精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,费用管理规定物资验收入库及物资领用发放审批制度安全考核管理奖惩制度等系列相应的制度措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的些薄弱环节,对企业管理体系位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。抓好职工培训,切电力安全年终总结网络版不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实安全管理工作。电力安全年终总结网络版。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿到签定进煤合同进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问安全管理工作。电力安全年终总结网络版。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全电力安全年终总结网络版司原煤采购面临前所未有的严峻形势,是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。电力安全年终总结网络版不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。电力安全年终总结网络版。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了物资采购招投标制度,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报验收入库质量市场价格进行了规范,年我们在精神文明建设消防管理综合治理计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。第,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,是进煤渠道与往年安全管理工作。电力安全年终总结网络版。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购线职工的积极性,派人员驻矿盯矿生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决,调动采购线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿到签定进煤合同进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在实施纲要,大力倡导以德治企诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期个月严格的军事训练,观看现代军事光碟实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进步提电力安全年终总结网络版不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。完善招标程序,提高招标工作质生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点是进步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见接待实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问安全管理工作。电力安全年终总结网络版。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑