理的决定，蓝天百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。竞争阐发高科技竞争进入世纪，高新技术童装成为国际市场的个竞争点，同时也是童装行业经济效益的新长点。面对产业结构的调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的个趋势。只有高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争的重要内容。个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。品牌竞争买阐发随着加入竞争的品牌数量急剧增加，童装文化渐渐的浮出了水面。虽然肖恩船长进入国内童装市场的时间不长，但市场反响却非常好，其他童装品牌带来的影响也是存在的。年是童装行业的场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异的旗号来吸引消费者的眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有的切都建知识也需要积极塑造品牌的形象识别系统。小消费者的购买自主性。孩子自己选购童装的比重正在加大，父母们带着孩子选购童装时为培养他们的审美情趣和独立性，往往会让孩子自己作出选择，而孩子们的选择倾向更多的是模仿电视里的人物或周围的小伙伴，或者对动画片中的卡通形象有偏好。消费者在意童装的性价比合理性。因为童装款式多厂家多，其替代性比较大。家长们在选购中会选择性价比合理的衣服。小消费者生长的快速性。少年儿童生理发育快，往往今年合身的童装，到明年因孩子们长高了就不能再穿。在实际销售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服许多童装看上去还是新的扔了非常可惜。这个非常普遍的问题提示我们，能否在面料选择上能否有所考虑消费者不需要的过高的品质要求实际上增加了童装的生产成本。价位的大众化趋势。我们的国家是个注重优良传统教育的国家，对下代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们生活的方方面面。对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重这因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比浪费现象的出现。从以上几点中我们不难发现，在邵武市蓝，每件衣服售价为元，取较小值元件，营业时间按算，每天出售件，毛利约元。按服装最低利润，取中间值来算，每天毛利约元，减免元，每天纯利元，则每月收益元。由于肖恩船长童装采取调换货政策，所以不需考虑库存，因此，每年收益约万元。可行性结论年半年内可收回投资成本，以后每年利润在万元以上投资目标与任务投资目标开设家肖恩船长童装专卖店，年内拿回成本并开始赢利。投资任务顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。成功的关键投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。选址的把握，服装店的地址要求是有成型的商圈，人流量大。二投资方简介投资方性质股份制方式合作的个人投资者。产权权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方与业主的合作事物。运营模式加盟店形式合作者肖恩船长童装是温州周日服饰有限力推的童装品牌，品牌致力于为的儿童提供款式时尚偏英伦风的服装，产品的开发设计上以环保安全健康舒适为核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,主题，让穿着肖恩船长童装的儿童有安蓝天百货开设个肖恩船长童装专柜是完全满足消费者需求的。肖恩船长是定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导环保安全健康舒适的着装理念，产品绿色环保穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装品牌新意向。肖恩船长在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理的要求。而将店面选在邵武蓝天百货也是个合理的决定，蓝天百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也能良好吻合。竞争阐发高科技竞争进入世纪，高新技术童装成为国际市场的个竞争点，同时也是童装行业经济效益的新长点。面对产业结构的调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的个趋势。只有高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争的重要内容。个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。品牌竞争买全感。三总体环境阐发市场容量阐发依据近几年的调查数据显示中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的个新增长点，随着家