然事故质量事故和般责任事故,由操作者或责任者填写设备事故报告单,如实填写事故时间地点事故经过损失情况等内容,由生产班长提出初步处理意见后,报事业部经理作维护管理办法网络版。设备使用与维护管理办法目的保证设备得到正确的使用与维护。适用范围本文件适用于产品生产设备检测设备动力设备的使用与维护。职责设备使用部门的职责指导和监督设备使用人员进行正确的设备使用与维护管理......”。

4、“.....组织关键重设备的评审建帐及其备件评估。组出处理决定。对重大责任事故,由责任者填写设备事故报告单,生产班长提出初步处理意见后,报事业部及工务部由事业部写出专题报告,工务部进行确认,报总经理。处罚规定对般责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配合的程度等情况,处以罚款元对重大及以上责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配修理与改造故障修理设备出现异常时,操作者及时填写设备维修申请单,由班组长签字确认,交由工务部维修人员检查修理。设备恢复正常后,维修人员应填写设备故障修理卡,现场员工签字确认维修结果,工务部保存记录备查。备件管理备件范围故障发生频率高的零配件供货周期长,关重设备发生故障后将影响生产的零配件工具附件。设备多班运行时,做好交接班记录。周末维护由使用单位组织操作者在每周周末停机时间对设备进行维护......”。

5、“.....检查维护记录。周末维护的作业内容擦拭设备各部位和设备附件,做到设备内外清洁,无黄袍积垢,并涂油防锈检查消除紧固件松动现象清洗或更换油线油毡,润滑行业规范,编制设备操作维护规程,确定各类设备维护保养的内容和周期。由生产班组按设备操作维护规程的内容实施,完工填写设备定期保养记录单及设备维护履历,并保存备查。质量事故因设计欠妥制造或修理不良,以及安装不当造成设备损坏或动能参数下降的事故。事故等级划分标准设备事故般设备事故直接经济损失价值在千元考试合格安排其独立上岗者。违章指挥者。修复由维修人员负责对事故损坏的设备进行修复。未经单位主管领导批准,不得在事故性质和事故等级尚未作出明确结论之前组织设备修复,对私自布臵修理的指挥者,按处理。相关文件人力资源管理程序采购管理程序质量记录设备点检表设备运行记录表关键设备明细表设备修理卡设备事故报出处理决定。对重大责任事故,由责任者填写设备事故报告单......”。

6、“.....报事业部及工务部由事业部写出专题报告,工务部进行确认,报总经理。处罚规定对般责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配合的程度等情况,处以罚款元对重大及以上责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配采取相应措施,确保设备不至于造成损坏。班后维护下班前,利用分钟时间清扫擦拭设备,把设备各操作手柄开关按钮滑台工作台等臵于原位或安全位臵,切断电源,保管好工具附件。设备多班运行时,做好交接班记录。周末维护由使用单位组织操作者在每周周末停机时间对设备进行维护,并组织有关人员对设备维护情况进行检查设备出现异常时,操作者及时填写设备维修申请单,由班组长签字确认,交由工务部维修人员检查修理。设备恢复正常后,维修人员应填写设备故障修理卡,现场员工签字确认维修结果,工务部保存记录备查。备件管理备件范围故障发生频率高的零配件供货周期长......”。

7、“.....检查液压润滑冷却系统,添加油液清扫工作场地卫生,妥善保管设备附件。确定维护保养的内容和周期由生产班长按照设备使用说明书通用标准或行业规范,编制设备操作维护规程,确定各类设备维护保养的内容和周期。由生产班组按设备操作维护规程的内容实施,完工填写设备定期保养记录单及设备维护履历,并保存备采取相应措施,确保设备不至于造成损坏。班后维护下班前,利用分钟时间清扫擦拭设备,把设备各操作手柄开关按钮滑台工作台等臵于原位或安全位臵,切断电源,保管好工具附件。设备多班运行时,做好交接班记录。周末维护由使用单位组织操作者在每周周末停机时间对设备进行维护,并组织有关人员对设备维护情况进行检查动力运行事故因动力运行事故造成全厂停供动能小时以上分系统停供动能小时以上。设备使用与维护管理办法网络版。停电或其它动力供应中断时,立即采取相应措施......”。

8、“.....班后维护下班前,利用分钟时间清扫擦拭设备,把设备各操作手柄开关按钮滑台工作台等臵于原位或安全位臵,切断电源,保管好前组织设备修复,对私自布臵修理的指挥者,按处理。相关文件人力资源管理程序采购管理程序质量记录设备点检表设备运行记录表关键设备明细表设备修理卡设备事故报告单设备定期保养记录单设备维护作业指导书。普通设备览表设备维修申请单。设备使用与维护管理办法目的保证设备得到正确的使用与维护。适用范围本文件适用于产及以上,万元以下。重大设备事故直接经济损失价值在万元及以上,十万元及以下。特大设备事故直接经济损失在十万元及以上。动力运行事故般动力运行事故因动力运行事故造成全厂停供动能小时以上分系统停供动能小时以上。重大动力运行事故因动力运行事故造成全厂停供动能小时以上分系统停供动能小时以上。特大出处理决定。对重大责任事故,由责任者填写设备事故报告单,生产班长提出初步处理意见后......”。

9、“.....工务部进行确认,报总经理。处罚规定对般责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配合的程度等情况,处以罚款元对重大及以上责任事故的直接责任人,根据事故损失的大小认识和配,检查维护记录。周末维护的作业内容擦拭设备各部位和设备附件,做到设备内外清洁,无黄袍积垢,并涂油防锈检查消除紧固件松动现象清洗或更换油线油毡,润滑各润滑点,检查液压润滑冷却系统,添加油液清扫工作场地卫生,妥善保管设备附件。确定维护保养的内容和周期由生产班长按照设备使用说明书通用标准或更换件。备件计划由生产班组负责提出备件计划。备件采购由采购部组织,按采购管理程序执行,优先保证关键重设备的备件供应。库存管理备件管理员做好备件的入库验收保管登记和领用发放。备件的存放应分类或分区域存放,可上货架的备件应上货架存放,并建立备件卡片,做到帐卡物相符。停电或其它动力供应中断时,立即设备故障损坏件和修理更换件......”。