1、“.....计划涵盖面需详尽广泛及直接和承包工程有关。承建商须确保所有工地的分包商对计划均明了,并预备与计划所制定的制度及程序配合。承建商须确保透过对分包商在工地上的安全表现的的监察,通常透过安全主任分包商实在地关的安全问题有所进展,则此类法例会有所帮助,并对已自动采取此方法的客户及承建商提供支援。最后,再谈谈客户承建商与分包商之间的关系。我们须通过发展方长期的伙伴关系,而非仅凭单份承包合约偶然特地靠拢起,这在质地成本及安全方面所取得的成效均已被确认。承建商,尤其是与专业分包商之间的长期伙伴关系,促使双方为良好的安全水平努力,制定工作安全的有效方法,以及培养工地的相互职责。其意义在于各合约能否都如此,并加以发挥非常通行的,亦导致工人经常转工,尤其在劳工短缺时。工地劳工转工率高层构成对安全培训有效管制,以及承诺订立安全制度及程序方面的问题......”。

2、“.....受伤或危险事件的详情。可能引起争论的是,其中些规定其实在现有法例中虽无明言,但已有暗示这有足够理据去支持将分包商须承担的法律责任详细列出。此点可减少争议,并有助于协助急于履行法律职责者。以欧盟为根据的法例亦以有效安全管制工地安全。大部分国家的法例都规定总承建商须建立有效监管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情况下,要履行此责任变得难上加难。相关的问题是安全培训与安全意识方面。这是工地安全策略方面的主要关键因素。理想的做法是为工地的所有工人提供安全培训最基本的标准水平,不论个别工人的雇主是谁。但如有多层分包制度,此实难以达致,而逃避培训责任机会亦较大。香港许多承建商规定地盘所有工人参加了基本工地安全培训分包制度对建筑业安全的影响网络版承建商基本上须负责工地的安全事宜。这责任只能实际地做到如果承建商能依从上述因素去做......”。

3、“.....当客户想改善工地安全的水准,成效可以很显著。香港多个主要客户对承建商及分包商采用系列奖励,因而工地安全达致及维持在良好的水平。这些客户的工地意外率在过去十年间,相比私营机构工地持续及显著地低。他们是怎样做到的过程的关键在于投标承包阶段。客户在投划的安全制度及程序都得到所有分包商的遵从。这需要作出承诺及坚持不懈。这是可以达成的,亦正是香港许多承建商努力进行中。法例在这方面亦可以帮助,可以透过制定法律将良好例子规定为适用于各有关方面。将安全法例范围扩阔,客户及设计师包括在管制内,亦属有效的推动措施,而将分包商的法定职责,以及承建商与分包商之关系仔细划分,并列入法例中。长远而言,在订立客户承建商与分包商之间更持久之合作伙伴关系,对工地上所有工作人员的部分责任,以确保分包商工人均训练有素。有多个承建商认为培训问题的关键在于向分包商的雇员提供适当培训......”。

4、“.....且承建商须确保分包商的工人均参与此重要的推动计划。地盘安全委员会可以在改善安全方面扮演角色,委员会的成功,需要有分包商的代表列席会议及聆听意见。概言之,承建商须透过订立良好标准监管实施,严格执行基本培训及安全持续训练,并呼吁所有分包商参与所有相关活动。在香港法例规定下关系。我们须通过发展方长期的伙伴关系,而非仅凭单份承包合约偶然特地靠拢起,这在质地成本及安全方面所取得的成效均已被确认。承建商,尤其是与专业分包商之间的长期伙伴关系,促使双方为良好的安全水平努力,制定工作安全的有效方法,以及培养工地的相互职责。其意义在于各合约能否都如此,并加以发挥效用,而非每份新合约从头开始。但这却是世界建筑业的个普遍特色。总结概言之,我们得接受分包工程将来成为建造业过程中个重要元素。好标准监管实施,严格执行基本培训及安全持续训练,并呼吁所有分包商参与所有相关活动。在香港法例规定下......”。

5、“.....这责任只能实际地做到如果承建商能依从上述因素去做,即是确保所有分包商确认明了及接受其职责在于和总承建商所订的制度及程序相配合。以欧盟为根据的法例亦界定有关总承建商向分包商须付的职责。此等职责包括以下规定,以确保所有分包商合作及遵从安全法例。,以确保他们遵从安全标准。,以期理由分包工程产生的安全问题的策略不在于为制度觅替代方法,而是力求运用切实的改善措施。重要点是,问题不能只独立针对分包商而可以解决,而是需要分析工地上各主要参与工程者所能作出对改善情况的贡献。客户是在改善策略上的中心点,作为支付承建商报酬,客户可以要求透过投标承包程序而达致高安全水平。客户可向承建商有效施压,从而使分包商做到及维持在该等标准,并规限了多层承包合约。承建商如有意在这方面下工夫,可确保工地安全在下文将讨论将客户纳入工地安全法定范围的论据,并研究有关国家在这方面累积的经验......”。

6、“.....而积极进取的客户要求有个安全计划,计划涵盖面需详尽广泛及直接和承包工程有关。承建商须确保所有工地的分包商对计划均明了,并预备与计划所制定的制度及程序配合。承建商须确保透过对分包商在工地上的安全表现的的监察,通常透过安全主任分包商实在地阶段拟订对有关承建商安全标准的要求。这包括承建商必须符合的目标意外率提供安全资料及竞投承建商的历史,以及明了良好安全表现可获奖励,而持续表现欠佳的将面对重罚。在工地展开工程时,承建商知悉在安全表现施行财政上的奖励计划,安全制度适当的制订及有效运作者可以得到奖金。反之,将向其施以财务上的处罚,方式通常是在未来段时间不能投标。这大力推动承建商确保所有分包商在安全制度下运作,并驱使承建商对工地上的分包商的活动施行更有效的管制。表现佳的客户亦可推选些承建商地盘安全标准的经常监管措施......”。

7、“.....有助于厘定批出未来的承包合约。客户亦可利用承包条件,以减少分包及多层分包至合理的水平。这并非否定承建商或分包商的法定权益,而是清楚确定多层分包不获客户接纳。因此,客户如欲对工地安全水准有定影响,可透过承建商,利用分包制度之利,发挥最佳功用,减低甚至消除因分包工程而导致的工地安全问题。此等权力乃属客户自愿行均有重大的影响。这已在香港及其他地方进行中。如对安全模范客户及承建商在这方面已采纳的制度作更普遍的认同,则因使分包制度而衍生的安全问题得以大为减低。分包制度对建筑业安全的影响网络版。受伤或危险事件的详情。可能引起争论的是,其中些规定其实在现有法例中虽无明言,但已有暗示这有足够理据去支持将分包商须承担的法律责任详细列出。此点可减少争议,并有助于协助急于履行法律职责者。分包制度有关的安全问题首先,是如何理由分包工程产生的安全问题的策略不在于为制度觅替代方法......”。

8、“.....问题不能只独立针对分包商而可以解决,而是需要分析工地上各主要参与工程者所能作出对改善情况的贡献。客户是在改善策略上的中心点,作为支付承建商报酬,客户可以要求透过投标承包程序而达致高安全水平。客户可向承建商有效施压,从而使分包商做到及维持在该等标准,并规限了多层承包合约。承建商如有意在这方面下工夫,可确保工地安全承建商基本上须负责工地的安全事宜。这责任只能实际地做到如果承建商能依从上述因素去做,即是确保所有分包商确认明了及接受其职责在于和总承建商所订的制度及程序相配合。当客户想改善工地安全的水准,成效可以很显著。香港多个主要客户对承建商及分包商采用系列奖励,因而工地安全达致及维持在良好的水平。这些客户的工地意外率在过去十年间,相比私营机构工地持续及显著地低。他们是怎样做到的过程的关键在于投标承包阶段......”。

9、“.....而积极进取的客户要求有个安全计划,计划涵盖面需详尽广泛及直接和承包工程有关。承建商须确保所有工地的分包商对计划均明了,并预备与计划所制定的制度及程序配合。承建商须确保透过对分包商在工地上的安全表现的的监察,通常透过安全主任分包商实在地将承建商拟订的安全标准付诸实践。安全标准及安全意识的培训及预防地盘意外极其重要的环,且此亦为承建分包制度对建筑业安全的影响网络版行更有效的管制。表现佳的客户亦可推选些承建商地盘安全标准的经常监管措施,从而建立长远的承建商资料,有助于厘定批出未来的承包合约。客户亦可利用承包条件,以减少分包及多层分包至合理的水平。这并非否定承建商或分包商的法定权益,而是清楚确定多层分包不获客户接纳。因此,客户如欲对工地安全水准有定影响,可透过承建商,利用分包制度之利,发挥最佳功用,减低甚至消除因分包工程而导致的工地安全问题......”。