1、“.....类驾驶员安全行驶里程万车公里以上的驾驶员没有任何责任事故的驾驶员经安全技术部门考核,责任心事业心强,职业道德好,技术过硬,优质服务的驾驶员无任何违章违纪违规行为的驾驶员。表车队车辆机动车运行安全技术条件标准的执行运行车辆全部符合标准规定项不符合标准扣分车辆维护保养作业范围车辆例行保养,级定向保养项修符合保养标准定额和作业范围对号率大于,强制保养,车辆完好率符合公司规定标准。车队动态管理内容安全管理组织机构安全生产责任制和安全承包安全目标管理及考核兑现安全教育驾驶员培训及级安全教育安全检查及违章隐患整改驾驶员管理安全管理各种法规政策规定制度文件落实,工作有无效果,整体运行是否脱节,及时发现和纠正在运行中存在的问题。安全管理职能部门每月对各车队动态管理方法的实施情况进行次检查考核并签字,奖罚兑现。车队干部安全员对本月路检夜查归厂车辆检查纠正违章消除事故隐患等情况进行汇总......”。

2、“.....是循环运行的首要环节,是制定目标计划任务措施的主要依据。所以,动态分析必须认真细致,人人平等,情况全面,成绩找够,问题找准,措施得当。会议详细情况记录在车队安全领导小组活动记录本上。阶段实施阶段时间全月内容根据阶段制定的目标措施进行实施运行。车队长全面负责车队安全管理工作,按月初制定的目标标准措施,认真组织落实。车队长负责对驾驶员实施措施车队安全生产动态管理办法网络版划措施的实现。第阶段阶段处理阶段主要是总结成绩,找准问题,升降处理,奖罚兑现,并将查找出的问题转入阶段进行第轮循环。运行的实施程序和方法循环运行程序是把动态管理方法的实施过程分为个阶段,每个阶段内采取不同的方法去落实动态管理方法的各项内容......”。

3、“.....环环紧相连。不断的循环,就不断地前进,也就不断地提高,充分体现了动态管理的特色。的不断循环,是保司统标准,只建立安全领导小组活动记录车队安全活动记录车队安全检查记录车队事故分析处理记录。驾驶员车辆技术状况动态分析内容记录在安全领导小组活动记录上,对类驾驶员的措施和负责实施的管理人员的工作内容详细记录在车队安全活动记录上,车队上路安全检查纠正违章车辆归队安全检查隐患整改等工作内容记录在车队安全检查记录上,车队事故或其他车队事故分析处理等工作内容记录在车队事故分析记录上。各单位按照车识差的驾驶员车辆列行保养差影响安全行车的驾驶员严重违章的驾驶员酒后开车强超强会超速行驶公车私用乱停乱放不服从交警指挥无理取闹发生责任事故的驾驶员小事故个月般事故个月较大事故个月吊销驾驶证的除外有其它原因严重影响安全行车的驾驶员。车队安全生产动态管理办法网络版......”。

4、“.....第阶段阶段检查阶段对照检查阶段工作的落实情况,确保的目标标准措施,认真组织落实。车队长负责对驾驶员实施措施的人员必须指定专人负责,措施责任落实到人。车队调度安全员负责对实施的驾驶员根据执行运输生产任务的具体情况,随时制定预防措施加以,要因地治宜因人施法。车队安全生产动态管理办法网络版。对类驾驶员进行本月的升降处理,升降结果与驾驶员本人的经济效益挂钩,并公布升降结果。对本月度没有解决的安全管理的隐患和漏洞,认真分析原因,查其责各司其职责任到人措施兑现记录齐全。阶段是整个循环实施的最重要阶段,是动态管理的重中之重,要在落实上下功夫。否则,好的计划目标措施等于零。阶段检查阶段时间每月下旬内容车队长负责检查验收阶段的各项工作是否落实,工作有无效果,整体运行是否脱节,及时发现和纠正在运行中存在的问题。安全管理职能部门每月对各车队动态管理方法的实施情况进行次检查考核并签字,奖罚兑现......”。

5、“.....确定下月的落实措施,转入下阶段阶段进行第轮循环。要求认真总结,奖优罚劣,采取措施,推广经验。阶段是循环的关键。交通安全动态管理方法要充分发挥管理效益,必须要有明确的奖罚制度和必要的管理手段,安全生产的各项制度要强制执行,严格落实。第章车队动态管理循环工作的具体要求车队动态管理循环,车队月循环,各单位季度循环,公司每半年循环。循环工作的记录全类驾驶员驾驶时间不足年的驾驶员安全行驶里程万车公里以上不足万车公里的驾驶员年龄较大岁以上或身体素质差的驾驶员经技术安全部门严格考核驾驶技能般的驾驶员家庭有困难思想情绪不稳定的驾驶员当月有般事故的驾驶员。类驾驶员安全行驶里程万车公里以上的驾驶员没有任何责任事故的驾驶员经安全技术部门考核,责任心事业心强,职业道德好,技术过硬,优质服务的驾驶员无任何违章违纪违规行为的驾驶员......”。

6、“.....分为合格。表驾驶员动态分类标准驾驶员类别标准类驾驶员实习驾驶员复员转业和新调入的驾驶员单独驾管理及考核兑现安全教育驾驶员培训及级安全教育安全检查及违章隐患整改驾驶员管理安全管理各种法规政策规定制度文件等执行月度安全生产形势预测分析制定安全生产措施车辆放行前交待节假日交封管理制度的执行交通事故不放过原则消防器材管理及现场管理。驾驶员动态管理内容驾驶年龄驾驶车辆行驶里程法纪观念交通安全意识驾驶技能职业道德政治素质组织纪律思想作风性格气质嗜好家庭及社会环动态管理方法的实施内容,制定具体详细的考核办法,奖惩兑现......”。

7、“.....综合评比考核奖惩。车队动态管理办法实施运行后,原车队安全管理十法中的有关安全管理措施要有针对性地加以引用,要保持和发扬传统安全管理的精华,有效地促进安全文明生产。非生产车辆及驾驶员的安全管理参照上述管理办法实施运行。各单位要严格非生产车辆和驾驶员的管理要求责任,确定下月的落实措施,转入下阶段阶段进行第轮循环。要求认真总结,奖优罚劣,采取措施,推广经验。阶段是循环的关键。交通安全动态管理方法要充分发挥管理效益,必须要有明确的奖罚制度和必要的管理手段,安全生产的各项制度要强制执行,严格落实。第章车队动态管理循环工作的具体要求车队动态管理循环,车队月循环,各单位季度循环,公司每半年循环。循环工作的记录全划措施的实现。第阶段阶段处理阶段主要是总结成绩,找准问题,升降处理,奖罚兑现,并将查找出的问题转入阶段进行第轮循环......”。

8、“.....每个阶段内采取不同的方法去落实动态管理方法的各项内容。它的特点是环扣环,环环紧相连。不断的循环,就不断地前进,也就不断地提高,充分体现了动态管理的特色。的不断循环,是保事故登记分析记录执行事故处理不放过原则查阅基础记录车队安全管理制度健全查安全法规安全制度安全文件等车队安全检查考核及奖罚措施预测分析及日讲话周小结落实查原始记录说明分以上为优良,分为合格......”。

9、“.....车队安全生产动态管理办法网络版划措施的实现。第阶段阶段处理阶段主要是总结成绩,找准问题,升降处理,奖罚兑现,并将查找出的问题转入阶段进行第轮循环。运行的实施程序和方法循环运行程序是把动态管理方法的实施过程分为个阶段,每个阶段内采取不同的方法去落实动态管理方法的各项内容。它的特点是环扣环,环环紧相连。不断的循环,就不断地前进,也就不断地提高,充分体现了动态管理的特色。的不断循环,是保理标准和考核细则序号标准细则标准分扣分车队安全组织机构健全查车队安全领导小组的成立及安全员的配备安全承包管理责任制明确查承包管理责任制内容的实施年度安全管理目标规划措施落实查书面材料驾驶员培训教育及安全宣传制度执行落在实处查基础资料交通安全检查及车辆归厂检查坚持如查记录......”。