1、“.....集团公司技术负责人审批后方可实施。对超过定规模的危险性较大的分部分项工程,由项目部组织专家论证,根据专家论证意见进行修改完善后,经集团公司技术负责人项目总监理工程师签字后,按专项方案实施。项目部实行分级安全技术交底制度。项目技术负责人在建设工程施工前,对工程安全施工的技术要求和危险因素,应当向施工人员作出详细说明。项目技术负责人组织施工组织设计编制人故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告,经调查组全体人员签字后报工程公司安全管理部。各项目部应在每月日前,填报工伤事故及安全达标月报表附件,上报工程公司安全管理部。第十章责任目标考核项目开工周内,项目经理应向安全管理部报送安全备案表,安全管理部应根据备案表向项目部下达安全管理目标责任书并备案。结合集团公司工程公司各类安全检查,项目安全管理部对各项目部安全管理目标实现情况进行考核评定......”。

2、“.....项目部安全考核评定满分分,分为优良合格不合格个等级,作为年度评先创优的依据。项目部安全考核表见附件综合得分分及以上为项目部应编制安全生产费用使用计划,明确费用使用的项目类别额度责任者完成期限等内容。安全文明施工措施费中的安全生产费用主要用于劳动防护用品安全防护设施设备的采购更新安全防护措施的落实安全生产条件的改善应急救援器材设备的配备安全教育培训及应急救援演练支出。轻伤事故由项目部调查处理,处理结束后在天内报工程公司备案多人及重伤事故,当即小时内报工程公司,由工程公司和项目部调查处理,由工程公司进行结案死亡事故应立即在小时内向工程公司安全管理部报告,并按有关规定逐级上报,工程公司组织相关人员调查处理。外包工程按合同程序由外包方负责处理,项目协助配合。项目部对安全安全生产管理的主管部门,全面负责工程公司施工生产活动过程安全管理工作......”。

3、“.....工程公司有关职能部门对安全生产应负的责任工程公司按照安全生产法的规定,建立健全安全监督管理机构,合理配置管理人员等相关资源,确保其正常发挥管理职能。安全管理部门的主要职责宣传和贯彻国家有关职业健康安全生产法律法规和标准规范,制定工程公司安全管理制度参加工程公司组织的项目月度或不定期检查,组织安全生产检查,按照有关标准制度提出意见,并督促项目落实整改负责工程项目危险源管理。对项目重大危险源进行,参与危险性较大工程专项安全管理办法实施细则网络版隐患整改通知单的同时,要落实整改责任人整改措施整改完成时间,检查人员应对整改效果予以验证。项目部每月日召开项目管理例会前项目安全员应将项目安全生产周报表月报表报工程公司安全管理部,以便工程公司安全管理部全面掌握各项目安全生产状况。项目部向分包方提供的作业场所机械设备安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续......”。

4、“.....分包方自备或租赁的机械,必须在验收合格后方可使用,并纳入项目部管理范围。分包方自备或租赁的机械工具必须符合安全使用要求,做好维护保养工作,按规定标识挂牌,确保安全使用。分包方自备或租赁的起重机械的安拆使用必须符合集团公司机械设备管程公司,由工程公司和项目部调查处理,由工程公司进行结案死亡事故应立即在小时内向工程公司安全管理部报告,并按有关规定逐级上报,工程公司组织相关人员调查处理。外包工程按合同程序由外包方负责处理,项目协助配合。项目部对安全事故处理的程序对于事故的调查处理,必须坚持事故原因未查清不放过职工和事故责任人受不到教育不放过事故隐患不整改不放过事故责任人不处理不放过的不放过原则,项目部应按照下列步骤进行报告安全事故。事故发生后,受伤者或最先发现人员应立即以最快方式将事故发生的时间地点伤亡人数事故原因等情况,上报工程公司领导和安全管理部......”。

5、“.....专职安全管理人员必须进行现场监督,项目技术负责人组织验收合格签字后方可投入使用或进行下道工序的施工。项目部应当制定施工现场用火用电使用易燃易爆材料等各项消防安全管理规定和操作规程,确定消防安全责任人,设置消防通道消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在防火重点部位设置明显标志。项目部应对施工现场易发生事故的部位环节进行,制定施工现场生产安全事故应急救援预案,报工程公司审批。项目部应对照建筑施工安全检查标准施工现场安全防护标准化执行手册,由项目经理组织,每月进行次量化检查组织季节性的安全检查安排开展日常巡查,对检查出的安全隐患在下达罚。集团公司季度考核安全单项排名前名的项目,工程公司给予元的奖励安全单项排名位于集团公司自营项目后名的项目,工程公司给予元处罚。对发生重大机械事故直接经济损失不超过万元的项目部处以万元罚款。对发生施工现场重大火灾事故的项目部处以万元罚款......”。

6、“.....其中,项目部奖励,部门奖励。年末对施工现场安全防护标准化执行情况进行统计汇总,参与集团公司安全设施标准化评比的项目,获得集团公司评比的项目,依据集团公司奖励的奖金,工程公司对安全员奖励,参与人员奖励,工程公司安全管理部奖励。对月度考核检查,安全不达标的项目部处以元罚款,未达发生事故的部位环节进行,制定施工现场生产安全事故应急救援预案,报工程公司审批。项目部应对照建筑施工安全检查标准施工现场安全防护标准化执行手册,由项目经理组织,每月进行次量化检查组织季节性的安全检查安排开展日常巡查,对检查出的安全隐患在下达隐患整改通知单的同时,要落实整改责任人整改措施整改完成时间,检查人员应对整改效果予以验证。项目部每月日召开项目管理例会前项目安全员应将项目安全生产周报表月报表报工程公司安全管理部,以便工程公司安全管理部全面掌握各项目安全生产状况......”。

7、“.....项目安全管理部对各项目部安全管理目标实现情况进行考安全生产目标责任书优良等级标准的项目部处以元罚款大型机械安装前未报工程公司集团公司审核每有次处以元罚款,安全专项方案未及时报批每有次处以元罚款,未按时间上报安全管理周报表安全管理月报表次对项目安全员处以元罚款,集团公司安技部工程公司检查下发整改通知单未及时整改回复的对项目部次处以元罚款。第十章附则本制度从发布之日执行。本制度归安全管理部负责解释。附件安全生产费用项目明细表安全管理周报表安全管理月报表工伤事故及安全达标月报表项目部安全考核表。安全管理办法实施细则网络版。轻伤事故由项目部调查处理,处理结束后在天内报工程公司备案多人及重伤事故,当即小时内报工项目部在主要施工作业点危险部位现场主要通道处,必须悬挂安全警示标志和安全宣传标语......”。

8、“.....报工程公司集团公司主管部门审核,集团公司技术负责人审批后方可实施。对超过定规模的危险性较大的分部分项工程,由项目部组织专家论证,根据专家论证意见进行修改完善后,经集团公司技术负责人项目总监理工程师签字后,按专项方案实施。项目部实行分级安全技术交底制度。项目技术负责人在建设工程施工前,对工程安全施工的技术要求和危险因素,应当向施工人员作出详细说明。项目技术负责人组织施工组织设计编制人维护保养工作,按规定标识挂牌,确保安全使用。分包方自备或租赁的起重机械的安拆使用必须符合集团公司机械设备管理制度。项目部应经常对分包方的安全生产情况进行监督检查,纠正违章指挥违章作业违反劳动纪律的行为,发现事故隐患及时提出整改意见和签发整改通知书。对整改不力或拖延者,应要求给予经济赔偿或停工。情节严重的可终止合同,损失由责任人及分包方承担。项目部每季度对分包单位检查考核评价......”。

9、“.....第章现场安全管理项目经理为工程项目的安全生产第责任人,项目部要建立安全管理组织体系,人万万平方米的工程不少于人万平方米及以上的工程不少于人,且按专业配备专职安全生产管理人员。土木工程线路管道设备安装工程按照工程合同价配备万元以下的工程不少于人,万亿元的工程不少于人亿元及以上的工程不少于人,且按专业配备专职安全生产管理人员。项目经理负责向管理人员进行安全生产责任制交底,并经责任人签字确认。项目部应成立安全生产领导小组,安全生产领导小组应由项目经理生产经理技术负责人以及专业工长安全员组成,安全生产领导小组应对项目管理人员每月进行考核。负责组织季节性安全检查专项安全检查和日常检查,对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单,对重大隐患的整况,按规定向有关部门报告。事故处理。抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大,做好标识......”。