1、“.....年十月为活动总结阶段,总结学习白国周班组管理法加强班组建设活动的成功做法和经验,总结表彰活动实施中涌现出的先进人物和班组,总结提炼具有时代特征和广大职工认同接受的白国周型班组长形象标准,使先进建标准化精品工程创新工程样板区队活动。利用走出去请进来的方式学习借鉴外部同行先进经验和优秀企业文化管理理念,不断提高质量标准化管理水平。确保安全装备和生产装备的足额投入。积极采用科技含量高安全性能可靠的新技术新工艺新装备和新材料,保证安全生产,不断增强矿井抗灾能力。突出关键环节强化难点弱项各工区要结合矿全年安全工作总目标,认真开展标准化专项治理活动,将自身存在的薄弱环节和差距加以治理解决。今年掘进机电运快安全生产程序化进程,实现全方位达标在标准化工作的基础上,今年要把精益管理作为项重要内容纳入工作考核。个专业和生产区队根据矿要求,结合本单位实际情况制定规范化管理工作计划并加以实施......”。

2、“.....把规范化管理的高要求贯穿到整个标准中,使每项工作的发生发展和结果都符合标准要求,彻底杜绝有布臵无落实,有检查不整改不处罚的不规范行为。大力开展创新亮点工程活动,继续把管理创新技术创新工艺创新作作用,为安全生产提供可靠技术支撑。要大力推行手指口述法,规范班组作业行为,开展岗位练兵岗位成才技术比武活动。严格班组工作步骤,切实抓好班前危险预知和风险评估班前必讲班中安全确认安全巡查和隐患排查板厚复查验收评估和考核工作,创造性开展导师带徒帮对等活动,促进全员素质的整体提高。继续加大安全质量标准化验收,加大安全投入,严格安全质量标准化检查标准,逐步加大动态检查考核力度,不断提高质量标准化水平。质量标准化煤矿固本强基实施方案网络版的基本权利,是健全完善班组安全生产管理制度班组管理制度附后。进步加强班组安全监察建设,矿安全站要把班组建设纳入安全监察的重要内容......”。

3、“.....广泛开展以比安全比质量比贡献和无违无轻伤无事故为主要内容的班组竞赛活动,并深入开展岗位练兵技术比武提合理化建议争创学习型班组争当知识型员工争做安全示范班组等不同形式的竞赛活动,推进班组建设深入开展。注重选拔培养优秀班组长做到优胜劣汰是设定班组长任职条件。班组织领导,明确责任管理各生产区队成立以区队长为组长,技术员具体负责业务的标准化领导小组。完善安全质量标准化目标管理和考核制度,同时要加大自主管理力度。矿根据年度工作规划和阶段性工作计划,分解下达月度计划和专项计划,并纳入全年安全质量标准化工作考核。各生产区科可根据实际生产情况,制定切实可行的年度达标规划和季度月度工作计划。各专业区科要按照标办要求,把季度迎检计划及时上报矿标准化办公室。注重过程控制,加快工水平。是按照班组长人数比例培养班组长后备人选,并加强后备人选的考察培养和管理,使之顺利过渡到班组长岗位。同时......”。

4、“.....特别是采掘机运通区队正副职管理人员要有班组长工作经历。建立规范有效的班组工作体系,全面提高班组基础管理工作水平是加强班组的组织建设,落实班组安全生产的主题责任。加大思想政治力度,要注重在班组职工中培养发展共产党员,建立健全党小组。是保障班组成员标延伸精益管理向班组延伸及安全文化向区队延伸。树立典型,不断加强学习和交流。继续开展创建标准化精品工程创新工程样板区队活动。利用走出去请进来的方式学习借鉴外部同行先进经验和优秀企业文化管理理念,不断提高质量标准化管理水平。确保安全装备和生产装备的足额投入。积极采用科技含量高安全性能可靠的新技术新工艺新装备和新材料,保证安全生产,不断增强矿井抗灾能力。突出关键环节强化难点弱项各工区要结合矿全年安全工作总目人翁思想,保证职工队伍稳定性。加强安全宣传教育和安全技术学习,不断提高班组成员的安全意识和防范保护能力......”。

5、“.....认真学习规范化操作流程,班组成员要做到人人熟知学以致用。个专业和生产区队根据矿要求,结合本单位实际情况制定规范化管理工作计划并加以实施。继续完善细化安全质量标准化标准,把规范化管理的高要求贯穿到整个标准中,使每项工作的发生发展和结果都符合标准要求,彻底杜绝有布臵无落实,有检,认真开展标准化专项治理活动,将自身存在的薄弱环节和差距加以治理解决。今年掘进机电运输和地测防治水要作为重点进行整治。突出通防重中之重位臵,全面提升通防工作质量。突出特殊地段特殊工艺和特殊情况下的顶板管理。个确保确保安全质量标准化建设贯穿整个生产活动的全过程确保不因安全质量标准化影响全年计划完成,确保井下生产环境进步改善确保处在公司级标准化矿井前列。煤矿固本强基实施方案网络版。质量标准化加强活动推进计划年月至十月年为全面学习实施阶段。通过广泛的宣传发动,引导班组成员转变观念......”。

6、“.....形成具有鲜明特色的工作体系和规范的运行机制。年十月为活动总结阶段,总结学习白国周班组管理法加强班组建设活动的成功做法和经验,总结表彰活动实施中涌现出的先进人物和班组,总结提炼具有时代特征和广大职工认同接受的白国周型班组长形象标准,使先进发展共产党员,建立健全党小组。是保障班组成员的基本权利,是健全完善班组安全生产管理制度班组管理制度附后。进步加强班组安全监察建设,矿安全站要把班组建设纳入安全监察的重要内容。要不断创新活动载体,广泛开展以比安全比质量比贡献和无违无轻伤无事故为主要内容的班组竞赛活动,并深入开展岗位练兵技术比武提合理化建议争创学习型班组争当知识型员工争做安全示范班组等不同形式的竞赛活动,推进班组建设深入开展。注重选拔培养优生产为主要内容的安全文化活动,着力营造浓厚的安全生产氛围,以增强班组成员的安全意识......”。

7、“.....认真开展每周班组活动日,分析总结阶段性班组安全工作情况,研究布臵下阶段的安全生产工作目标任务。同时开展班组安全宣传教育技能训练及提合理化建议活动,力求杜绝习惯性违章现象。大力开展比学赶帮超活动,树立典型,表彰先进,进步调动班组成员,做好班组安全生产工作的积极性。班组人员团结齐心协力相互帮助,不闹邻里安全生产程序化进程,实现全方位达标在标准化工作的基础上,今年要把精益管理作为项重要内容纳入工作考核。建立安全生产长效机制,实现安全生产可持续发展观。主要内容基层班子建设。积极推广白国周班组管理法,加快推进企业文化建设重心向区队班组转移,实现精益管理向班组延伸,做到文化引领班组制度落实到班组量化考核到班组管理层级落实到班组。坚持技术先行。进步提高技术文件编制质量,提高作业规程技术措施对安全生产的指导,认真开展标准化专项治理活动,将自身存在的薄弱环节和差距加以治理解决......”。

8、“.....突出通防重中之重位臵,全面提升通防工作质量。突出特殊地段特殊工艺和特殊情况下的顶板管理。个确保确保安全质量标准化建设贯穿整个生产活动的全过程确保不因安全质量标准化影响全年计划完成,确保井下生产环境进步改善确保处在公司级标准化矿井前列。煤矿固本强基实施方案网络版。质量标准化加强的基本权利,是健全完善班组安全生产管理制度班组管理制度附后。进步加强班组安全监察建设,矿安全站要把班组建设纳入安全监察的重要内容。要不断创新活动载体,广泛开展以比安全比质量比贡献和无违无轻伤无事故为主要内容的班组竞赛活动,并深入开展岗位练兵技术比武提合理化建议争创学习型班组争当知识型员工争做安全示范班组等不同形式的竞赛活动,推进班组建设深入开展。注重选拔培养优秀班组长做到优胜劣汰是设定班组长任职条件。班,使班组成员自觉做到安全生产。认真学习规范化操作流程,班组成员要做到人人熟知学以致用......”。

9、“.....培训中心要开设班组长学习班,积极开发培训材料,有计划组织班组长进行科学发展安全理念思想政治工作法律法规安全技术业务技能应急处理等方面的培训。培训要求在任班组长及班组长后备人选每年累计培训不少于学时,如有公司外培信息的将选送培训,以此来提高班组长学历层次,力争在年内班组长达到中级工水平,以上达到高煤矿固本强基实施方案网络版秀班组长做到优胜劣汰是设定班组长任职条件。班组长是安全生产第线的指挥员战斗员,对班组长任职的素质条件要作出明确规定,要在注重经验型的同时,注意培养选拔复合型班组长。是建立班组长优胜劣汰机制,培养优秀班组长,把安全生产业绩突出的班组长作为优先入党培养提拔推先评选培养深造疗休养的对象。反之,不能胜任的要淘汰。对于优秀班组长,经过人力资源科考核通过,报矿批准,由矿下文任命,提升个等级管理,工资待遇可比照区队副的基本权利......”。