1、“.....严格兑现奖罚。加强现场监督检查,严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实,严禁违章作本。安全质量任务台帐的主要内容每班安全质量情况每班隐患排查治理情况互保联保岗位随机联保及制止违情况产量计划完成记录材料消耗记录岗位练兵记录小组活动记录劳动保护调查记录小革小改成果记录劳动竞赛活动记录。精神文明台帐主要内容政治业务学习记录家访谈心不放心人员帮教记录民主管理记录好人好事记录好班组职工的思想政治工作,组织并开好班前会安全会和学习会,建立沟通制度,定期召开座谈会,与职工交流思想,经常进行家访谈心活动,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件。与工会小组长起拟订班组达标升级规划,带领班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵技术比武活动。坚持安全第挂牌制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。建立完善班组安全生产管理制度......”。

2、“.....针对当班生产任务,对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井责任不明确不下井。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它实施办法自下发之日起试行。煤矿机电班组安全建设实施办法网络版。主动做好班组职工的思想政治工作,组织并开好班前会安全会和学习会,建立沟通制度,定期召开座谈会,与职工交流思想,经常进行家访谈心活动,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件......”。

3、“.....带领班组职工积极参加班组达标升理现场安全隐患,隐患没有排除之前,班组长不得组织生产对限期治理的安全隐患,要严格落实现场防范措施遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。班组现场管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第道程序,兵记录小组活动记录劳动保护调查记录小革小改成果记录劳动竞赛活动记录。精神文明台帐主要内容政治业务学习记录家访谈心不放心人员帮教记录民主管理记录好人好事记录文体活动记录扶贫解困记录职工生活福利记录合理化建议记录考核奖罚办法各单位每月对班组进行次检查考核,要将班组安全建设与员工绩效考核工作患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所安全生产设备及各系统进行定时定点定路线定项目巡回检查,及时排查治理现场安全隐患,隐患没有排除之前......”。

4、“.....要严格落实现场防范措施遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。经常检查班组各类台帐的记录情况。台帐管理结合,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组机电区考核小组每季度对各单位班组安全建设工作进行次检查考核评比奖励及处罚季度小结,年底进行次全面总结评比表彰奖励及处罚,对全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级创新型明星班组荣誉称号。考核措施考核依据各队按矿发班组安全建设考核评比标准进行考核打分。充分发挥群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患制止违,特别要把制止习惯性违章作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥班组成员不违章作业所有人员不违反劳动纪律。对违现象要当作事故进行分析处理,并将违人员纳入到考核中去,严格兑现奖罚。加强现场监督检查,严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实,严禁违章作先进保安全的浓厚氛围......”。

5、“.....机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。班组现场管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对当班生产任务,对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的施,工人有权不开工不组织班前安全学习,工人有权不下井未进行位体班长安全检查员瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工监测系统安装不到位运行不正常,工人有权不开工不配全合格的劳动保护防护用品,工人有权不下井避灾路线不标识,工人有权不下井。强化安全教育培训工作。加强班组安全知识岗位技能培训,严格新招录员工级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵技术比武活动。坚持安全第,预防为主,综合治理方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。完善制度建设严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则......”。

6、“.....保证班组安全生产基本配置,建设班组安全网络小组,实行现场限结合,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组机电区考核小组每季度对各单位班组安全建设工作进行次检查考核评比奖励及处罚季度小结,年底进行次全面总结评比表彰奖励及处罚,对全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级创新型明星班组荣誉称号。考核措施考核依据各队按矿发班组安全建设考核评比标准进行考核打分。合上班作业现场存在的问题,针对当班生产任务,对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井责任不明确不下井。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它,规范职工行为,积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理......”。

7、“.....实现动态达标,积极创建安全精品工程。加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所安全生产设备及各系统进行定时定点定路线定项目巡回检查,及时排查煤矿机电班组安全建设实施办法网络版项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井责任不明确不下井。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它人员现场交接班要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明措施不当而危及安全生合上班作业现场存在的问题,针对当班生产任务,对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井责任不明确不下井。严格执行交接班制度......”。

8、“.....严禁其它以师带徒安全伙伴等形式,提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明小革新小改造等安全技术革新和管理创新实践活动鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术钻业务全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级创新型明星班组荣誉称号。考核措施考核依据各队按矿发班组安全建设考核评比标准进行考核打分。本实施办法自下发之日起试行。煤矿机电班组安全建设实施办法网络版。充分发挥群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患制止违,特别要把制止习惯性违章作为群监员工作的重中之重岗前培训,做到应知应会班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训......”。

9、“.....加强模拟演练,熟悉防灾避灾路线,增强自救处置能力加强对采用的新工艺新设备新技术的培训,适应安全发展需要充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识结合,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组机电区考核小组每季度对各单位班组安全建设工作进行次检查考核评比奖励及处罚季度小结,年底进行次全面总结评比表彰奖励及处罚,对全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级创新型明星班组荣誉称号。考核措施考核依据各队按矿发班组安全建设考核评比标准进行考核打分。人员现场交接班要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明措施不当而危及安全生产。全面落实职工安全生产十项权利。教育职工正确行使十项权利。十项权利带班人员不下井,工人有权不下井带班人员早出井,工人有权早出井安全隐患不排查,工人有权不作业管理人员违章指挥,工人有权不执行没有安全理现场安全隐患......”。