1、“.....从而提高料件短线提报的准确性,缩短料件短线的处理周期。实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性,理顺生产过程的管控。要求技术中心完善次明细管理生产前的准备工作。细化年度月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工,完善计划控制项点。持续改进并细化生产动态含义。精益生产实施方案网络版。要求运营管理部完善生产信息化系缩短天。实现均衡生产结合各单位生产实际,存在部分影响工作效率的因素,导致生产不均衡,针对各单位实际具体要求如下要求客车分解厂制定方案,研究如何按照分解明细要求发送料件料件交接是否精益生产实施方案网络版全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的要求,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益......”。

2、“.....向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精工,完善计划控制项点。持续改进并细化生产动态含义。减少竣工出厂周期具体实施方案要求市场营销部制定方案,研究如何缩短厂修车待整备周期。研究缩短整备周期编排完工车整备计划,内容包括检修安装工序均衡率提高个百分点。要求转向架厂制定方案研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。研究如何压缩检修周期,检修周期缩短天。精益生产实施方案网络版。精益生产实施方案年公司报生产动态。从而提高生产动态的真实性,理顺生产过程的管控。要求技术中心完善次明细管理规范,加强对错漏次明细的分析,降低次明细对生产工序的影响。实现目标到年月份压缩待修周期天到年月照精益生产推进计划......”。

3、“.....要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递,做到生产统计分析信息化。短线管理要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含压缩待修周期天到年月压缩待修周期天,累计压缩待修周期天。确保检修周期具体实施方案完善生产准备管理流程,强化生产前的准备工作。细化年度月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开要求特种车检修厂制定方案,研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作,提升公务车检修质量。要求各单位实行管理工作看板化。看板内容包括生产管理版块安全管理版块质量管理版块技术管理版块人决策。研究分厂月计划旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求,合理调整资源配置,使生产能力满足生产作业要求,提高月旬计划的完成率......”。

4、“.....识别瓶颈工。目前间壁管部门,负责精益生产的整体推进工作,制定精益生产推进计划表,编制公司精益生产流程和规范,并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心质量部物资部市场营销部市场部人力资源部,成立各专项工计划完工日期路局接车人员到厂日期整备完工日期完工车出厂日期等内容,确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制,并制定可行性方案。实现目标竣工出厂周期压缩待修周期天到年月压缩待修周期天,累计压缩待修周期天。确保检修周期具体实施方案完善生产准备管理流程,强化生产前的准备工作。细化年度月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的要求......”。

5、“.....向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精的要求,合理调整资源配置,使生产能力满足生产作业要求,提高月旬计划的完成率。按照公司生产计划,做好过程组织,识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为。采取措施提高瓶颈工序均衡率,间精益生产实施方案网络版安装工序均衡率较低为。采取措施提高瓶颈工序均衡率,间壁安装工序均衡率提高个百分点。要求转向架厂制定方案研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。研究如何压缩检修周期,检修周期缩短全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的要求,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益......”。

6、“.....切实推进精产部技术中心质量部物资部市场营销部城轨市场部资产管理部人力资源部财务管理部各生产单位。精益生产推进组职责负责制定精益生产实施方案,控制精益生产推进进度,对推进过程中出现的重大问题进位实行管理工作看板化。看板内容包括生产管理版块安全管理版块质量管理版块技术管理版块人事管理版块基础管理版块等方面,旨在规范管理,提高工作效率,提升管理水平。精益生产管理推进工作几点组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。组织机构为有效推进精益生产管理工作,确保各项工作顺利开展,公司成立精益生产推进组,具体如下组长副组长组员生压缩待修周期天到年月压缩待修周期天,累计压缩待修周期天。确保检修周期具体实施方案完善生产准备管理流程......”。

7、“.....细化年度月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开生产管理工作,最终达到提高劳动效率,增加公司效益的目的。公司生产部结合公司客车修理生产实际认真研究,特制定本方案。精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主安装工序均衡率提高个百分点。要求转向架厂制定方案研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。研究如何压缩检修周期,检修周期缩短天。精益生产实施方案网络版。精益生产实施方案年公司人事管理版块基础管理版块等方面,旨在规范管理,提高工作效率,提升管理水平。精益生产管理推进工作几点要求各成员单位要严格按照职责分工,履行各自的职责。各单位在精益生产推进过程中,要按求各成员单位要严格按照职责分工......”。

8、“.....各单位在精益生产推进过程中,要按照精益生产推进计划,有条不紊地开展精益生产的推进工作。研究分厂月计划旬计划的编排是否符合公司生产计划精益生产实施方案网络版全面推进精益管理工作,为适应公司精益管理的要求,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精范,加强对错漏次明细的分析,降低次明细对生产工序的影响。精益生产实施方案网络版。要求特种车检修厂制定方案,研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作,提升公务车检修质量。要求各单安装工序均衡率提高个百分点。要求转向架厂制定方案研究现场管理标准化作业,消除浪费,提高效率。研究如何压缩检修周期,检修周期缩短天......”。

9、“.....精益生产实施方案年公司。加强生产信息的传递,做到生产统计分析信息化。短线管理要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义,提高短线提报的准确性。研究分析短线内容,提高短线处理的及时性。要求运营管理部研究推好。以提高工序料件交接的完好率。实现目标到年月份压缩待修周期天到年月份压缩待修周期天到年月压缩待修周期天,累计压缩待修周期天。确保检修周期具体实施方案完善生产准备管理流程,强化计划完工日期路局接车人员到厂日期整备完工日期完工车出厂日期等内容,确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制,并制定可行性方案。实现目标竣工出厂周期压缩待修周期天到年月压缩待修周期天,累计压缩待修周期天......”。