1、“.....月中旬之前完成统制作,月之前表示完成。现场管理工作计划网络版。跑冒滴漏治理不彻底,增加员工现场清理的工作量,严重阻碍员工的主动性积极性。第部分奋斗目标和实施计划为改善环境品质追求高效工作树立公司形象,坚持以日清管理为模式,以定置管理为核心,以况随时组织,并每次下发期现场管理图片集,力争天出版期。生产安环处对整改项进行打分考核,分为满分含分分为合格,需持续改进分以下为不合格,每项考核部门负责人元,安全环保督察员元,需重点检查监督各分厂每周组织次安全卫生现场检查,检查要有记录并有通报,每缺少次处罚部门形人懂管理,人人抓管理,人人要管理,人人保管理的局面。为此,特制定年度公司现场管理目标及工作计划。现场管理工作计划网络版。跑冒滴漏治理不彻底,增加员工现场清理的工作量,严重阻碍员工的主动性积极性......”。

2、“.....每月组织次现场管理评比活动,按照天瑞集团岗位标准进行交叉检查,分厂处室之间相互打分,每月奖励前名,处罚后名,并全厂通报。十知识竞赛活动年责任部门生产安环处十双节期间举办知识竞赛,营造轻松快乐的工作生活环境,倡导快乐工作理念,提升员工成就感归属感,激发员全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。各分厂处室持续开展整理整顿清扫清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵章守纪,扭转习惯性违章,潜移默化改变习惯,创造整洁有序的工作环境。根据安全生产管理办法现场管理考核办法安全生产管理考核办法等相关办法进行化建议,并对所有建议讨论跟踪,充分发挥员工积极性主动性和创造性,促进现场治理,提升企业形象。各分厂不少于条合理化建议,各处室每月不少于条合理化建议......”。

3、“.....加大考核,奖勤理评比活动,按照天瑞集团岗位标准进行交叉检查,分厂处室之间相互打分,每月奖励前名,处罚后名,并全厂通报。十知识竞赛活动年责任部门生产安环处十双节期间举办知识竞赛,营造轻松快乐的工作生活环境,倡导快乐工作理念,提升员工成就感归属感,激发员工学习的积极性,使员导干部实行重点区域熟料库顶熟料库底熟料放散篦冷机地坑调配库底熟料大皮带磨机房包装窑头尾平台地面等分片包干制度。分片包干区域内安全设施缺失现场卫生差现场管理不标准跑冒滴漏等都要与分片包干责任人挂钩。合理化建议年责任部门公司各部门收集现场治理合理化建议,并对所有建议讨素质得到有效提高。第部分具体要求各分厂处室加强组织领导,抓好落实,提高认识,确立以部门主要负责人为管理的首席责任人,确保现场管理各项工作责任到人。各分厂处室明确主体责任,坚持属地管理原则,落实谁主管谁负责现场管理责任制......”。

4、“.....从我做起,从细节做起,要求治理跑冒滴漏年责任部门大分厂重点治理跑冒滴漏,跑冒滴漏带来无功重复的清理工作,严重阻碍了员工积极性,为了改变此类恶性循环现象,主要解决下料溜子冒灰挡料槽密封不完整除尘器取风口不到位皮带彩钢瓦密封不完整大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶熟料库底篦冷机地坑生料水泥调配库底阵紧,说说干干,推推动动,现场管理工作处于被动应付状态,现场管理水平明显落后。各分厂处室办公室每周日检查卫生物品定置玻璃等,不合格全厂通报,并处罚部门负责人元,管理员元看板管理推行年责任部门公司各部门杜绝现场管理中的漏洞,实施看板管理,压力容器储气罐消防器材实施月做起,从细节做起,要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。各分厂处室持续开展整理整顿清扫清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵章守纪,扭转习惯性违章,潜移默化改变习惯,创造整洁有序的工作环境......”。

5、“.....坚持以日清管理为模式,以定置管理为核心,以目视管理为重点,以治理跑冒滴漏为手段,全面持续开展管理,按照主动积极全员参与的工作原则,达到厂内文明厂区环保技术领先装备优良管理科学产品名优的管理目标素质得到有效提高。第部分具体要求各分厂处室加强组织领导,抓好落实,提高认识,确立以部门主要负责人为管理的首席责任人,确保现场管理各项工作责任到人。各分厂处室明确主体责任,坚持属地管理原则,落实谁主管谁负责现场管理责任制,加大监管和考核力度。从我做起,从细节做起,要求懒,每月组织次现场管理评比活动,按照天瑞集团岗位标准进行交叉检查,分厂处室之间相互打分,每月奖励前名,处罚后名,并全厂通报。十知识竞赛活动年责任部门生产安环处十双节期间举办知识竞赛,营造轻松快乐的工作生活环境,倡导快乐工作理念......”。

6、“.....激发员包干,各分厂段长以上领导干部实行重点区域熟料库顶熟料库底熟料放散篦冷机地坑调配库底熟料大皮带磨机房包装窑头尾平台地面等分片包干制度。分片包干区域内安全设施缺失现场卫生差现场管理不标准跑冒滴漏等都要与分片包干责任人挂钩。合理化建议年责任部门公司各部门收集现场治理合理现场管理工作计划网络版度检查表贴,准确及时传达配件是否齐全,数量是否足够,质量是否完好,检查时间,检查人等信息,缩短检查时间,提高工作效率。各分厂处室每季度必须开展种看板管理,开展方案于月日月日月日前报生产安环处,对于不报分厂处室负责人处罚元安全环保督察员元,对开展看板管理优秀的分厂处室奖励懒,每月组织次现场管理评比活动,按照天瑞集团岗位标准进行交叉检查,分厂处室之间相互打分,每月奖励前名,处罚后名,并全厂通报。十知识竞赛活动年责任部门生产安环处十双节期间举办知识竞赛,营造轻松快乐的工作生活环境......”。

7、“.....提升员工成就感归属感,激发员否足够,质量是否完好,检查时间,检查人等信息,缩短检查时间,提高工作效率。各分厂处室每季度必须开展种看板管理,开展方案于月日月日月日前报生产安环处,对于不报分厂处室负责人处罚元安全环保督察员元,对开展看板管理优秀的分厂处室奖励元。工作全员参与,应常抓不懈,个别部门有阵场管理工作计划网络版。治理跑冒滴漏年责任部门大分厂重点治理跑冒滴漏,跑冒滴漏带来无功重复的清理工作,严重阻碍了员工积极性,为了改变此类恶性循环现象,主要解决下料溜子冒灰挡料槽密封不完整除尘器取风口不到位皮带彩钢瓦密封不完整大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶熟料库底考核办法等相关办法进行严格考核各分厂处室办公室每周日检查卫生物品定置玻璃等,不合格全厂通报,并处罚部门负责人元,管理员元看板管理推行年责任部门公司各部门杜绝现场管理中的漏洞,实施看板管理,压力容器储气罐消防器材实施月度检查表贴......”。

8、“.....数量是素质得到有效提高。第部分具体要求各分厂处室加强组织领导,抓好落实,提高认识,确立以部门主要负责人为管理的首席责任人,确保现场管理各项工作责任到人。各分厂处室明确主体责任,坚持属地管理原则,落实谁主管谁负责现场管理责任制,加大监管和考核力度。从我做起,从细节做起,要求工学习的积极性,使员工素质得到有效提高。第部分具体要求各分厂处室加强组织领导,抓好落实,提高认识,确立以部门主要负责人为管理的首席责任人,确保现场管理各项工作责任到人。各分厂处室明确主体责任,坚持属地管理原则,落实谁主管谁负责现场管理责任制,加大监管和考核力度。从化建议,并对所有建议讨论跟踪,充分发挥员工积极性主动性和创造性,促进现场治理,提升企业形象。各分厂不少于条合理化建议,各处室每月不少于条合理化建议。每月进行收集每季度进行次奖励通报评比奖励年责任部门生产安环处管理领导小组积极开展现场管理评比活动......”。

9、“.....奖勤底熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周上报每周分厂不少于处,生产处室协助指导处理不少于处,每少于处处罚部门负责人元,安全环保督察员元。分片包干制度年月责任部门生产安环处大分厂月中旬完成重点区域实施工段长以上管理干部分片包干,各分厂段长以上领冷机地坑生料水泥调配库底熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周上报每周分厂不少于处,生产处室协助指导处理不少于处,每少于处处罚部门负责人元,安全环保督察员元。分片包干制度年月责任部门生产安环处大分厂月中旬完成重点区域实施工段长以上管理干部分片现场管理工作计划网络版懒,每月组织次现场管理评比活动,按照天瑞集团岗位标准进行交叉检查,分厂处室之间相互打分,每月奖励前名,处罚后名,并全厂通报。十知识竞赛活动年责任部门生产安环处十双节期间举办知识竞赛,营造轻松快乐的工作生活环境......”。