1、“.....夏长境因素识别工作进行落实。具体做法是组织站领导技术员班组长包括骨干员工对危险辨识评价与风险管理环境识别与评价两个程序进行学习。了解危害危害辨识环境因素等基本概念,掌握危害因素与环境因素识别的方法。是主管站长负责。确定以林源输油站运行岗仪表班为试点规范推行,最终达到全面覆盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行,彭建立经理强调要充分认识到管理体系的科学性,要主动去想,主动去做,自觉地去运用,要把体系的推行工作危害辨识环境因素等基本概念,掌握危害因素与环境因素识别的方法。是主管站长负责危害因素与环境因素识别,相关技术员班组长及骨干员工参与。各专业技术员对自己分管班组的所有活动进行确认。针对每项活动共同进行危害因素辨班组推行管理体系工作总结网络版领导相关技术员班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别......”。

2、“.....最终确定各基层单位应建立的级文件数量名称。目前,分公司共编制作业指导书个预案个,整理记录庆输油分公司的安全生产管理再上个新的台阶。班组推行管理体系工作总结网络版。突出重点,抓实风险管理风险管理是管理体系的核心,分公司按照管道公司要求,月经理办公会议对危害因素与环境因素识别工作特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系级文件的编制提出具体要求。在级文件的编制过程中,夏长友副经理亲自过问,审定级文件,安全环保科先后次深入到各基层单位指导体系级文件的编写工作。经过各站队境因素进行评价,形成危害因素和环境因素清单,最终确定分公司存在的重大危害因素项,重要环境因素项。通过对危害因素与环境因素的识别,准确地分析分公司生产过程中健康安全危害因素与环境因素......”。

3、“.....最终确定各基层单位应建立的级文件数量名称。目前,分公司共编制作业指导书个预案个,整理记录报表个,规章制度个,清理在用规程规范个。并通过审定稿。明确两站队日常维护检修必须执行生产设施维护与检修工作票要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制风险因素控制削减手册,以便采取科学合理可靠的控制或削减措施,最大限度的保证输油安全生产。管理体系是个科学的管理体系,体系平台的构建和体系的实施必将促进大以人为本,实现体系文件化体系的文件化是体系推行的重要内容,体系的文件化是有章可循之章,为此,分公司特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系级文件的编制提出具体要求。在级文件的编制过程中,夏长贯,同时对风险评价技术危害识别事故预案的编写应急救援预案的编写等项内容进行详细的讲解。通过系统地有针对性地培训,收到了良好效果......”。

4、“.....月日,分公司召开继续推行管理位的结合。月日,分公司召开继续推行管理体系工作会议。落实管道公司月日工作电话会议精神,解决体系推行工作中的具体问题。彭建立经理主持会议,夏长友副经理对管理体系推行工作分个阶段进行详细安进行周密安排。月日至日月日至日安全环保科两次深入所辖个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进行落实。具体做法是组织站领导技术员班组长包括骨干员工对危险辨识评价与风险管理环境识别与评价两个程序进行学习。了解危害要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制风险因素控制削减手册,以便采取科学合理可靠的控制或削减措施,最大限度的保证输油安全生产。管理体系是个科学的管理体系,体系平台的构建和体系的实施必将促进大领导相关技术员班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别......”。

5、“.....最终确定各基层单位应建立的级文件数量名称。目前,分公司共编制作业指导书个预案个,整理记录建和体系的实施必将促进大庆输油分公司的安全生产管理再上个新的台阶。班组推行管理体系工作总结网络版。以人为本,实现体系文件化体系的文件化是体系推行的重要内容,体系的文件化是有章可循之章,为此,分公司班组推行管理体系工作总结网络版体系工作会议。落实管道公司月日工作电话会议精神,解决体系推行工作中的具体问题。彭建立经理主持会议,夏长友副经理对管理体系推行工作分个阶段进行详细安排,工作会议的适时召开为体系的推行工作指明了方领导相关技术员班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别,对正在使用的规程规章制度各种记录报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的级文件数量名称。目前,分公司共编制作业指导书个预案个......”。

6、“.....位讲师到大庆分公司林源输油站了解生产及体系推行情况,结合该公司实际编制培训计划,分别对质量管理体系环境管理体系和职业健康安全管理体系以及石油天然气工业健康安全与环境管理体系进行了宣关职能人员对危害因素与环境因素进行评价,形成危害因素和环境因素清单,最终确定分公司存在的重大危害因素项,重要环境因素项。通过对危害因素与环境因素的识别,准确地分析分公司生产过程中健康安全危害因素与环境因素。针排,工作会议的适时召开为体系的推行工作指明了方向。月日至日,分公司举办了大规模的管理体系培训班,邀请到大庆石油管理局管理体系咨询中心位有经验的讲师授课。公司领导科室长站队长管理人员及班组长共人参要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制风险因素控制削减手册,以便采取科学合理可靠的控制或削减措施......”。

7、“.....管理体系是个科学的管理体系,体系平台的构建和体系的实施必将促进大报表个,规章制度个,清理在用规程规范个。并通过审定稿。明确两站队日常维护检修必须执行生产设施维护与检修工作票制度,并把生产设施维修与检修工作票作为作业指导书的补充,从而真正把管理体系与生产实际达到全方特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系级文件的编制提出具体要求。在级文件的编制过程中,夏长友副经理亲自过问,审定级文件,安全环保科先后次深入到各基层单位指导体系级文件的编写工作。经过各站队长友副经理亲自过问,审定级文件,安全环保科先后次深入到各基层单位指导体系级文件的编写工作。经过各站队领导相关技术员班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别......”。

8、“.....以便采取科学合理可靠的控制或削减措施,最大限度的保证输油安全生产。管理体系是个科学的管理体系,体系平台的构班组推行管理体系工作总结网络版领导相关技术员班组长多次讨论,对班组涉及的所有工作过程进行了全面识别,对正在使用的规程规章制度各种记录报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的级文件数量名称。目前,分公司共编制作业指导书个预案个,整理记录害因素与环境因素识别,相关技术员班组长及骨干员工参与。各专业技术员对自己分管班组的所有活动进行确认。针对每项活动共同进行危害因素辨识。最终汇总完成危害因素排查表和环境因素排查表。是分公司组织安全生产管道科室有特别重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系级文件的编制提出具体要求。在级文件的编制过程中,夏长友副经理亲自过问,审定级文件......”。

9、“.....经过各站队抓实抓细。突出重点,抓实风险管理风险管理是管理体系的核心,分公司按照管道公司要求,月经理办公会议对危害因素与环境因素识别工作进行周密安排。月日至日月日至日安全环保科两次深入所辖个基层单位对危害因素与环识。领导重视,适时例会,为体系的推行指明方向年月日,分公司召开了管理层共人参加的管理体系推行工作研讨会。会议对体系推行工作的经验与问题进行了研讨,明确体系推行以基层站队为主要对象,以书表案的实施为重点进行周密安排。月日至日月日至日安全环保科两次深入所辖个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进行落实。具体做法是组织站领导技术员班组长包括骨干员工对危险辨识评价与风险管理环境识别与评价两个程序进行学习......”。