定坚实的基础。中期开办加工工厂，创立省著名商标，开拓国内市场。进步扩大产量，引进先进的加工车间以及加工技术，逐步实现由初级石材向次级石材产品转变，如石刻品建筑板材等，提高产品附加值，进部扩大市场范围，占领华东市场，并拓展港澳市场。长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。引进国内外先进技术设备及高端人才，提高矿石利用率及加工效率，使石材精加工后，成品更复杂化，精细化。实现销量的稳定增长，凭借在过去几年累积的市场，丰富次级产品种类，逐步打开东南亚国际市场，形成市场占有率优势。销售渠道扩展策略针对材料自身的限制与传统分众式营销的强制灌输营销效率不高，也无法为产业带来价值的缺憾，公司针对消费者及代销直销提供了个整套的营销方案，占领石材石材成品市场及消费者资源。由于矿山开采权归属我公司，原材料自产，石材及石材成品成本较低，在价格上的更有竞争优势。在石材成品方面，将推出建筑材料艺术装饰生活用具工业用品基葬用品及自主等发展路线，创造更多的商业价值，达到多方共赢的目的。品牌策略由于矿山坐落在江西省都昌县，公司在本地已经具有定得口碑与品牌效应。以都昌县为基础辐射华中突破华东冲进东南亚，逐步占领市场。获得公众信赖是营销工作的重点，为此公司将在打造价位低成品种类创新新颖值得信赖的品牌形象上不断付出努力。除了在广告中宣传我们追求顾客价值最大的企业理念之外，公司还将采取以下措施以建立的品牌内涵和提升品牌价值公共关系和媒体宣传积极维护与媒体良好的关系，在我们参与的各种公益活略由于价格的增长能使获得更大收益，并且也照顾到了客户的购买成本因素，不会将价格提升过多。声望定价在后期，当公司在客户中有了较高的声望，广告播放的价值在被顾客所认可后，我们将采取声望定价的定价方式。顾客对公司的信任感将使我们可以进步提高我们的定价，从而获取更高的收益。顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同的客户收取不同的产品购买价格。其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠的价格，从而鼓励更多的顾客成为我们的大客户。而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致的售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。路直接通到矿石。村通镇公路基本实现水泥硬底化，交通十分便利。政府及村民支持我公司已与政府和村民达成协议，承包花岗岩矿山进行开采政府和村民也希望能够引资对现有资源进行开发，安排闲置劳动力，促进当地经济发展。六分析内部因素战略对策外部因素关键内部优势石材资源质量好，数量大人力资源丰富，劳动力充足陆路水路运输便利，交通发达电力资源丰富，工业环境好拥有优秀的管理团队，管理模式组织结构较为健全关键内部劣势起步阶段产品结构单，利润低，资金回收慢流动资金短缺成为制约石材业发展外部机会我国经济政策转向刺激消费，拉动内需，大力拓展基建居民家庭装饰石材需求量连年攀升世界经济逐步复苏，市场需求逐步增加，石材出口量增加石材市场对低档产品需求逐渐饱和，中高档产品市场日益增长石材开采加工工艺技术日益成熟，自动化程度高战略引进国内外先进技术生产设备，加强员工技能培训，提高产品附加值利用网络优势，及时发布并获取产品信息，拓展销售渠道利用国家有利政策以及市场有利资源，积极开拓国内外市场扩大品牌影响力，实施品牌延伸战略加强质量管理，提高产品的品质战略利用市场有利条件，大力拓展石材营销市场拉伸产业链条，调整产品结构，以满足市场需求的变化资源化再利用，利用石材废弃物创造新的价值关键外部威胁周边石材市场，如福建云南等较为成熟市场恶性竞争严重，价格不合理对现有资源无节制开采，导致资源严重浪费战略以低成本高品质低价格迅速占领市场采用先进的开采技术及管理模式，提高资源利用率逐步合并周围私人企业，施行大公司大集团战略不断提高产品质量，守住品牌信誉战略多种渠道融资，如风投，银行贷款等迅速占领市场，增加销售量，加快资金回收，以便投入再生产七营销策略营销目标及开拓计划在年实现总营业收入万元以上，在以后的四年中保持以上的营业收入增长速度，通过不懈的市场开拓，力争在我们进入的各大城市市场中拥有整个市场占有率的以上，并努力向的目标拼搏，保持各区域稳定的代理销售的关系，有家以上的石材与加工成品直销。在计划期内，我们将把品牌知晓度较晚，虽在市场占领方面存在定劣势，但是在整体营销和品牌战略方面可借鉴的经验比较成熟，很容易走上正确的轨道。在经营过程中定会遇到譬如个别产品质量不达标等问题，可能使客户