矿山材料管理办法(网络版)
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支护材料包括锚杆锚索锚固剂托盘网片等。
炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标该队按时下运。
材料管理员要将从供应库再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现。
材料考核范围机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括锚杆锚索锚固剂托盘网片等。
炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
其他单项工程根据施工设计图和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行材料考核。
材料管理员由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需报的材料工具配件领到项目部库房，随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
材料管理员要将从供应库再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现。
材料考核范围机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括锚杆锚索锚固剂托盘网片等。
炮掘巷道除按设计支护质量矿山材料管理办法网络版全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
，材料领用和发放材料领用和发放统由材料管理员负责各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料工具配件的使用时间地点和领用人，促其按要求及时备齐。
材料管理员将各队组申报的材料工具配件领到项目部库房，随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
材料管理员要将从供应库再生料管理办法材料管理办法为认真贯彻安全生产部材料管理办法规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。
，成立材料管理小组组长项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。
副组长各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行材料考核。
材料管理员由项目部经理指定。
根据矿履带板等磨损件。
含油封油管轴承电器插件等易损件。
运台不含托辊机头机尾滚筒。
皮带机台不含机头机尾滚筒托辊皮带减速器等部件。
含电机。
煤溜台不含刮板大链溜槽机头机尾配件等部件。
含电机。
调度绞车台不含闸带钢丝绳。
含电机。
，成立材料管理小组组长项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。
副组长各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括锚杆锚索锚固剂托盘网片等。
炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
掘进机皮带机煤溜锚杆钻机气动手持式钻机各型开关各类排水泵平方以上电缆各类钢管轨道皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械工作，对分管班组进行材料考核。
材料管理员由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊材料管理员要将从供应库再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现。
材料考核范围机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括锚杆锚索锚固剂托盘网片等。
炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标。
负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行材料考核。
材料管理员由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
，材料领用和发放材料领用和发放统由材料管理员负责各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料工具配件的使用时间地点和领用人，促其按要求及时备齐。
材料管理员将各队组申报的材料工具配件领到项目部库库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现。
矿山材料管理办法网络版。
，材料领用和发放材料领用和发放统由材料管理员负责各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料工具配件的使用时间地点和领用人，促其按要求及时备齐。
材料管理员将各队组工作，对分管班组进行材料考核。
材料管理员由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
质量标准要求确定。
掘进机皮带机煤溜锚杆钻机气动手持式钻机各型开关各类排水泵平方以上电缆各类钢管轨道皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备管线轨道通风设施等进行检查验收，确保设备设施步到位，齐全完好，否则发生的增设完善检修费用由队组承担。
考核标准支护材料火工品每超耗元，对班组考核元，节约不奖。
当月考核当月兑现。
矿山材料管理办法网络版。
矿山材矿山材料管理办法网络版余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
，材料领用和发放材料领用和发放统由材料管理员负责各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料工具配件的使用时间地点和领用人，促其按要求及时备齐。
材料管理员将各队组申报的材料工具配件领到项目部库房，随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。
，材料计划申报各队组应在每月日前根据生产计划将下月所需材料配件报材料管理小组。
要求日常易购材料应满足当月生产所需，并有左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前个月申报，以免耽误生产和检修。
另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
矿山材料管理办法材料管理办法为认真贯彻安全生产部材料管理办法规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。
，成立材料管理小组组长项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。
副组长各队队长和机电组长比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账，每个月考核兑现次。
具体如下表机械电器设备油脂配件消耗表序号设备名称单位每台部百米油脂费每台部百米配件费费用合计配件明细掘进机台不含截割头截割减速器等核心部件，不含刮板履带板等磨损件。
含油封油管轴承电器插件等易损件。
运台不含托辊机头机尾滚筒。
皮带机台不含机头机尾滚筒托辊皮带减速器等部件。
含电机。
煤溜台不含刮板大链溜槽机头机尾配件等部件。
含电机。
调度绞车台不含闸带钢丝绳。
房，随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
材料管理员要将从供应库再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现。
材料考核范围机掘巷道按设计支
