1、“.....工程采用大量引进技术,科技含量高,质量标准严,规范质准则,领先行业标准为目标的质量方针,针对工程的具体情况及管理模式,制定本工程质量管理办法。新建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速公里的建设项目,工程采用大量引进技术,科技含量高,质量标准严,规范质量管理,实现工程施工质量流的目标。项目经理部将以科学发展观为指导,全面贯彻铁路建设新理念,坚持科学决策导书,有悖于作业指导书的施工点坚决停工。工序检查严格执行级质量检验制度,加强工序控制,主管工程师自检,项目部质检工程师专检,专检合格的基础上,报监理工程师验收,并做好质量记录。每道工序合格后,才能转入下道工序施工。开展小组活动针对工程施工中的技术难题,成立小组,广泛开展小组活动。定期考绝路基检测,砼旁站监工。安质环保科与工程技术部共同作好施工全过程的质量控制......”。

2、“.....安质科与工程技术科共同将施工全过程在受控状态下进行。工程质量管理办法网络版。检查设计文件分级会审技术交底制度,重点工程有总工程师和主管工程师审核工程质量管理办法网络版监督的工点及工序,如发现无人进行有效的,发现次罚款相应责任人元。或项目部任何人员发现与工程质量预防措施不符的,发现次罚相应责任人元,罚工队元。工程质量预防措施见附件由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书整改通知书发次通知单罚相应责任人元,罚工队元。发生质量事故者,不管什么原因,都要按照集严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行次交底安全技术交底施工方案交底质量标准交底创优措施交底,并有书面记录。测量结果必须经过换手复核,工点主管工程师复核认可后方可使用。作业指导书依据工程特点,编制各工序的作业指导书,有悖于作业指导书的施工点坚决停工。坚持每周安全质量例会制度......”。

3、“.....施工现场管理部分砼砂浆拌和场无配合比标牌,无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量者,发现次罚款相应责任人元,罚工队元。现场原材料不按标准进行标识的砂石料堆放不整齐,毫无形状者钢材水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者,发现次罚相应责任人元,罚工队元。对于部分要求必须进行旁站行级质量检验制度,加强工序控制,主管工程师自检,项目部质检工程师专检,专检合格的基础上,报监理工程师验收,并做好质量记录。每道工序合格后,才能转入下道工序施工。开展小组活动针对工程施工中的技术难题,成立小组,广泛开展小组活动。定期考核每月下旬依据质量评分标准,对劳务队进行综合检查评比,实行工程质量责任制,健全工程质量责任追究制,加强作业层的过程质量自控。按照横向到边,纵向到底,控制有效的原则,对工程质量进行全过程控制,不留死角,做到按规范操作以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量......”。

4、“.....单价浮动。对内部管理人员进行考核评比,并进行岗位工资技能工资挂钩。内部旁站监督本项目重点工程大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。检查设计文件分级会审技术交底制度,重点工程有总工程师和主管工程师审核,每份图纸经过工点主管技术干部审核后,必须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。技术交底工程质量管理办法编制说明根据局指要求工程质量的承诺,结合我集团公司以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标的质量方针,针对工程的具体情况及管理模式,制定本工程质量管理办法。新建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速公里的建设项目,工程采用大量引进技术,科技含量高,质量标准严,规范质,发现次罚款相应责任人元,罚工队元。现场原材料不按标准进行标识的砂石料堆放不整齐,毫无形状者钢材水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者......”。

5、“.....罚工队元。对于部分要求必须进行旁站监督的工点及工序,如发现无人进行有效的,发现次罚款相应责任人元。或项目部任何人员发现与工程质量预防系,项目部指挥长各责任区副指挥副总工各科室主管各工点技术干部逐级签订包保责任状,级抓级,级保级。工点负责人推进工点技术干部负责制,质量终身制。分包方选择成立分包方评审领导小组,严格按照公司程序文件中程序要求进行选择,报名后,经计划部证营业证资质证安全证书审查合格,并调查所干过的工程信誉质量情况后,整改的措施。坚持每月书面汇报制度。月底质检工程师试验员安全员要将本月所做的工作成绩工作计划书面汇报到安质环保科,安质环保科整理上报到局指及监理工程师。安质科与各个职能部门之间的业务接口协助工程技术科作好施工全过程的检验和试验。试验员将依据技术人员的技术交底要求做好路基监测砼施工记录,无书面交底将拒行优质优价,单价浮动。对内部管理人员进行考核评比......”。

6、“.....内部旁站监督本项目重点工程大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。检查设计文件分级会审技术交底制度,重点工程有总工程师和主管工程师审核,每份图纸经过工点主管技术干部审核后,必须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。技术交底监督的工点及工序,如发现无人进行有效的,发现次罚款相应责任人元。或项目部任何人员发现与工程质量预防措施不符的,发现次罚相应责任人元,罚工队元。工程质量预防措施见附件由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书整改通知书发次通知单罚相应责任人元,罚工队元。发生质量事故者,不管什么原因,都要按照集罚措施工程技术科科长发现下列情况之者,发现次处以相应责任人元罚款......”。

7、“.....发现次罚相应责任人元,罚工队元。工程质量预防措施见附件由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书整改通知书发次通知单罚相应责任人元,罚工队元。发生质量事故者,不管什么原因,都要按照集团公司的有关规定予以严肃处理。技术人员每月上述有关事项评比,取前名给予奖励,第名奖元,第名奖元,第名奖元监督的工点及工序,如发现无人进行有效的,发现次罚款相应责任人元。或项目部任何人员发现与工程质量预防措施不符的,发现次罚相应责任人元,罚工队元。工程质量预防措施见附件由于质量原因被驻地监理工程师或业主下发通知书整改通知书发次通知单罚相应责任人元,罚工队元。发生质量事故者,不管什么原因......”。

8、“.....施工现场管理部分砼砂浆拌和场无配合比标牌,无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量则,对工程质量进行全过程控制,不留死角,做到按规范操作以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程,待条件具备后补充编制管理机构组长邓胜兵项目经理副组长亢强项目副经理兼总工组员陈典勇安质科长李刚试验室副主任于永丰工程技术科长蔡刚测量队队长根据管区特点划分为个作业队,形成作领导小组评审合格的基础上报项目长审批择优录用,严格按架子队管理模式进行管理。工程质量管理办法网络版。协助设备部作好产品标识,实现产品可追溯性。协助设备部作好机械设备的标识与责任挂牌管理制度。奖罚措施工程技术科科长发现下列情况之者,发现次处以相应责任人元罚款。内业资料检查部分隐蔽工程检查短缺或填行优质优价,单价浮动。对内部管理人员进行考核评比,并进行岗位工资技能工资挂钩......”。

9、“.....检查设计文件分级会审技术交底制度,重点工程有总工程师和主管工程师审核,每份图纸经过工点主管技术干部审核后,必须经过工程技术部部长审核并填写审核意见。技术交底公司的有关规定予以严肃处理。技术人员每月上述有关事项评比,取前名给予奖励,第名奖元,第名奖元,第名奖元对责任体系的方劳务队工点技术干部责任区责任人进行考评,具体办法为工点总积分为本工点劳务队的质量得分,责任区及其负责人的质量得分为其所管各工点劳务队质量得分的加权平均分。质量保证体系建立质量保证现重大失误者。施工现场管理部分砼砂浆拌和场无配合比标牌,无计量工具及就地拌和砂浆者或不安规定进行计量者,发现次罚款相应责任人元,罚工队元。现场原材料不按标准进行标识的砂石料堆放不整齐,毫无形状者钢材水泥不合格的料库或就地胡乱堆放者,发现次罚相应责任人元,罚工队元......”。