容之。建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构,公司分公司设安全专职机构。项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构。安全生产保证体系必须文件化,文查标准。对安全设施所需材料设备及防护用品不论是自行采购企业内部调拨外单位借入或分包单位的,都必须由项目部进行进货检验,只有经检验符合安全使用要求,确认合格后,才能投入安装或使用。检验标准和要求应在施工组织设计中作出规定,并要符合采购或分包合同规定政府有关行政法律法规和规章有关安全技术标准规范等。对检验不合格的产品按不合格品控制程序执行。施工现场的机械设备施工设施安全防控措施和方法对人员的素质技能加以培训对悬空作业起重机械安装和拆除大型吊装等危险作业,在施工过程中必须落实人员。检查检验和标识公司工程管理部不定期组织对公司工程进行安全检查,检查结果通报各单位。远离公司的项目填写安全检查整改委托书,委托项目专人负责检查,并将检查结果反馈公司存档并填写安全检查记录。检查出的问题由安全部门发出安全隐患通知单,由项目生产负责人组织,在规故的处理执行中华人民共和国国务院令第号企业职工伤亡事故报告和处理规定参加审查安全施工计划和安全技术方案,并督促项目部按计划或方案实施。配合有关部门做好新工人的级安全知识培训,特殊工种作业人员培训和复审工作。组织不定期安全检查,对检查出的安全隐患提出纠正意见,并做好持续改进的跟踪检查工作及记录。组织开展劳动安全考核,奖惩工作,总结推广安全工作的先进经验。协助有关部门进行安全与文明施工管理办法网络版指定生产的资料证明。人力资源部配合协助工会工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作,参加重大伤亡设备火灾事故的调查处理。参与伤亡事故调查处理工作,从用工方面提出预防措施。办公室建立健全保卫消防制度,参加重大伤亡设备,火灾事故的调查处理,按照规定配备警卫消防人员消防设备器材。开展防火防爆知识的教育,配合工程部进行安全检查,发现问题组织研究及时排除。督促检查门以布的规定与标准进行。对上述检查标准不能覆盖工程项目的具体情况,如采用新工艺新材料新技术和新设备进行施工,项目部应在施工组织设计安全技术措施中明确相应的安全检查标准。对安全设施所需材料设备及防护用品不论是自行采购企业内部调拨外单位借入或分包单位的,都必须由项目部进行进货检验,只有经检验符合安全使用要求,确认合格后,才能投入安装或使用。检验标准和要求应在施工组织设计中作出场安全教育。工程施工前,应由项目部主要负责人组织相关人员向分包队伍负责人及有关人员进行施工技术安全交底。交底应以书面形式,式叁份,双方负责人和接受交底人员签字,并保存记录。项目部依据合同约定,对分包队伍在施工过程中的安全生产文明施工进行指导检查监督管理考核,并做好记录。指导监督项目部对采购的产品和机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证,收集产品检验证和产品合格证以及国家针政策法令规范和标准。搭设或拆除的安全防护设施脚手架起重设备,如当天未能完成时,应做好局部收尾,并设置临时安全设施。项目部按施工组织设计,应对下列工作重点确定措施和方法对人员的素质技能加以培训对悬空作业起重机械安装和拆除大型吊装等危险作业,在施工过程中必须落实人员。检查检验和标识公司工程管理部不定期组织对公司工程进行安全检查,检查结果通报各单位。远离公司的项负责人和接受交底人员签字,并保存记录。项目部依据合同约定,对分包队伍在施工过程中的安全生产文明施工进行指导检查监督管理考核,并做好记录。安全与文明施工管理办法网络版。安全与文明施工管理办法则为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制,减少或消除不安全行为和状态,有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产,实现安全管理和文明施工目标,特制定本办法。管理职责公司总经目填写安全检查整改委托书,委托项目专人负责检查,并将检查结果反馈公司存档并填写安全检查记录。检查出的问题由安全部门发出安全隐患通知单,由项目生产负责人组织,在规定时间内纠正,由安全部门组织验证,并在纠正回执上填写验证记录。项目部必须坚持每半月进行次安全检查。季节变化前后都必须进行安全检查,检查出的隐患应立即整改。检查整改验证要有记录。检查按建筑施工安全检查标准和地方主管部项目部具体内容见公司安全生产责任制安全管理工作原则必须贯彻执行安全第预防为主的方针,坚持抓生产必须抓安全的原则,在编制计划和施工技术文件及布置检查总结评比施工生产工作的同时,必须将安全工作列为主要内容之。建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构,公司分公司设安全专职机构。项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构。安全生产保证体系必须文件化,文门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作,参加重大伤亡设备火灾事故的调查处理。参与伤亡事故调查处理工作,从用工方面提出预防措施。办公室建立健全保卫消防制度,参加重大伤亡设备,火灾事故的调查处理,按照规定配备警卫消防人员消防设备器材。开展防火防爆知识的教育,配合工程部进行安全检查,发现问题组织研究及时排除。督促检查食堂卫生工作,认真贯彻食品卫生法,搞好饮食卫生,茶水包管理办法,拟订分承包管理合同,并监督分公司项目部执行。在项目主要出入口,按地方文明施工要求设置版图,张挂安全提示牌,在危险部位设置安全警示牌。对按计划进厂的人员,由项目部办公室进行安全教育,经考试合格才允许上岗操作。对施工现场的特种作业人员,由项目部办公室检查验证持证的有效性,并杜绝无证持无效证的人员从事特种作业。对施工过程所需搭设的安全设施设备及防护用品,必须由项目部规定,并要符合采购或分包合同规定政府有关行政法律法规和规章有关安全技术标准规范等。对检验不合格的产品按不合格品控制程序执行。施工现场的机械设备施工设施安全防护设施,在使用前,由项目部主管领导组织有关部门进行检查验收,合格后投入使用。事故隐患处理对发现的事故隐患确定责任人,在规定的时间内进行纠正。对事故隐患的处理方式性质严重的隐患停工整改般事故隐患指定专人限期整改。事目填写安全检查整改委托书,委托项目专人负责检查,并将检查结果反馈公司存档并填写安全检查记录。检查出的问题由安全部门发出安全隐患通知单,由项目生产负责人组织,在规定时间内纠正,由安全部门组织验证,并在纠正回执上填写验证记录。项目部必须坚持每半月进行次安全检查。季节变化前后都必须进行安全检查,检查出的隐患应立即整改。检查整改验证要有记录。检查按建筑施工安全检查标准和地方主管部指定生产的资料证明。人力资源部配合协助工会工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作,参加重大伤亡设备火灾事故的调查处理。参与伤亡事故调查处理工作,从用工方面提出预防措施。办公室建立健全保卫消防制度,参加重大伤亡设备,火灾事故的调查处理,按照规定配备警卫消防人员消防设备器材。开展防火防爆知识的教育,配合工程部进行安全检查,发现问题组织研究及时排除。督促检查设工地的组织机构,公司分公司设安全专职机构。项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构。安全生产保证体系必须文件化,文件内容包括施工组织设计公司项目部制定的各项安全管理规章制度标准企业资质等级证书分承包队伍的施工人员持证的核查记录企业安全资质证书。合同中必须明确分包队伍提供的机械设备安全设施和防护用品的管理使用办法。项目部必须对分包队伍人员进行安全与文明施工管理办法网络版供应工作,防止中毒,有条件的工地要搞好浴室工作。经营部对工程承包单位及承包人的安全生产文明生产负检查督促的责任,并将安全生产文明生产列入生产经营活动的考核指标作为工资发放的重要依据。审查分包队伍的企业资质等级安全生产资格施工许可证法人证书或法人委托书原件,建立合格分包队伍的名录,并向分公司发布。根据国家政策法规制定企业分包管理办法,拟订分承包管理合同,并监督分公司项目部执指定生产的资料证明。人力资源部配合协助工会工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作,参加重大伤亡设备火灾事故的调查处理。参与伤亡事故调查处理工作,从用工方面提出预防措施。办公室建立健全保卫消防制度,参加重大伤亡设备,火灾事故的调查处理,按照规定配备警卫消防人员消防设备器材。开展防火防爆知识的教育,配合工程部进行安全检查,发现问题组织研究及时排除。督促检查措施进行检查验收合格后方可投入使用。对临时用电的配电装置架空线路或电缆干线的敷设分配电箱等用电设施,在投入使用前,必须由项目部机电队按临时施工用电组织设计的要求进行检查验收合格后使用。安全与文明施工管理办法网络版。指导监督项目部对采购的产品和机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证,收集产品检验证和产品合格证以及国家指定生产的资料证明。人力资源部配合协助工会工程部等部行为和状态,有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产,实现安全管理和文明施工目标,特制定本办法。管理职责公司总经理总经理对全公司的安全生产,文明施工负全面领导责任,是安全生产第责任人。组织贯彻国家及上级安全生产法规政策和安全第,预防为主的方针,保障全体员工的健康和安全。建立健全安全生产管理体系领导组织伤亡事故的调查处理工作。分管安全工作的副总经理除对总经理负责外,并对安全员组织工务科质检科材料科和总工进行验收合格后投入使用。中小型机具在使用前,必须由项目部材料科组织使用的工种队安全员进行检查,验收合格后方可投入使用,起重机械设备,组装搭设完毕后,项目部材料科组织施工工种队,工务科质检科总工安全员进行检查验收,合格后投入使用,并对操作人员进行安全操作技术交底,做好机械操作记录。由质检科组织工务科工种队