还款计划报告，提交董事会审议，并作出相关信息披露。对外担保决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和对外担保内部控制制度，对于对外担保事项，应遵守国家有关法律法规的规定，对符合规定的，管理层应掌握被担保人的资信状况，以报告形式提交董事会审议，超过董事会权限的，提交股东大会审议，并作出相关信息披露。对外担保采取相应反保全措施。利润分配决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和对外担保内部控制制度，公司利润分配方案由公司董事会做出，提请股东大会审议，股东大会决议通过后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利或股份的派发事项，并作出相关信息披露。计提资产减值准备和损失处理决策的程序和规则依据公司章程董事会议事规则监事会议事规则和计提资产减值准备和损失处理的内部控制制度，公司经理应按董事会的要求提交计提资产减值准备的书面报告，经董事会审议通过后实施。对于已提取减值准备的资产确需核销时，公司经理应向董事会提交拟核销资产减值准备的书面报告，经董事会逐项表决通过后实施。核销和计提资产减值准备金额巨大的或涉及关联交易的，在召开年度股东大会时，董事会应提交核销和计提资产减值准备书面报告。监事会应对董事会有关核销和计提资产减值准备的决议程序是否合法依据是否充分等方面提出书面意见，并形成决议向股东大会报告。对于计提资产减值准备和损失处理决策应作出相关信息披露。对高管人员的选择考评和激励约束机制高管人员的选择董事长根据公司实际情况提出执行总经理及其经营管理班子的建议人选，提交董事会讨论通过执行总经理可根据公司实际生产经营管理情况提出其他高管人员的建议人选，提呈董事会审定。董事会秘书亦由董事会聘任。高管人员的考评公司董事会以提高运营质量和增加经济效益为标准，结合产销量销售收入按，从第年开始乙方参与利润分配甲方归还投资款分期，即第年开始归还投资款万元年含利息年，总计归还投资款万元。乙方按每年收回的投资款，与甲方办理股权转让手续，起到收回全部投资款及利息，完成所有股权转让手续。在合作期间如甲方不能按时回报，乙方有权接管合作公司的经营权转让权或拍卖权，或以其他适用中国法律先行收回投资，合作公司仍然归还甲方。投资者权益保障项目合作以经营权作担保作为外方出资条件，投资方收回投资后，将项目经营权交还给中方。为了保护投资者利益，该项目还将采用完善的资金监控手段成立审计部，直接对总经理负责，对于每个季度投资者的投入资金使用状况进行详细分析，并及时向投资董事会会议有权对董事会的决议和董事长总经理的决定提出质疑，并要求答复。总经理公司设总经理人，副总经理若干人。总经理由董事长提名，副总经理财务负责人等高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理，董事也可受聘兼任副总经理或者其他高级管理人员协助总经理工作。但兼任总经理副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之。总经理对董事会负责，行使下列职权主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案拟订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制订公司的具体规章提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人等高级管理人员聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩等制度，决定公司职工的聘用和解聘提议召开董事会临时会议公司章程或董事会授予的其他职权。公司管理制度重大经营决策程序与规则公司的重大经营决策，均通过董事会按职权范围决策，按程序进行。董事会是公司的决策机构，有关职能部门作为决策机构的下层组织，行使其智囊团和参谋部的职能。每项重大决策前，先由有关职能部门在充分调查研究的基础上为董事会提出若干参考方案或建议，重大决策还必须经有关权威中介机构进行可行性论证后，提交董事会讨论决策。具体决策程序为首先由专业职能部门根据公司生产经营管理及发展需要，就需要决策事项进行前期调研后提出动议，然后由公司内部高级管理及技术人员组成的各专业委员会结合公司发展战略规划，对其进行投资价值分析论证和财务方面的可行性及必要性分析研讨，为董事会决策提供科学的依据，规避公司投资失误和风险同时，公司还成立行业权威和社会专家组成的战略投资委员会和独立审核委员会参与重大投资决策的评估，提供专业化的咨询意见。在