1、“.....加强班组现场安全管理严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作,使我公司安全工作再上个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下部署宣传动员阶段时间月日至月日组织召开安全标准化工作会议进行动员部署,成立领导小组,制定实施方案,组织班组长培训,传达和学习班组安全生产标准化管理,使全小组人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性,明确工作任务目标和完成时限。推进实施阶段月至月通过学习宣传,将班组建设活动具体要求落实到实际行动中,计划每周开展次班组自查活动,每月进行次抓好班组这个最基层最基础的单元,实现班组规范化管理标准化建设,是夯实公司安全基础......”。

2、“.....班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力战斗力创造力,提高班组经济效益。当班职工要对使用的设备工器具物料等安全状态进行确认。当班职工要对各种安全防护器材和装置检测仪器等完好情况进行确认。当班续不断地抓紧抓实抓出成效。完善机制,务求实效。要不断探索研究,完善创建体制机制,加强沟通协调和指导服务。各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入年度安全生产工作动态考核,建立创建信息动态专报月报制度,各相关单位和部门要将标准化工作月报表及工作情况于次月个工作日内上报生产技术部。同时,生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况,对标准化工作开展得好的单位予以表彰,对落实不力进展缓慢的单位予以批评,确保创建工作取得实效......”。

3、“.....同时,生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况,对标准化工作开展得好的单位予以表彰,对落实不力进展缓慢的单位予以批评,确保创建工作取得实效。安全生产标准化班组建设实施方案网络版。规范班组长管理完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长般要求高中以上文化程度,年以上现场工作经历。规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。规章制度,各个环节和相关岗位的安全工作,符合法律法规规章规程,达到和保持定的标准,始终处于安全生产的良好状态,将安全生产行为纳入法律化制度化标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合,把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容,通过全面开展安全生产标准化建设活动......”。

4、“.....切实从源头上把好安全关。加强宣传,强化指导。各相关单位和部门要结合安全生产标准化基本规范的特点,按照先易后难分类指化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合,与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合,与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合,与深化安全生产专项整治相结合,使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段,持续不断地抓紧抓实抓出成效。完善机制,务求实效。要不断探索研究,完善创建体制机制,加强沟通协调和指导服务。各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入年度安全生产工作动态考核,建立创建信息动态专报月报制度,各相关单位和部门要将标准化工作月展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使公司班组安全建设持续深入开展。工作要求提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的项带有基础性长期性前瞻性和战略性的工作......”。

5、“.....是提高员工安全素质的项基本建设工程,是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义,把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上置工作到位检查工作到位隐患处理到位不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开次谈心会提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力活动的步骤内容和时间安排公司计划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作,使我公司安全工作再上个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下部署宣传动员阶段时间月日至月日组织召开安全标准化工作会议进行动员部署,成立领导小组,制定实施方案,组织班组长平的固本强基工程来抓,全力推进安全生产标准化工作。加强领导。各部门要指定专兼职人员具体负责标准化工作......”。

6、“.....要认真研究制定标准化工作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真实施,积极推进,要注意把握正确的引导方向,注重紧密联系工作实际,注入安全工作新的生机和活力,确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进。完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合,与落实上级安全指示精神相结合,健全安全生产各项规范班组长管理完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长般要求高中以上文化程度,年以上现场工作经历。规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。加强班组现场安全管理严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施......”。

7、“.....隐患没排除班组长不得组织生产。安全生产标准化班组建设实施方案网络版。办公室人员办公室主任吴兴炳成员王福康陈杨建邓仁智钟共生黄小龙领导小组职责制定审批安全生产标准化班组建设活动实施方案确定安全生产标准化班组建设活动目标落实安全生产标准化班组建设活动所需资源资金等指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。班组安全建设查的重点对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查......”。

8、“.....班组安全建设的主要内容建立完善班组安全导分类推进的原则,加快推进安全标准化创建进度。要广泛宣传和全面贯彻安全生产行业标准,使员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求要组成相应的监察小组,自查自纠,整改完善,提高企业创建标准化工作水平。突出重点,搞好结合。开展安全生产标准化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合,与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合,与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合,与深化安全生产专项整治相结合,使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段,平的固本强基工程来抓,全力推进安全生产标准化工作。加强领导。各部门要指定专兼职人员具体负责标准化工作,形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真实施,积极推进,要注意把握正确的引导方向,注重紧密联系工作实际......”。

9、“.....确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进。完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合,与落实上级安全指示精神相结合,健全安全生产各项表及工作情况于次月个工作日内上报生产技术部。同时,生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况,对标准化工作开展得好的单位予以表彰,对落实不力进展缓慢的单位予以批评,确保创建工作取得实效。安全生产标准化班组建设实施方案网络版。规范班组长管理完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长般要求高中以上文化程度,年以上现场工作经历。规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。排查治理的重要内容,通过全面开展安全生产标准化建设活动,使安全生产工作真正步入标准化规范化经常化管理轨道,切实从源头上把好安全关。加强宣传,强化指导......”。