仓储作业管理办法(网络版)

已办理入库的物资，必限定期保养，提高使用寿命，电子仓特殊设备，如冰箱，工作柜，温湿度，除湿机，干燥机，必须进行每天多次点检，并做点检记录，物流发运规范，发货包装管理，仓库所有发货包装以保障产品内在质量，包装大方美观，方便客户收货清点使用为目标，每款物料按要求张贴发货标签，并由品质盖章确认，份发货清单与质检报告与货物绑定放臵，避免和遗漏，份发货清单与物流发货托运面单，装订起，由于物流清点和签回单，零数箱包装，必须填充完好，张贴对应的数量标签，并做好零数库的物资按不合格报告及时退供应商。

已办理入库的物资，必须从系统出库后退货，确保账务相符报废物资管理，所有报废物资按品质部门出具的不合格报告填写报废单，仓库按报废单收货，确认，入报废仓，需要隔离的物料由质量部门负责隔离保管，并依物料隔离流程在系统中冻结物料，或者将物料出库，确保仓库账务相符，报废仓物资，由仓库定期申请报废处理，品质和生产部领导审核，审核无误后提交报废物资处理单，报废处理呆滞料管理，自物料检验合格入库之日起，超。

没有采购到货单及供方送货单的到货，仓库应该予以拒收。

，收货确认无误后审核采购到货单，并在收货完成后小时内在中报检，质检合格后，仓库小时内在中按质检检验单生成采购入库单，并按物料属性选择仓库。

确认无误后提交审核入库。

质检不合格，按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离产成品入库，产成品入库由生产部门在中提交产成品入库单，仓库收到货物时，清点数量，确认无误，所有环节均没有问题的确认审核入库。

有问题的予以拒收其他入库仓储作业管理办法网络版自有车辆管理，自有车辆管理，合理规划送货路线，确保车辆利用率。

，做好车辆的使用登记，控制好油耗。

，车辆定期保养，延长使用寿命，员工管理，日常行为规范严格按公司相关制度管理规定，对仓库人员日常行为进行管理，员工培训新员工培训按新员工培训制度执行仓库固定每月进行次培训，提高员工相关工作能力，绩效考核，绩效考核参照绩效管理办法相关管理规定，每月进行绩效面谈，对绩效考核中反馈的问题，进行分析辅导，仓库内部设施周会及小结制度，分析问题巩固成果，定义无，入库流程规范采购入库，供应商到货，由采购或者物料计划提前小时在中提交采购到货单采购订单。

以便仓库做好收货准备，所有供应商送货，仓库均按采购到货单及供方送货单确认收货。

仓库收货时核对到货单，确认规格，型号，数量，包装相符合后签收。

并将物品放入来料待检区。

仓储作业管理办法网络版。

，所有物资出入库及在库摆放均必须按规划区域摆放。

，货物摆放保管，要做到清，齐，号定位摆放。

清材料清数量清规格清齐摆放整齐库容整齐。

号膏管理规定制作统的锡膏管理标签，出库时做好锡膏利用记录，记录包含，日期，锡膏编号，领用人，领用数量等信息，锡膏领用以空瓶换领新锡膏，锡膏必须在的冰箱中存储。

存储寿命为个月，锡膏发放严格遵守先进先出管理规定，超过有效期的锡膏，立即进行隔离。

张贴不合格标示，定期报废盘点管理，库存盘点关系到是否确保帐卡物的致和库存的准确以及公司财产的安全。

，盘点分为每日循环盘点月盘年终盘点。

目前月盘为仓库统组织全盘，及公司财务抽盘审核相结合的形式进行。

，。

按要求在客户系统中录入好发货信息，所有物料尽量整拖发货，并整托打包。

保障发货质量，特殊发货要求，按项目和销售要求操作，物流发运管理，由物流发货计划负责货运方式与物流公司或快递公司的选择，仓库根据发货单所提供的发运方式来安排发货和适当协调。

，每备完张发货单，核对无误后，填写物流单据，并按客户和物流公司分类分堆存放至待发货区。

没有采购到货单及供方送货单的到货，仓库应该予以拒收。

，收货确认无误后审核采购到货单，并在收货完成后小时内在月盘点后统计提交呆滞物料清单。

，定期协调相关部门对呆滞物料进行评审，讨论解决方式，以避免物资积压，达到物尽其用，仓库全力配合呆滞料的处理，以提高仓库管理水平和库存物资周转十管理，仓库管理分区划分责任人，各人对自己区域的管理负责，仓库对管理实行评比和抽查制度，对抽查与评比不达标的与考核挂钩十设备管理，所有仓库设备纳入仓库设备档案，设备定期专人点检，做好点检记录，设备使用到保养期限定期保养，提高使用寿命，电子仓特殊设备，如冰箱，工中报检，质检合格后，仓库小时内在中按质检检验单生成采购入库单，并按物料属性选择仓库。

确认无误后提交审核入库。

质检不合格，按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离产成品入库，产成品入库由生产部门在中提交产成品入库单，仓库收到货物时，清点数量，确认无误，所有环节均没有问题的确认审核入库。

有问题的予以拒收其他入库，按其他入库单，清点数量，确认无误后，审核入库。

生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点，做到帐卡物的致。

盘点过程分为，初盘，复盘，和差异确认。

每次盘点必须确保账物卡相符，异常情况及时查找原因。

最终差异责任到人，对于盘点发现的库存异常需要调帐的，需要备注差异因和责任人。

并由部长审批，财务备案后，进行系统调账退货管理，生产或者其他退货部门，在中提交退货单，由质量部门审核，仓库清点数量，确认无误后，审核入库，仓库按物料属性和判定结果，分类存放至指定区域，来料不合格的，未做系统收货入库的物资按不合格报告及时退供应商。

已办理入库的物资，必湿度为，对与湿度敏感元件的管理，收货时需要检查真空包装是否完好，不得拆去真空包装，收到散料时，清点完成后。

立即进行真空封装，发现湿敏元件包装破损或者包装充气时，立即检查包装内防潮卡，防潮卡正常时立即进行重新真空封装，若防潮卡出现异常，立即隔离禁止使用，并请品质判定处理方式。

，未能及时封装或者需要干燥处理的，及时存放干燥柜，需要烘烤的物料，按要求烘烤后发料上线，锡膏管理，锡膏入库按锡膏管理规定制作统的锡膏道畅通，所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。

异常情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的。

禁止物资出入库。

，仓库人员需要使用特种设备时，必须持证上岗。

，非仓库工作人员禁止进入仓库，严禁非仓库人员私自领取物料。

，每天下班前要检查好门窗是否关好，最后离开人员必须确认所有物资均已入库，并摆放在仓库大门内。

确认无误后负责关好大门。

确保物资安全。

库存账物卡及单据管理，仓库管理需准确及时的登记帐卡。

帐卡登记定要保证及时性和准确性，位按区按排按架按位定位。

对库区和货架及架位进行编号。

存放目了然，简洁方便。

生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点，做到帐卡物的致。

，定义无，入库流程规范采购入库，供应商到货，由采购或者物料计划提前小时在中提交采购到货单采购订单。

以便仓库做好收货准备，所有供应商送货，仓库均按采购到货单及供方送货单确认收货。

仓库收货时核对到货单，确认规格，型号，数量，包装相符合后签收。

并将物品放入来料待检区。

仓储作业管理办法网络版中报检，质检合格后，仓库小时内在中按质检检验单生成采购入库单，并按物料属性选择仓库。

确认无误后提交审核入库。

质检不合格，按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离产成品入库，产成品入库由生产部门在中提交产成品入库单，仓库收到货物时，清点数量，确认无误，所有环节均没有问题的确认审核入库。

有问题的予以拒收其他入库，按其他入库单，清点数量，确认无误后，审核入库。

生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点，做到帐卡物的致。

，自有车辆管理，自有车辆管理，合理规划送货路线，确保车辆利用率。

，做好车辆的使用登记，控制好油耗。

，车辆定期保养，延长使用寿命，员工管理，日常行为规范严格按公司相关制度管理规定，对仓库人员日常行为进行管理，员工培训新员工培训按新员工培训制度执行仓库固定每月进行次培训，提高员工相关工作能力，绩效考核，绩效考核参照绩效管理办法相关管理规定，每月进行绩效面谈，对绩效考核中反馈的问题，进行分析辅导，仓库内部设施周会及小结制度，分析问题巩固成果，湿度管控要求温度为湿度为，对与湿度敏感元件的管理，收货时需要检查真空包装是否完好，不得拆去真空包装，收到散料时，清点完成后。

立即进行真空封装，发现湿敏元件包装破损或者包装充气时，立即检查包装内防潮卡，防潮卡正常时立即进行重新真空封装，若防潮卡出现异常，立即隔离禁止使用，并请品质判定处理方式。

，未能及时封装或者需要干燥处理的，及时存放干燥柜，需要烘烤的物料，按要求烘烤后发料上线，锡膏管理，锡膏入库按锡仓储作业管理办法网络版管理标签，出库时做好锡膏利用记录，记录包含，日期，锡膏编号，领用人，领用数量等信息，锡膏领用以空瓶换领新锡膏，锡膏必须在的冰箱中存储。

存储寿命为个月，锡膏发放严格遵守先进先出管理规定，超过有效期的锡膏，立即进行隔离。

张贴不合格标示，定期报废盘点管理，库存盘点关系到是否确保帐卡物的致和库存的准确以及公司财产的安全。

，盘点分为每日循环盘点月盘年终盘点。

目前月盘为仓库统组织全盘，及公司财务抽盘审核相结合的形式进行。

仓储作业管理办法网络版自有车辆管理，自有车辆管理，合理规划送货路线，确保车辆利用率。

，做好车辆的使用登记，控制好油耗。

，车辆定期保养，延长使用寿命，员工管理，日常行为规范严格按公司相关制度管理规定，对仓库人员日常行为进行管理，员工培训新员工培训按新员工培训制度执行仓库固定每月进行次培训，提高员工相关工作能力，绩效考核，绩效考核参照绩效管理办法相关管理规定，每月进行绩效面谈，对绩效考核中反馈的问题，进行分析辅导，仓库内部设施周会及小结制度，分析问题巩固成果，次发货，所有批次确保准确无误，批次记录确保可查物料先进先出管