1、“.....使现场管理的标准化水平大幅度提升。进步促进油库生产现场管理的文明化科学化,达到高效生产安全生产的目的。用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料,并借鉴了兄弟单位的经验,制定了仓库管理的基本思路即定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队王远飞韩泽利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库是有效地降低了库存是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。有效地使用作业看板。计量室上的不足和薄弱环节提建议出主意想办法,大多数合理化建议能结合本部门的生产实际,针对性强,操作性强。活动提出安全合理化建议有条被分公司采纳,其中条已经实施,初见成效,条正在实施中。充分体现了职工关心安全心系企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间,开展查隐患纠违章主题安全活动......”。

2、“.....进步提高职工的安全意识,营造安全生产的良好环境和氛围。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报宣传栏和电子板报,效果明显。在面对金融危机大讨论中,员工积极撰写了多篇文章,广泛参与。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现优良做法等能及时抓住亮点予以报道。思想政治工作走在前深入开展主题形势教育活动在分公司召开的年工作会议上,刘总作了题到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查周期维护及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处臵,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清洗检查了预过滤器,号油罐,对电机油泵油罐附件输油管路附属设备消防器材进行定期的维护和保养,加强了防雷防静电设施的检查和维护。积极推进油库安保建设今年分公司对油库安保系统基础设施投入较大,门禁设施设施都安装调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件......”。

3、“.....及时清退不合格不符合要求的保安人员,油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。年油库年终安全总结网络版。油库在用为做好分公司加油员大比武的前期准备,业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作,从出题审核考试评阅,韩泽通知利用自己的休息时间,付出了大量劳动,受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬,也充分显示了油库青年业务骨干的实力。今年月作业高峰期,张福忠和他的作业组成员黎浩明王跃,充分发扬了不怕吃苦的精神,连续个班次通宵作业,坚持在卸油作业的岗位上,安全及时完成油料抢卸任务,以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。存在不足在用设备资料的重新整合有待完善。现场管理尚处在比较肤浅的阶段,有待进步深化。油库年在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作......”。

4、“.....调整工作思路,较好地完成了今年各项工作任务。年油库年终安全总结网络版全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识,责任意识,为全年的安全生产奠定了良好基础。加强安全检查,完善安全制度油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查,油库工作做到每月有计划,每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排,努力做到安全生产的可控在控。同时也使安全检查做到了有的放矢。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取经验教训,落实整改和防范措施。大力提倡现场管理理念,逐步实施规范化管理在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是按程序按标准按指令操作清楚干什么怎么干干到什么程度知道谁来检查检查的标准是什么检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范评价及检查每项工作,使现场管理的标准化的学习和讨论,并形成了学习汇报......”。

5、“.....从月开始,在分公司活动领导小组的直接领导下按照要求组织全体职工参加东北公司学习实践科学发展观动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经理党扣副书记关于学习实践科学发展观的讲话,要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习江泽民论科学发展观科学发展观重要论述摘要两本必读书目的部分内容。出板报期,宣传深入学习实践科学发展观活动的意义和要求,上交新闻稿件篇。召开油库全体党员座谈会,广泛征求党员干部对我库开展深入学习实践科学发展观活动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司安全稳定团结和谐降本减费的活动精神,本着认真务化指导明确责任细化措施严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立强化日常管理优化运行模式适应环境变化的工作方针,油库安全生产各项工作有机联动,有效开展......”。

6、“.....油库始终坚持分公司安全预防为主综合治理的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建安全管理长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。截止到月日,油库共接卸航煤槽车,共计吨,比去年同期销售量增长共发出航煤吨,比去年同期销售量增长。强化安全意识明确安全责任年初,为进步落实安全生产主体责任,油库分别与卸油分队化计分队签订了安全服务责任书,各分队也分别与员工签订了责任书,实现了安全目标层层分解,安个结合即把安康杯竞赛活动与深入学习科学发展观相结合,把安康杯竞赛活动与基工作相结合,把安康杯竞赛活动与项行动相结合。个结合与运用科学手段,加强油库现场管理的基本管理思路互为表里,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场管理的核心理念,使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面,多层次,由浅及深......”。

7、“.....内容丰富,油库安康杯活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加我为企业安全生产进言合理化建议征询活动。职工踊跃参与,针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议出主意想办法,大多数合理化建议能结合本部门的生产实际,针对性强,操作性强。活动提出安全合理化建议有条被分公司采纳,其中条已经实施,初见成效,条正在实施中。充分体现了职工关心安全心系企业的主人翁精神。班组从加强领导强化指导明确责任细化措施严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立强化日常管理优化运行模式适应环境变化的工作方针,油库安全生产各项工作有机联动,有效开展。安全生产重落实今年以来,油库始终坚持分公司安全预防为主综合治理的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建安全管理长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。截止到月日......”。

8、“.....共计吨,比去年同期销售量增长共发出航煤吨,比去年同期销售量增长。强化安全意识明确安全责任年初,为进步落实安全生产主体责任,油库分别与卸油分队化计分队签订了安全服务责任书,各分队也分别与员工签订了责任书,实现了安全目标利用安全活动时间,开展查隐患纠违章主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患查习惯性违章针对查出的事故隐患进行整改,进步提高职工的安全意识,营造安全生产的良好环境和氛围。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报宣传栏和电子板报,效果明显。在面对金融危机大讨论中,员工积极撰写了多篇文章,广泛参与。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现优良做法等能及时抓住亮点予以报道。思想政治工作走在前深入开展主题形势教育活动在分公司召开的年工作会议上,刘总作了题为认清形势坚定信心苦练内功迎难而上努力推进大连分公司平稳健康发展的工作报告。工作报告立意高远,主题鲜明,思路清晰,目标明确......”。

9、“.....油库党支部组织全体党员干部职工作为油库形势教育的项重要内容作了认真深刻大力提倡现场管理理念,逐步实施规范化管理在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是按程序按标准按指令操作清楚干什么怎么干干到什么程度知道谁来检查检查的标准是什么检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。进步促进油库生产现场管理的文明化科学化,达到高效生产安全生产的目的。用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料,并借鉴了兄弟单位的经验,制定了仓库管理的基本思路即定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队王远飞韩泽利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库是有效地降低了库存是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。有效地使用作业看板。计量室和上级公司基工作相关文件的各项要求......”。