推上新台阶。厂机动工程室。机动工程室年度工作总结年度,厂机动工程室在各级领导的关心指导下,在各车间科室的大力支持下,通过科我要管设备的转变。年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高,其中车间更是做到了,全年设备维修全部自主完成,设备故障率降低,备件消耗降低以上。强化了车间设备管理,对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场各车间用水循环降低排放等多项安全环保隐患整改。推改革,强基础。年在厂领导的倡导下,在机动工程室年度工作总结网络版大幅提高,能源成本降低,自动化程度提升,操作性增强。降金银等稀贵金属库存项目既新建渣料转炉项目。拆除反射炉座,新建转炉座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存工作,全年直接创效近万元。总结过去,展望未来。面对年,我们有信心也有决心在今后的工作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好,将厂的设备工程管理推上新台划指标降低。同时我们大力开展修旧利废工作,全年直接创效近万元。精炼锅吹锑锅煤改油改汽。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。新建吹锑炉项目。生产速烟道大修,未发生突发事故各类大型风机运转良好,无重大突发事故。降成本,严控费。能修不换,修旧利废,能修不外委。年来我们坚持这个理念来抓维修工作。年月份厂及铍冶及公司下达的各项任务指标。年来我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行设备管理制度工程技改项目管理制度等,实现了设备安全稳定高效运行工程项目优质高效。现将年的设备及炼分厂维修费用万,低于公司挖潜后确定的万维修及固定资产费用指标,降维修成本达。备件费实际万,比年同期的万大大降低,降幅,比计划指标降低。同时我们大力开展修旧利废精炼锅吹锑锅煤改油改汽。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高,能源成本降低,自动化程度提升,操作性增强。机动工程度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。机动工程室年度工作总结网络版。降金银等稀贵金属库存项目既新建渣料转炉项目。拆除反射炉座,新建转炉座。提高了渣科学计划,合理库存。根据各车间的设备实际生产状况经验数据与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额,储存定额并建立设备备品备件清单,台账。对各个车间备件消耗情况进行阶。厂机动工程室。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作,对水冷润滑通风保护系统经常检查,全员参与,变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检炼分厂维修费用万,低于公司挖潜后确定的万维修及固定资产费用指标,降维修成本达。备件费实际万,比年同期的万大大降低,降幅,比计划指标降低。同时我们大力开展修旧利废大幅提高,能源成本降低,自动化程度提升,操作性增强。降金银等稀贵金属库存项目既新建渣料转炉项目。拆除反射炉座,新建转炉座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存这个理念来抓维修工作。年月份厂及铍冶炼分厂维修费用万,低于公司挖潜后确定的万维修及固定资产费用指标,降维修成本达。备件费实际万,比年同期的万大大降低,降幅,比计机动工程室年度工作总结网络版料处理能力,降低了渣料金属结存同时也转化了反射炉结存,为实现年我厂库存降低,提供了基础。锅炉扩容项目。满足了厂生产的蒸汽需要,为今年铍系统产量基本完成提供了条大幅提高,能源成本降低,自动化程度提升,操作性增强。降金银等稀贵金属库存项目既新建渣料转炉项目。拆除反射炉座,新建转炉座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存拨以减少设备采购,降低库存。同时广泛推行非标设备自制,全年库存维持在万元左右。严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年行工程项目优质高效。现将年的设备及工程管理工作情况总结如下主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数主要设备完好率设备故障停机率关键设备故障情况严格考核。合理备件计划申报,对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵油泵等。各车间相互联系,利用车间闲置设备。与兄弟厂矿密切联系,完成闲置设备备品备件的相互炼分厂维修费用万,低于公司挖潜后确定的万维修及固定资产费用指标,降维修成本达。备件费实际万,比年同期的万大大降低,降幅,比计划指标降低。同时我们大力开展修旧利废同时也转化了反射炉结存,为实现年我厂库存降低,提供了基础。锅炉扩容项目。满足了厂生产的蒸汽需要,为今年铍系统产量基本完成提供了条件。调配资源,保备品备件供应划指标降低。同时我们大力开展修旧利废工作,全年直接创效近万元。精炼锅吹锑锅煤改油改汽。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。新建吹锑炉项目。生产速程室年度工作总结网络版。机动工程室年度工作总结年度,厂机动工程室在各级领导的关心指导下,在各车间科室的大力支持下,通过科室人员携心合力,圆满的完成了各项工作压配电所运行良好排风站更新风机台,烟道大修,未发生突发事故各类大型风机运转良好,无重大突发事故。降成本,严控费。能修不换,修旧利废,能修不外委。年来我们坚持机动工程室年度工作总结网络版大幅提高,能源成本降低,自动化程度提升,操作性增强。降金银等稀贵金属库存项目既新建渣料转炉项目。拆除反射炉座,新建转炉座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存室人员携心合力,圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。年来我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行设备管理制度工程技改项目管理制度等,实现了设备安全稳定高效运划指标降低。同时我们大力开展修旧利废工作,全年直接创效近万元。精炼锅吹锑锅煤改油改汽。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。新建吹锑炉项目。生产速基础作用,也提升了车间的设备管理基础。机动工程室年度工作总结网络版。总结过去,展望未来。面对年,我们有信心也有决心在今后的工作中,虚心学习,扎实工作,将厂部全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了,维修费及备件费合计降低万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性,实现了要我管设备,到阶。厂机动工程室。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作,对水冷润滑通风保护系统经常检查,全员参与,变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检炼分厂维修费用万,低于公司挖潜后确定的万维修及固定资产费用指标,降维修成本达。备件费实际万,比年同期的万大大降低,降幅,比计划指标降低。同时我们大力开展修旧利废工程管理工作情况总结如下主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数主要设备完好率设备故障停机率关键设备故障情况高压配电所运行良好排风站更新风机台我要管设备的转变。年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高,其中车间更是做到了,全年设备维修全部自主完成,设备故障率降低,备件消耗降低以上。强化了车间设备管理程室年度工作总结网络版。机动工程室年度工作总结年度,厂机动工程室在各级领导的关心指导下,在各车间科室的大力支持下,通过科室人员携心合力,圆满的完成了各项工作