1、“.....竞争性风险由于本项目两公里附近的西南五金城项目已经获得自贡市政府立项批复，对本项目期构成直接的竞争威胁。运营风险项目运营既是项目期可持续发展，实现持有物业收益的主要保障，同时也是项目二期开发的前提。财务风险由于土地价格优势，因此项目的静态财务分的开发模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品牌经营管理独立打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具有了商业房地产开发的属性，同时这种模式也兼顾了项目的运营管理功能，并且在行业内已取得了成功。案例启发万贯模式，首先是通过实实在在的运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚的基础并树立了品牌，汇集了大量的商家跟随其开拓新商业模式。这种模式对开发商要求极高，需要前期不断地投入，对人才结构资金实力都有很高的要求。相对而言......”。

2、“.....对于中国自贡国际产业博览城项目，开发商普润公司川润股份为开发该项目而成立之主体，是从传统制造产业切入房地产开发领域并步跨入更深生资行业主题园区生资行业流通领域，这种跨界必须要有专业的经营管理经验和能力。而川润股份自身并不具备。另外，目前自贡没有真正意义上的商业经营管理商。因此对本项目来说，项目要实现正常运营，并在生资流通领域取得突破和创新，必须寻求商业经营合作伙伴或者打造独立的生资流通领域品牌运营商，从无大有的打造，有相当的难度。定位原则中国自贡国际产业博览城项目在定位过程中，必须把握自贡生资行业发展机遇，在功能上商业经营模式上园区品质及形象等方面与其他市场如天津亿联投资的西南五金城形成差异化定位，成为促进自贡生资产业整体发展和自贡生资大品牌建设的新阵地......”。

3、“.....企业自身缺乏建设和打造品牌的能力，因此吸引中型及以上规模生资企业，吸引建立品牌导向的竞争新次序资源整合原则借助行业协会政府等多方资源生资专业市场商业经营模式的创新原则案例借鉴万贯模式委托经营管理模式分析优势█开发商背景川润股份在自贡本地的潜在影响力和美誉度█项目的起点是集合成都金府北新及青白江乃至江浙沪等地泛，对于具体落地项目定位有争议█土地挂牌时间落后于对手█周边缺乏其他专业市场形成共同商气，无法形成商圈，需要自身打造。机会█基于恒之已久的三现交易模式，中游商家以增设经营点来保障及增加市场占有率为必要手段█传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目提供行业市场洗牌效应机会█现有市场经营模式落後，管理水平低，五金机电商家能接受升级换代的思想......”。

4、“.....但未有合适平台能全面满足发展需求█西南五金城虽然有贡井区政府的强力支持，但由于土地拆迁等问题，进展十分缓慢█西南五金城由于其投资商组成背景及北方五金城等项目的失败运营，注定其在运营上需要下功夫█西南五金城由不同企业共同投资，决策速度及思维模式很难统█项目将提出完善的运营管理模式。威胁█本项目与西南五金城项目的定位，存在雷同的模糊界限，而自贡及川南地区未有足够容量容纳两个同样定位的五金机电城█本项目在五金机电产业的知名度及操作成熟程度，远不如直接竞争对手西南五金城█来自竞争对手的其他应变措施的威胁█运营管理未能得到足够重视的问题由以上分析可以得出，本项目成功的机率较大，但有以下四个前提值得注意是注重运营管理......”。

5、“.....抓紧推进，抢在西南五金城之前切入市场三是遴选具有经验的合作团队，师夷长技以制夷四是舍得短期利润，看重长期利益，决策以长远发展为主要考虑方向。战略定位对象需求在做项目战略定位前，我们先分析下项目所涉及几个层面的需求商家需求█对旺场的需求，为商家拓展更多的采购商资源，生意机会优于现时其他经营地点，营运服务水平带来物业的升值潜力█对门面形象的需求，提升企业品牌█新增营业点实现创收益，而且将使川润股份在房地产行业及自贡的投资步入良性循环和可持续发展的道路。因此，建议本项目采用房产开发模式。第十章项目风险评估及规避措施项目风险分析市场性风险主要是市场建立风险和销售风险，构成本项目最主要的开发风险。其中市场建立是销售的前提，销售风险更多的是销售速度快慢给项目带来的财务风险，从这个角度来看......”。

6、“.....设计吻合商家目前项目所在地胡萝卜种植有余个乡镇，全县已形成万亩连片种植规模，总产万吨，项目所在乡镇年胡萝卜种植面积万亩，占全乡耕地面积的，总产量万吨，该项目建成后，项目所在乡将引进春季胡萝卜的种植，仅此项可提供该项目的以上的冷藏货源。三项目区位优越。是交通便利。项目选址仅离连霍高速公路丁里出口公里，萧淮公路公里，淮北火车站公里，徐州观音机场公里。四销售渠道畅通为做好无公害胡萝卜的产地销售工作，年县乡两级政府与专业协会多渠道酬集资金，投资万元建成了占地面积集胡萝卜清洗分选包装储运食宿于体的产地专业批发市场。该市场承担了乡，全县的胡萝卜清洗分选包装储运任务。大大提升了胡萝卜的商品性。每年吸引北京山东河北江苏广东等地余家客户前来设点收购，年年交易量达亿公斤，交易额近亿元......”。

7、“.....五信息渠道畅通协会统在网上发布产品信息，全面负责全国各地客商的订购咨询，以协会的名义对外开展经济活动，并专门派人到各大城市调查市场，推销产品，从而取代了单个农户小打小闹的市场主体，发挥了协会组织的群体优势，提升了无公害胡萝卜产品的市场竞争力和农民抵御市场风险的能力，解决了小农户与大市场的矛盾，增加了农民收入。六彻底解决农民胡萝卜种植的后顾之忧。目前，项目区农民胡萝卜种植的技术不成问题，产量稳定，但市场价格波动较大，收入不稳，在定程度上影响了项目区农民种植胡萝卜的积极性，制约了项目区胡萝卜种植的发展，影响了农民的收入，经过广泛调查研究，借鉴外地经验，我们认为利用冷藏储存的方法，做到淡储旺销是解决这问题较好的办法，因此该项目的提出可行而又必要......”。

8、“.....乡现有的农贸市场已不能满足经济发展的需要市场知名度的提高，将给入驻者带来很好的远期收益心理，从而提高入驻者的社会公众形象，增强入驻者经营的稳定感。第九章企业组织与劳动定员企业组织企业组织形式基地实行股份制经营，设立董事会，按现代企业经营机制动作。董事会对产品加工市场运行重大问题具有决策权，以保证基地建成后良好运营，达到设计运营能力。董事会聘请总经理中之重。竞争性风险由于本项目两公里附近的西南五金城项目已经获得自贡市政府立项批复，对本项目期构成直接的竞争威胁。运营风险项目运营既是项目期可持续发展，实现持有物业收益的主要保障，同时也是项目二期开发的前提。财务风险由于土地价格优势，因此项目的静态财务分的开发模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品牌经营管理独立打造模式对本项目更具有参考意义......”。

9、“.....同时这种模式也兼顾了项目的运营管理功能，并且在行业内已取得了成功。案例启发万贯模式，首先是通过实实在在的运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚的基础并树立了品牌，汇集了大量的商家跟随其开拓新商业模式。这种模式对开发商要求极高，需要前期不断地投入，对人才结构资金实力都有很高的要求。相对而言，商业经营管理商与专业地产开发商进行合作开发难度不大。对于中国自贡国际产业博览城项目，开发商普润公司川润股份为开发该项目而成立之主体，是从传统制造产业切入房地产开发领域并步跨入更深生资行业主题园区生资行业流通领域，这种跨界必须要有专业的经营管理经验和能力。而川润股份自身并不具备。另外，目前自贡没有真正意义上的商业经营管理商。因此对本项目来说，项目要实现正常运营......”。