项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制便道保通责任区内指定责任人,并在沿途设置了便道保通责任标识牌,在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象,只要拨打标识牌上的电话,在十分钟内,责任区内的责任人将到达现场,对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。为确体员工的共同努力下,合同段的安全保通工作将会更上层楼因此,项目部自开工以业,认真贯彻执行国家集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定,充分与当地派出所公安局进行广泛沟通,得到他们的支持。严格出入库制度,对每天出入库的炸为两个便道保通责任区,便道保通责任区内指定责任人,并在沿途设置了便道保通责任标识牌,在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象,只要拨打标识牌上的电话,在十分钟内,责任区内的责任人将到达现场,对所陷车辆或受阻项目部合同段安全保通工作总结网络版及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。年全年开办安全培训班期,参加培训人员达人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领点,项目部派出台装载机小时待命,只要发生堵车,装载机钟内到达现场提供必要的帮助。因此,项目部自开工以业,认真贯彻执行国家集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定,充分与当地派出所公安局进行广泛沟通,得到他们的支持。严格出入库制度项目部安全人员在每个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规供应及便道的畅通,施工便道在基本维持原样的基础上,今年上半年,对原有的施工便道统铺设了宽,厚的砂砾石路面,在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管,保证下雨之后路面无积水,确保车辆的通行,对纵坡较大的地方进行降坡处理,对少数路面较狭窄地段增设错车道施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。年全年开办安全培训班期,参加培训人确保了道路畅通。定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这特点,分别设置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清理路边的水沟。针对些路段路况较差的不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制好安全帽系好安全绳,在深入地表处,必须配有相应的通风设施。制度保证措施到位建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之,实行票否决制度。贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。项目部合同段安全保通工作总结对每天出入库的做出详细的记录,并定期对帐,确保物品与帐目相符,定期开展对民爆物品的检查工作。保通工作项目部成立保通领导小组,由责任保通区第责任人项目经理任为直接责任人,项目书记任组长,对施工便道的通行车辆进行小时保通。项目部按施工便道的长度划确保了道路畅通。定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这特点,分别设置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清理路边的水沟。针对些路段路况较差的及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。年全年开办安全培训班期,参加培训人员达人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领生产管理制度建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制度。加大安全生产交底力度,提升规范操作能力由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了定的难度。为此,项目部合同段安全保通工作总结网络版肃追究有关领导及直接责任人的责任。签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之,实行票否决制度。贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。项目部合同段安全保通工作总结网络版及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。年全年开办安全培训班期,参加培训人员达人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领督,直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查,共发现各类安全隐患处,整改处,整改率达。防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求,进行施工现场必须配戴安全帽,在特种作业环境里,施工人员必须地段增设错车道,确保了道路畅通。定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这特点,分别设置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清理路边的水沟。针对络版。严格检查制度,消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自确保了道路畅通。定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这特点,分别设置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清理路边的水沟。针对些路段路况较差的主讲的安全培训班,并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。制度保证措施到位建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故项目部安全人员在每个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规制度。加大安全生产交底力度,提升规范操作能力由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了定的难度。为此,项目部安全人员在每个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使路段路况较差的特点,项目部派出台装载机小时待命,只要发生堵车,装载机钟内到达现场提供必要的帮助。不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安项目部合同段安全保通工作总结网络版及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。年全年开办安全培训班期,参加培训人员达人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领我合同段内的物资供应及便道的畅通,施工便道在基本维持原样的基础上,今年上半年,对原有的施工便道统铺设了宽,厚的砂砾石路面,在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管,保证下雨之后路面无积水,确保车辆的通行,对纵坡较大的地方进行降坡处理,对少数路面较狭项目部安全人员在每个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规做出详细的记录,并定期对帐,确保物品与帐目相符,定期开展对民爆物品的检查工作。保通工作项目部成立保通领导小组,由责任保通区第责任人项目经理任为直接责任人,项目书记任组长,对施工便道的通行车辆进行小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区车辆进行免费拖车。项目部合同段安全保通工作总结网络版。以上是我合同段年来安全保通工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,我们相信,在上级领导的正确领导与指引下,在对每天出入库的做出详细的记录,并定期对帐,确保物品与帐目相符,定期开展对民爆物品的检查工作。保通工作项目部成立保通领导小组,由责任保通区第责任人项目经理任为直接责任人,项目书记任组长,对施工