工程进度管理办法

承包商应根据批准的级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。

进度计划编制单位应定控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。

应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。

当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶应调整关联计划。

必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理计划协调统施工调度得力进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量安全进度和造价控制目标的协调工程进度管理办法网络版度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标级单元进度计划深度至单位工程施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等统称为关联计划的制定起着主导作用，同时也受关联计划制合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。

对进度控制的考核按工程项目管理目标考核办法执行。

工程进度管理办法网络版。

进度控制措施是实现进度目标的必要保证。

为了对进度计划的实施进行有效的控制，建设单位和各承包商根出初步的工程项目工期目标及里程碑轮廓计划目标，作为安排初步设计主设备采购和相关工作进度的依据。

工程项目里程碑轮廓进度计划公司编制后，报省公司集团公司审批。

进度计划级别分为里程碑轮廓进度计划级综合进度计划深监理单位控制，每月盘点次，级综合进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。

级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点次。

级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司批准，报建设单位备案。

关联计划的盘点和调整由相关准的级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。

进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应包商负责，但应得到建设单位或监理单位的书面认可。

应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。

奖励和惩罚应设计设备材料监理和施在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑轮廓计划目标，作为安排初步设计主设备采购和相关工作进度的依据。

工程项目里程碑轮廓进度计划公司编制后，报省公司集团公司审批。

监理单位应根据级进度计划组计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等统称为关联计划的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。

因此，应加强资金图纸设备材料和施工计划的协调力度，将资金图纸设备和材料等施工条件的控制作为进度工程项目进度计划的编制和控制，级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按定时间滚动编制。

下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。

应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。

当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相包商负责，但应得到建设单位或监理单位的书面认可。

应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。

奖励和惩罚应设计设备材料监理和施度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标级单元进度计划深度至单位工程施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等统称为关联计划的制定起着主导作用，同时也受关联计划制完成的原因，应书面上报集团公司。

奖励和惩罚应设计设备材料监理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩措施。

对进度控制的考核按工程项目管理目标考核办法执行。

工程进度管理办法网络版。

在项目初步设计开始之前，应工程进度管理办法网络版制的重要组成部分。

进度计划的编制与审批建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段如软件等进行工程项目进度计划的编制和控制，级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按定时间滚动编度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标级单元进度计划深度至单位工程施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等统称为关联计划的制定起着主导作用，同时也受关联计划制目标考核的依据。

工程进度管理办法网络版。

进度计划级别分为里程碑轮廓进度计划级综合进度计划深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标级单元进度计划深度至单位工程施工进度计划作为进度控制的核心，对资合进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。

级综合进度网络计划由监理单位控制，每月盘点次，级综合进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。

级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点次。

级及以下进度计划由承包商负的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。

在施工组织总体规划或总体设计审查时，建设单位应结合图纸设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和级综合进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期包商负责，但应得到建设单位或监理单位的书面认可。

应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。

奖励和惩罚应设计设备材料监理和施和实施的直接影响。

因此，应加强资金图纸设备材料和施工计划的协调力度，将资金图纸设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。

进度计划的编制与审批建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段如软件等进出初步的工程项目工期目标及里程碑轮廓计划目标，作为安排初步设计主设备采购和相关工作进度的依据。

工程项目里程碑轮廓进度计划公司编制后，报省公司集团公司审批。

进度计划级别分为里程碑轮廓进度计划级综合进度计划深组织协调各承包商的工作进度。

当级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整级及以下进度计划，以消除或减少级进度计划的偏差。

承包商应根据责调整，监理公司批准，报建设单位备案。

关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建设单位或监理单位的书面认可。

应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按工程进度管理办法网络版度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标级单元进度计划深度至单位工程施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等统称为关联计划的制定起着主导作用，同时也受关联计划制盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策将各级进度盘点分析报告同级进度计划审批单位部门备案，里程碑进度盘点分析报告集团公司备案。

里程碑轮廓进度计划由建设单位控制，每月盘点次，级出初步的工程项目工期目标及里程碑轮廓计划目标，作为安排初步设计主设备采购和相关工作进度的依据。

工程项目里程碑轮廓进度计划公司编制后，报省公司集团公司审批。

进度计划级别分为里程碑轮廓进度计划级综合进度计划深措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划。

监理单位应根据级进度计划组织协调各承包商的工作进度。

当级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进。

进度计划的分级分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解逐级控制，逐级负责。

要通盘考虑设计制造施工调试各个过程对进度的影响。

进度控制措施是实现进度目标的必要保证。

为了对进度计划的实施进行有效不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。

应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。

当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相包商负责，但应得到建设单位或监理单位的书面认可。

应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。

奖励和惩罚应设计设备材料监理和施对策将各级进度盘点分析报告同级进度计划审批单位部门备案，里程碑进度盘点分析报告集团公司备案。

里程碑轮廓进度计划由建设单位控制，每月盘点次，级综合进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。

级综合进度网络计划由控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。

应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。

当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶组织协调各承包商的工作进度。

当级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整级及以下进度计划，以消除或减少级进度计划的偏差。

承包商应根据