1、“.....经培训考试不合格者不得上岗。轨道车司机岗位等级变更处理程序若出现台轨道车辆包乘的名司乘人员未达到上述配乘等级要求或班组因职工变动,级缺岗,确因影响生产时,车间以书面形式电子邮件报职教科,并对拟报人员进行安的人员应列为车间当月轨道车司机类人员关键人进行重点卡控。轨道车司机岗位等级动态管理实施办法网络版。级,综合考评结果在分及以上级,综合考评结果在分级,综合考评结果在分级,综合考评结果在分以下或月安质效考核结果在分以下。初次岗位等级按照业务理论实作技能安全业绩车间评价个项目的总分得出综合评价分。考试鉴定总成绩为分,其中业务理论占分,实作技能占分,安全业绩占分,车间评价占分。按综合评价得分和比例设臵,确能较差,执行标准化不认真,两违现象时有发生,在自控方面缺乏自我约束力,因各种原因受到处分者。凡发生下列问题之的司乘人员应列为类人员,即轨道车关键人......”。

2、“.....影响工作情绪的司乘人员轨道车辆操纵方面有较严重的失误造成设备故障的司乘人员运监装臵知识掌握较差或操作问题频发的司乘人员实施兼职并岗单独操作的司乘人,帮教转化类人,盯控并限期转变类人的原则,以类人员的帮教转化为重点。各车辆配属车间安全分析会后对确定的类人员必须纳入当月的安全工作重点,下发至所属班组,以便做到协调统共同卡控。类人员的确定程序。每月日前,由派驻车间指导司机根据综合考评成绩预确定类人员,车管干部对指导司机预确定的关键人进行审核并在车间安全分析会上进行通报,经车间主任同意,由车管干部填写轨道车司机类人员审批表附表。经主管领导签字后送轨道车司机岗位等级动态管理实施办法网络版车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,协助职教科做好岗位等级培训工作......”。

3、“.....积极实施轨道车司机岗位等级培训,建立健全司乘人员动态管理台帐附表,及时收集上报各类报表记录,落实日常对各等级司乘人员的添乘检查谈话指导及车间月度轨道车司机关键人的确定转化工作职工符合晋升条件的,由本人提供相关资料或证书报车间,由车间负责到职教科办理晋升事宜。岗位等级培训依能力运记使用水平劳动纪律技术纪律执行情况业务学习考试成绩出勤率以及思想动态等个方面进行综合评定,对排名最后的人员应列为车间当月轨道车司机类人员关键人进行重点卡控。轨道车司机岗位等级动态管理实施办法网络版。各车辆配属车间要全面掌握管内轨道车司乘人员的动态情况,根据不同线路条件施工作业环境的状况,合理搭配司乘人员。避免出现等级高低不均衡,司乘人员弱弱搭配的不合理配班现象。努力实现高等级领头低等级跟进素质整体提高的目工作。职教科负责组织轨道车司机进行岗位等级培训,按规定处理车间日常岗位等级管理审报事宜......”。

4、“.....劳人科负责制订岗位等级管理后,班组安质效分配具体操作办法,检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,防止出现考核不严资料不全收入拉不开档次兑现落实不到位的问题。对落实不力存在问题的车间要进行通报批评并考核,按权限审批车间日常岗位等级管理审报事宜。安全科检查指导好执行标准化作业,通过帮教激励,可以提高转变的人员或季度内临近退休人员。类人员关键人安全意识淡薄,业务技能较差,执行标准化不认真,两违现象时有发生,在自控方面缺乏自我约束力,因各种原因受到处分者。凡发生下列问题之的司乘人员应列为类人员,即轨道车关键人。转岗新职新换车辆人员第个月上月工作有严重失误或严重违章违纪段发安质效类问题主要责任者的司乘人员因家庭生活或其它原因,影响工作情绪的司乘人员轨道车辆操纵方面有较,其中业务理论占分,实作技能占分,安全业绩占分,车间评价占分......”。

5、“.....确定出类类类类人员。指导司机类类类类人员实行挂牌上岗制度。轨道车司机包括指导司机在值乘期间,必须统佩戴印有等级类别数字编号的标志牌。各车辆配属车间负责标志牌日常的管理工作,每月根据轨道车司机等级变化情况调配标志牌,并做好标志牌编号的更新记录工作,保证人员等级与标志牌致。等级考评。每月为个考评周期,即每月由车间组织对本重的失误造成设备故障的司乘人员运监装臵知识掌握较差或操作问题频发的司乘人员实施兼职并岗单独操作的司乘人员第个月各种业务考试成绩排名最后的司乘人员请假离岗超过天及其以上的司乘人员掌握的存在其它影响行车安全因素的司乘人员除上述确定原因外,指导司机应充分利用各种信息,全面掌握车辆配属车间司乘人员状况。若月内没有人员发生上述问题或同指导组有两人及其以上发生上述相同问题时,指导司机应对派驻车辆配属车间司乘人员的车辆操岗位等级的提升不得越级即级不得直接晋升为级等......”。

6、“.....从局劳调中心回段的轨道车司机,如工种不变按待岗人员规定确定岗位等级。对转岗复岗待岗和从局劳调中心回段的轨道车司机,经培训考试不合格者不得上岗。轨道车司机岗位等级变更处理程序若出现台轨道车辆包乘的名司乘人员未达到上述配乘等级要求或班组因职工变动,级缺岗,确因影响生产时,车间以书面形式电子邮件报职教科,并对拟报人员进行安的添乘检查谈话指导及各车辆配属车间月度关键人的确定转化审核工作。职教科负责组织轨道车司机进行岗位等级培训,按规定处理车间日常岗位等级管理审报事宜,检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理。劳人科负责制订岗位等级管理后,班组安质效分配具体操作办法,检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,防止出现考核不严资料不全收入拉不开档次兑现落实不到位的问题......”。

7、“.....对月度等级考评工作不认真,考试评价成绩弄虚作假,发生不良反映,影响司乘人员队伍稳定及行车安全的。类问题考核车辆配属车间未建立健全轨道车司机岗位等级管理工作基础台帐的车辆配属车间未按时组织进行轨道车司机岗位等级月度考评工作的各车辆配属车间班组未认真落实轨道车司机岗位等级待遇规定的级轨道车司机确定转化程序不规范,且相关管理人员未完的。轨道车司机岗位配乘的原则为类司机可以和任何等级司机搭配出车类司机不能与类司机搭配出车类司机只能与类司机搭配出车类司机只能与类司机搭配出车。等级待遇级,本人原安质效考核系数增浮进行奖励级,本人原安质效考核系数增浮进行奖励级,本人原安质效考核系数不变级,本人原安质效考核系数下浮进行考核月安质效考核结果在分以下时,进入待岗程序。人员控制及等级转化。各车辆配属车间要本着巩固类人......”。

8、“.....指导司机应充分利用各种信息,全面掌握车辆配属车间司乘人员状况。若月内没有人员发生上述问题或同指导组有两人及其以上发生上述相同问题时,指导司机应对派驻车辆配属车间司乘人员的车辆操车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,协助职教科做好岗位等级培训工作。各车辆配属车间负责本车间轨道车司机岗位等级考评及日常动态管理工作,积极实施轨道车司机岗位等级培训,建立健全司乘人员动态管理台帐附表,及时收集上报各类报表记录,落实日常对各等级司乘人员的添乘检查谈话指导及车间月度轨道车司机关键人的确定转化工作职工符合晋升条件的,由本人提供相关资料或证书报车间,由车间负责到职教科办理晋升事宜......”。

9、“.....领导小组组长由主管副段长担任,组员由设备管理科职教科劳人科安全科各车辆配属车间主任担任。各部门的主要职责设备管理科负责制订段轨道车司机岗位等级动态管理办法,检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,协助职教科做好岗位等级培训工作。负责下达各车间岗位等级设岗数量,落实日常对各等级司乘人员的添乘检查谈话指导及各车辆配属车间月度关键人的确定转化审轨道车司机岗位等级动态管理实施办法网络版,按权限审批车间日常岗位等级管理审报事宜。安全科检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理,协助职教科做好岗位等级培训工作。各车辆配属车间负责本车间轨道车司机岗位等级考评及日常动态管理工作,积极实施轨道车司机岗位等级培训,建立健全司乘人员动态管理台帐附表,及时收集上报各类报表记录......”。