集输大队成本费用运行管理办法(网络版)

大队内部解决的小型维修项目原则上不超过万元，个别情况需要应急维修资金超过万元但不超过万元的，须拟定具体方案，由分管领导组织讨论后向大队长汇报，超过万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。

集输维修项目计划申报程序每季度第个月上旬，生产办安全组调度室经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况，同时考虑所划切资金额度到基层队，并制定详细的考核制度，进行严格考核。

集输大队成本费用运行管理办法网络版。

第十条车用燃料管理按采油厂规定，实行单车单卡加油，各单位车辆油料计划由大队机动根据年度计划及生产需要划分，油料划分计划及后期计划变动情况，向经营办提供份，以便每月检查考核。

车辆实行路单制度，除领导定向车辆外每日填写行驶路线及由带车人签字认可，作为月底核算油料消耗的依据。

车辆里程表要做到完好准确，损坏后及时汇报并在日内整改完好。

车辆需要追加油料的，由车辆管理单位测算所需数量，提出申请，分管领导批准后方可加油。

加油小票交材料站，月底到主管领导处签字处理。

车辆管理单位每月日统计核对单车当月出勤行驶里程实际油耗及百公里消耗与定额标准对比，进行当费划切计划。

将材料费合理划切到基层队。

每月必须编制详细进料计划，计划须报分管领导审核后报大队长签批。

材料计划由基层单位受益单位提出申请，由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实，确认后进行计划汇总。

报大队领导审批后，再上报采油厂财务资产中心审批，经财务审批后，从中上报。

平时追加的应急生产用料，单项材料费用不高于元含元的，由大队分管材料费的领导审批单项用料费用达元以上或月度计划外费用合计元以上的，必须报大队主要领导审批。

材料计划的申报以满足生产需要为原则，要确保上报计划的准确性，不得出现库存积压浪费现象，否则，按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。

材料运行执行孤东采油厂级物资需求计划管理暂行规定。

大队材及时修复，确定使用率指标。

大型功率及以上用电设备启停要及时上报，电量每天波动要说明原因，以便大队掌握用电状态。

第十条根据各单位节约挖潜潜力，制定具体的挖潜措施和项目，明确挖潜额，配套制定相应的奖惩办法。

第十条加强日常用电检查，对常明灯等浪费电现象，进行严格考核。

第十节设备修理费第十条责任组室与领导责任组室为生产办，责任领导为分管领导第十条设备修理费由大队集中控制，不向基层单位分配。

设备修理费支出项目主要包括车辆维修注水站行吊维修电机维修及配件加工。

第十条设备修理费运行管理办法设备外修审批程序。

每月末前，由生产办组织与各基层单位结合，制定下月维修计划，生产办设计计划汇总表，上报主管领导和主要领导审核在月度计划外的应急集输大队成本费用运行管理办法网络版目发生前，必须向大队主要领导提出申请，经批准后方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

第十节印刷费第十条责任组室与领导责任组室为生产办，责任领导为分管生产办领导。

该项费用用于东方印刷厂印刷业务。

第十条原则上基层队及机关大批量使用的常规报表，生产办负责进行定期集中印刷配发。

第十条每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划，生产办根据年度印刷费计划及报表库存情况，编制报表印刷计划，报大队主管领导审核后，上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。

印刷费出现超支时，必须向分管领导和主要领导汇报。

超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报审批。

第十条基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项，所有印刷业务必须按程序申报计划，否则发生的费用于元含元的，由大队分管材料费的领导审批单项用料费用达元以上或月度计划外费用合计元以上的，必须报大队主要领导审批。

材料计划的申报以满足生产需要为原则，要确保上报计划的准确性，不得出现库存积压浪费现象，否则，按大队规定对责任单位和责任人进行处罚。

材料运行执行孤东采油厂级物资需求计划管理暂行规定。

大队材料组负责制定材料管理调控挖潜的具体运行办法并组织落实。

第十条总结与分析作为成本控制的重要内容，每月进行次简单总结分析。

分析当月用料情况，有超欠计划等特殊情况的分析原因每月向分管领导主要领导支出情况报表，详细列明当月费用发生情况年度进度情况专项资金进料情况等，并通报经营办。

每季度进行详细分析。

第节燃料费管理办法第十条责任管理部调维修。

第十条维修项目的结算所有工程维修项目包括大型技改项目投资项目的结算，实行工程项目大队内部结算预验收制度，实施级签字，即基层队行政正职机关业务负责人和大队主管领导级审查验收，确保工程遗留问题能够及时得到解决。

工程项目大队内部确认单签字齐全，方可给施工单位办理结算事益。

生产应急料其它办公用品等零报项目基层单位发生零星报销项目元及以下的费用支出，由基层队自行办理元以上的零星报销项目，实施前，必须报请大队主要领导审批，经批准后，方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

基层单位每月可集中报销次，将所要报销项目列张报销明细表，连同报销同交大队长和教导员共同签字，各单位要严格控制零星报销费用支出。

机关组室发生零星报销项目项，提出申请，分管领导批准后方可加油。

加油小票交材料站，月底到主管领导处签字处理。

车辆管理单位每月日统计核对单车当月出勤行驶里程实际油耗及百公里消耗与定额标准对比，进行当月油料使用分析。

每月日前车辆管理单位上报油料使用情况，由大队材料机动认可报经营办。

车辆管理单位管理和使用好油卡，任何人不得使用单位车辆油卡或公共油卡对外加油。

发现查实次处罚车辆管理单位元倒卖油料查实次扣罚单位元，对责任人按等量油料价格倍进行处罚。

性质严重的交公安机关追究刑事责任。

各有车单位包括农用车，要建立车辆加油登记及有关台帐记录，便于对油料消耗情况进行分析。

综合队要完善内部燃料考核制度，确定单台车百公里耗油定额，并进行月度内部考核。

第十条其他油料管理是在万元以内的，立即自行组织处理，由分管领导负责。

各责任组室单位要建立维修项目的登记台帐，统计内容包括施工项目主要施工内容资金来源资金额施工用料施工单位名称开工竣工时间等。

每季度向分管领导主要领导提交份明细表。

由大队自行控制列入到大队责任成本的维修项目包括玻璃钢管线维修带压堵漏化验仪器维修变频柜维修节能测试维修管线维护油水罐清砂轻烃检修罐体防腐保温及零星维修等，各组室在预算额度内统筹使用。

第十条注采维修调度室为注采维修的控制部门，负责编制年度维修计划，提交大队行政办公会讨论。

注采维修项目实施程序由基层单位向调度室提出维修项目申请，由调度室进行现场落实，确定维修方案，报大队主管领导审核后，报采油厂注采科协调维修。

第十条维修合站化验汽油注水泵润滑油等油料实行基层队与大队双向控制，需要时，由基层单位报计划，责任组室核实后，报大队分管领导审批，同时向主要领导汇报后报采油厂进料。

第十条计划与审批年度材料费由经营办与材料组和生产办结合，依据上年度实际用料额度和本年度实际生产变化情况，在控制总额不超采油厂下达计划的基础上，制定材料费划切计划。

将材料费合理划切到基层队。

每月必须编制详细进料计划，计划须报分管领导审核后报大队长签批。

材料计划由基层单位受益单位提出申请，由材料组组织相关人员对基层单位上报的计划进行现场核实，确认后进行计划汇总。

报大队领导审批后，再上报采油厂财务资产中心审批，经财务审批后，从中上报。

平时追加的应急生产用料，单项材料费用不控制原则所有超过万元以上的项目先向采油厂和集输科申请解决，解决不了的再自行组织处理。

凡是采油厂集输科安排的工作量，尽可能申请由采油厂集输科解决资金。

按照先急后缓的原则，每季度分别由生产办安全组调度室经营办合理编排小型维修改造计划，组织有关人员基层单位讨论后，报分管领导身后提交领导行政办公会，会议讨论通过后方可施行。

大队内部解决的小型维修项目原则上不超过万元，个别情况需要应急维修资金超过万元但不超过万元的，须拟定具体方案，由分管领导组织讨论后向大队长汇报，超过万元的专门写申请报告向采油厂申请资金解决。

集输维修项目计划申报程序每季度第个月上旬，生产办安全组调度室经营办根据基层单位调查问题和平时运行情况，同时考虑所划切资金额度领导提出申请，经批准后方可实施，否则，大队不予办理报销手续。

第十节印刷费第十条责任组室与领导责任组室为生产办，责任领导为分管生产办领导。

该项费用用于东方印刷厂印刷业务。

第十条原则上基层队及机关大批量使用的常规报表，生产办负责进行定期集中印刷配发。

第十条每季度由基层单位及机关组室提出报表印刷计划，生产办根据年度印刷费计划及报表库存情况，编制报表印刷计划，报大队主管领导审核后，上报采油厂财务资产管理中心审批印刷。

印刷费出现超支时，必须向分管领导和主要领导汇报。

超支印刷业务必须经分管领导审核后向主要领导汇报审批。

第十条基层单位和机关组室不得私自联系印刷事项，所有印刷业务必须按程序申报计划，否则发生的费用自行解决。

第十节其他维修责任领导为分管经营办领导。

集输大队成本费用运行管理办法网络版。

集输大队成本费用运行管理办法第节总则第条为加强大队成本使用效益，确保大队责任成本的有效控制，以孤东采油厂财务预算管理实施细则等财务管理制度为指针，精细成本运行管理，制定本办法。

第条本办法适用于大队各基层单位机关组室。

第节成本费用控制原则第条大队所有责任成本项目，按照领导机关组室职责范围，实行主管领导负责组室具体控制基层切块负责的级负责制。

第条根据基层单位成本费用的控制能力，将基层单位可控性较强的费用分解划切到基层单位对基层单位控制不了或可控性低的项目，不向基层单位分解划切，由机关组室进行总体控制。

第条成本费用的支出，以保安全保生产为出发点，严格控制非生产与人员本项目责任管理组室为生产办，责任领