提升对标指标和标准,优化变管理方式,严格纪律考核,严明工作纪律认真学习业务技能知识,提高业务水平开展形式多样的文体活动,丰富职工业务文化活动设备管理进步建立健全设备台账。对设备进行按时保养。制定切实可行的设备操作规程。工作安排对标管理活动分个阶段问题改善管理实现目标和赶超对手的效果。建立对标行动组织体系成立集输站对标管理活动领导小组组长高新平副组长张黎明贺鹏高关元成员卜崇尚李宏白春飞拓振重张永成张锐霆各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组,负责本工段对标行动的厂工作会部署相结合,与实现站内年度目标相结合,与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识丰富方法突出特色形成模式。横山采油厂集输站对标管理实施方案网络版。持续改进。企业的发展是个动态变化的过程,横山采油厂集输站对标管理实施方案网络版不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位本部门目前的差距存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶超越的路线图和时的填写情况项目建设同时间情况其它。原油污水处理处理后原油含水率处理后污水达标率全面处理原油万吨,处理污水万方。全面展开推进。集输站要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖全面开展全面取得成效实施方案要细化各个工作环节,要有指导性指标量化可操作性和可考核性。组织实施集输站将对数据进行收集分析整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。是针出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合站内实际,把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合,与实现站内年度目标相结合,与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识丰富方法突出特色形成模式。横山采油厂领导小组组长高新平副组长张黎明贺鹏高关元成员卜崇尚李宏白春飞拓振重张永成张锐霆各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组,负责本工段对标行动的组织开展,要做到组织到位措施到位责任到位工作到位。全面展开推进。集输站要创造条件集输站对标管理实施方案网络版。环境各类特征污染因子的排放情况环保设备设施的运行维护情况完好率,同机运转率厂容厂貌及绿化达标情况其它。管理安全责任体系的建立与分解情况各项安全环保规章制度的制订情况各项安全环保记力争做到全年设备的完好率达到以上,利用率达到以上。灶务管理实行月公开,增强管理透明度。票据人签字制。持续改进。企业的发展是个动态变化的过程,因此应根据集输站自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化的工段树立为先进示范工段,将其先进经验进行推广其他工段要将先进示范工段加入对标目标,在全站范围内形成比学赶超的良好氛围。集输站年月十日。日常行为规范规范交接班制度严格落实各项规章制度完善站内制度建设及操作规程转变管理方式重点从本部门指标差距较大的工作方面入手,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改是要与管理创新相结合,带动重点指标的提升,推动基础管理上水平。改进提高阶段月份,集输站要对对标活动开展成效进行自评,对指标改进措施和方。实事求是。应根据集输站自身实际,按照量力而行循序渐进适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。突出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合站内实际,把开展对标管理与贯彻落实采集输站对标管理实施方案网络版。环境各类特征污染因子的排放情况环保设备设施的运行维护情况完好率,同机运转率厂容厂貌及绿化达标情况其它。管理安全责任体系的建立与分解情况各项安全环保规章制度的制订情况各项安全环保记不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位本部门目前的差距存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶超越的路线图和时本。全面推进阶段月份起在站内全面推进对标管理活动,重点工作为制定方案组织实施。制定方案集输站于月初结合本部门实际制定完成本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案包括目的意义指导思想总体要求组织体系对标重点工作安排横山采油厂集输站对标管理实施方案网络版严格纪律考核,严明工作纪律认真学习业务技能知识,提高业务水平开展形式多样的文体活动,丰富职工业务文化活动设备管理进步建立健全设备台账。对设备进行按时保养。制定切实可行的设备操作规程。横山采油厂集输站对标管理实施方案网络版不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位本部门目前的差距存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶超越的路线图和时标靠拢,对比标杆,争创流是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析,查找差距改进短板,缩小与行业平均水平的差距,力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。集输站对各工段对标管理工作进行检查评估,将活动开展扎实并取得实效输站发展现状进行深入调查和分析,围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节,确定开展对标管理的关键指标,初步建立起适合本单位本部门的对标指标体系选定标杆各工段根据实际情况将各项对标管理的指标上报集输站,由集输站根据情况选定标案的科学性和有效性进行分析,撰写对标评估分析报告,并编制下阶段改进方案,不断提升标杆水平。是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先,向更高的目标值奋斗,是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升,并向先进集输站对标管理实施方案网络版。环境各类特征污染因子的排放情况环保设备设施的运行维护情况完好率,同机运转率厂容厂貌及绿化达标情况其它。管理安全责任体系的建立与分解情况各项安全环保规章制度的制订情况各项安全环保记间表是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人,保证对标工作落实到实处是紧扣对标的核心目标,通过找差距,引进标杆对象先进的管理理念模式及方法,结合本部门实际,创出适合本部门的管理新模式与新方法,以持续提升部门各项指标实施方案要细化各个工作环节,要有指导性指标量化可操作性和可考核性。组织实施集输站将对数据进行收集分析整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。是针化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这活动,真正起到找出差距解决问题改善管理实现目标和赶超对手的效果。建立对标行动组织体系成立集输站对标管理活对象,明确对标指标及目标值。是根据对标关键指标,分别选取油田公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆,并确定对标指标的目标值是要注意标杆是企业学习和超越的对象,其选择既要切合企业实际,又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成横山采油厂集输站对标管理实施方案网络版不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位本部门目前的差距存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶超越的路线图和时步骤。个阶段是启动部署全面推进和改进提高个步骤是现状分析选定标杆制定方案组织实施和改进提高。启动部署阶段月份召开启动会,进行对标管理活动部署和动员,重点工作为现状分析选定标杆。现状分析各工段要深入细致地对本工段的现状和集实施方案要细化各个工作环节,要有指导性指标量化可操作性和可考核性。组织实施集输站将对数据进行收集分析整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。是针织开展,要做到组织到位措施到位责任到位工作到位。力争做到全年设备的完好率达到以上,利用率达到以上。灶务管理实行月公开,增强管理透明度。票据人签字制。日常行为规范规范交接班制度严格落实各项规章制度完善站内制度建设及操作规程转此应根据集输站自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这活动,真正起到找出差距解决。实事求是。应根据集输站自身实际,按照量力而行循序渐进适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。突出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合站内实际,把开展对标管理与贯彻落实采集输站对标管理实施方案网络版。环境各类特征污染因子的排放情况环保设备设施的运行维护情况完好率,同机运转率厂容厂貌及绿化达标情况其它。管理安全责任体系的建立与分解情况各项安全环保规章制度的制订情况各项安全环保记全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖全面开展全面取得成效。实事求是。应根据集输站自身实际,按照量力而行循序渐进适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。问题改善管理实现目标和赶超对手的效果。建立对标行动组织体系成立集输站对标管理活动领导小组组长高新平副组长张黎明贺鹏高关元成员卜崇尚李宏白春飞拓振重张永成张锐霆各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组,负责本工段对标行动的化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这活动,真正起到找出差距解决问题改善管理实现目标和赶超对手的效果。建立对标