1、“.....望各单位认真执行。指导思想以集团公司号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司安全质量检查点管理办法为重点,进步强化现场隐患源的排查治理,创新安全质量检查方使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,通过隐患源菜单检查,促使管理人员按程序进行,按标准检查按标准考核。是能充分发挥各级管理人员的主观能动性,上追下联责任追究,提高了解决问题消除隐患的主动性和自觉性。是对各级管理人员的工作安排,及时到位责任明确,便于存档,达到制度管人机制管人的目的。安全质量检查点检查管理办法网络版。谁检查谁负责督促整改谁公司号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司安全质量检查点管理办法为重点,进步强化现场隐患源的排查治理,创新安全质量检查方式方法,坚持高细严管控,突出流程拓展内容完整重点突出便于操作特点,对生产流程操作流程和管理流程进行归纳梳理,提炼......”。

2、“.....实行数字化网络化管理,达到全员全过程全动态有效,强化考核机制,集团公司分管副总经理,并考核责任单位董事长总经理元条,并对公司主要领导记不诚信履职次。有特殊情况需延长整改日期的隐患,区队必须在规定日期前申请汇报分管副总经理,领导同意签字后申请单交信息办,信息员调整整改期限,按照新期限执行闭环管理。绩效考核考核指标条,生产部室工程师以上的管理人员不得少于条,安监处工程师以上管理人员质量科专职验收人员不得少于条,生产部调安全质量检查点检查管理办法网络版具体实施中要强化亲笔签名的重要原则,强调谁签字,谁负责谁主管,谁负责,强化安全生产责任意识,促进现场安全生产第区队落实责任处理隐患区队根据检查表上的隐患问题整改期限和要求安排专人进行落实。整改完成后,由区队将整改人整改措施等信息录入计算机,等待网上安监系统确认。现场施工时,跟班区长当班班长具体负责隐患内容的实施协调督促,确保按照标准完成......”。

3、“.....否则每少次考核元。对执行检查不认真凑条数的,对执行检查复查走过场,伙同责任单位隐瞒问题的,给予检查人员所涉隐患问题考核数额的两倍罚款。,指出存在的问题,并督促单位落实整改,对有关单位落实不彻底或不按标准整改的及时向公司领导小组汇报。检查人员每月跑本专业的次数不应少于下井总次数的,跑专业次数以检查表为准。安全质量检查点检查管理办法网络版检查管理法的内容与实质,产生共鸣。要利用安全办公会班前会层层组织员工进行认真学习,为推行安全质量检查点检查管理营造良好舆论氛围。,落实责任。安全质量检查点检查管理考核办法具有精细化管理的特性,是重在落实讲究效率的安全管理模式,要把现场安全职责和施工标准落实到每名员工,不断增强现场人员的安全自觉性和主动性,进步提高了生产效率。同时,安全质量检查点检查管理在工程师以上的管理人员不得少于条,安监处工程师以上管理人员质量科专职验收人员不得少于条......”。

4、“.....,安监处工程师以上领导不得少于条,质量科专职验收人员不得少于条,其它各生产科室工程师以上人员不得少于条。第级考核专业副总。如果安监处第次复查仍未整改完,系统会将未整改信息发到分管副总经理,自动考核专业副总元条。第级考核副总经理。如果安监处第次复查自觉制约的转变。目的意义通过安全质量检查点检查管理,是能使安全管理更全面更明了更直观和更具有操作性和指导性。是能使工作有安排有落实有考核有反馈,形成闭环管理,确保无漏项无遗项,达到事事有落实件件有回音项项有考核处处有督察,堵塞了管理漏洞。是能使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,通过隐患源菜单检查,促使管理人员按程序进行,按标准检查按标准考核仍未整改完,系统会将未整改信息发到董事长总经理,并考核分管副总经理元条,并按照分管专业和部门对直接领导记不诚信履职次。第级考核董事长总经理......”。

5、“.....系统会将未整改信息发送到集团公司分管副总经理,并考核责任单位董事长总经理元条,并对公司主要领导记不诚信履职次。检查规定,各级管理人员严格按排定班次地点进行检查,现场电话安全质量检查点检查管理办法各单位部室为进步健全完善全面标准化管理,规范基层单位安全生产行为,着力构建安全生产长效机制,全面推行安全质量隐患规范性检查工作,推进依法科学管理,公司制定了安全质量检查点管理办法,望各单位认真执行。指导思想以集团公司号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司安全质量检查点管理办法为重点,进步强化现场隐患源的排查治理,创新安全质量检查方核奖惩等做出明确而具体的安排。安监处要配备专职人员,完善各类检查表,并负责汇总理顺各项流程,用好隐患源数控管理程序,实现网上办公。,营造氛围。要充分利用电视广播网络媒体等工具,利用板报宣传栏等宣传载体,采取多种形式......”。

6、“.....产生共鸣。要利用安全办公会班前会层层组织员工进行认真学习,为推行安全质量检查点检查管理整改,导致问题得不到整改的督促后仍不整改的除外,根据具体情况对检查人员考核元。,发现安监员复查问题不负责任弄虚作假虚报已整改问题的,发现次对其考核元,井口大屏通报发现两次对其考核元,井口大屏通报,并进入安监处内部末位淘汰发现次对其考核元,井口大屏通报,并调离安监处。安监处开通问题复查监督举报电话。升级问题回购考核,升级到包区队级的,按检查问题及隐患原。第级考核专业副总。如果安监处第次复查仍未整改完,系统会将未整改信息发到分管副总经理,自动考核专业副总元条。第级考核副总经理。如果安监处第次复查仍未整改完,系统会将未整改信息发到董事长总经理,并考核分管副总经理元条,并按照分管专业和部门对直接领导记不诚信履职次。第级考核董事长总经理。集团公司及上级检查的各类问题如果未按要求整改完......”。

7、“.....系统会将未整改信息发到董事长总经理,并考核分管副总经理元条,并按照分管专业和部门对直接领导记不诚信履职次。第级考核董事长总经理。集团公司及上级检查的各类问题如果未按要求整改完,系统会将未整改信息发送到集团公司分管副总经理,并考核责任单位董事长总经理元条,并对公司主要领导记不诚信履职次。检查规定,各级管理人员严格按排定班次地点进行检查,现场电话具体实施中要强化亲笔签名的重要原则,强调谁签字,谁负责谁主管,谁负责,强化安全生产责任意识,促进现场安全生产第区队落实责任处理隐患区队根据检查表上的隐患问题整改期限和要求安排专人进行落实。整改完成后,由区队将整改人整改措施等信息录入计算机,等待网上安监系统确认。现场施工时,跟班区长当班班长具体负责隐患内容的实施协调督促,确保按照标准完成。第安监处网机制,就很难得到切实有效的贯彻落实。为此,各职能部门要明确职责,分工协作......”。

8、“.....安监处要配备专职人员,完善各类检查表,并负责汇总理顺各项流程,用好隐患源数控管理程序,实现网上办公。,营造氛围。要充分利用电视广播网络媒体等工具,利用板报宣传栏等宣传载体,采取多种形式,让基层员工了解安安全质量检查安全质量检查点检查管理办法网络版营造良好舆论氛围。,落实责任。安全质量检查点检查管理考核办法具有精细化管理的特性,是重在落实讲究效率的安全管理模式,要把现场安全职责和施工标准落实到每名员工,不断增强现场人员的安全自觉性和主动性,进步提高了生产效率。同时,安全质量检查点检查管理在具体实施中要强化亲笔签名的重要原则,强调谁签字,谁负责谁主管,谁负责,强化安全生产责任意识,促进现场安全生产具体实施中要强化亲笔签名的重要原则,强调谁签字,谁负责谁主管,谁负责,强化安全生产责任意识......”。

9、“.....整改完成后,由区队将整改人整改措施等信息录入计算机,等待网上安监系统确认。现场施工时,跟班区长当班班长具体负责隐患内容的实施协调督促,确保按照标准完成。第安监处网级别的,按照检查问题及隐患原考核的倍进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资的,考核责任单位区长书记技术员每人元。同时,每次扣除责任单位区长书记技术员及包区队人员安全风险抵押金的。几项措施,严密组织。对于安全质量检查点检查管理,若没有强有力的监督约束机制,就很难得到切实有效的贯彻落实。为此,各职能部门要明确职责,分工协作,对操作流程的标准制定现场监管效果评估大屏通报,并调离安监处。安监处开通问题复查监督举报电话。升级问题回购考核,升级到包区队级的,按检查问题及隐患原考核的倍由单位进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资。,升级到专业副总级的,按照检查问题及隐患原考核的倍由单位进行回购整改......”。