1、“.....用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人机环境的和谐统,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展和谐发展规范发展高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案以科学发展观为统领,坚持以人为本安全第预防为主综合治理方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人机环境的和谐统为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展和谐发展规范发展高效发展为目的,大力推进安全文化建设。通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念通过广泛开展安全文化进项目进部室进分厂进班组进岗位进家庭创新安全文化建设模式树立安全文化建设典型,使全员的安管理不到位,哪里的安全就容易出现问题......”。

2、“.....细之又细,慎之又慎。知与行的统是安全生产的基本保证知与行是对哲学范畴。只知不行是妄想只行不知是冥行。在安全管理中,要物知而后行,先抓好知,再抓好行,达到知行合。不能知而不行或行而不知,知行不。安全生产上出现的问题其规律性反复出现的问题是规律性问题,普遍存在的问题是政策性问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大的问题。企业安全文化建设实施方案网络版。腿快认真落实不少制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。勤即勤动脑勤汇报勤沟通。勤动脑结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。勤汇报对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报......”。

3、“.....合理分工,科学调度,统筹安排。勤沟通经常与队领导沟通,了解队里的措施要求与上班和下班人员沟通,理。职务不分大小,责任重于泰山。安全无小事,细节定成败,管理是关键。关口要前移,重心要下移。在安全责任分解上,严管干部,善待员工。在安全管理上,实现闭环控制分级控制动态控制反馈预测,确保管理不留空档不留空隙不留遗憾。执行到位。工作做到极致,工程做成精品。人人要安全,执行要主动,工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行,事事讲安全,遵章无借口。杜绝惯,远离违。牢固树立安全工作荣辱观,落实责任自动自发丝不苟,工程质量严格标准精益求精。群防严密。密织监察网络,筑牢安全防线。党政工团齐抓共管,专兼并举群防群治。培育支有爱心专心诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查,绝不放过针鼻似的问题,绝不留下发丝似的隐患。做到事事有据可依有章可循有人负责有人监督......”。

4、“.....实现全员监督,全过程全方位。在安全理念方面提炼核心理念,安全认识,安全价值观,为企业安全生产提供强有力的精神动力思想保证和智力支持。安全理念核心理念生命至上,安全为天,珍爱生命安全发展。干部理念各级主要领导都要用主要精力主要时间集中主要的人力物力财力抓,考核得分占安全目标标准化考核的。化工有限公司。自律改变习惯,自觉贵在养成。自觉的安全行为,是个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。在社会实践中,养成良好的学习工作习惯,做到学习兴趣化工作学习化生活快乐化。严于律己,系统思考,做到事前自觉事中自律事后自醒,真正达到安全工作自律工作安全自觉。营造零缺陷的维空间。环境也就是机物的表现形态。机物的状态在生产过程中是千变万化的,机物的稳定状态是人机环境和谐的前提和基础环境的状态是保证安全生产的重要因素,是实现安全生产的重要保障......”。

5、“.....影响人的识别和操作,导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理影响人的情绪,同样可以引起人的行为变化。通过以下个体系的建立,来保证环境和谐动态稳定。把握变化规律,掌控能量转移。物的状态是客观存在的,人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外,物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的,事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移,防微杜渐,确保物的企业安全文化建设实施方案网络版的安全素质,促使每个员工都能积极主动坚决果断地排查安全隐患抵制违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是项牵涉面广影响深远的系统工程,需要公司从上到下方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开持续推进取得实效......”。

6、“.....齐抓共管,形成合力。坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查激励制约手段,加强安全基础管理又要通过灌输引导警示等手段,做好思想教育工作。倡导安全文化理念,就是要管理教育双管齐下,坚决克服以罚代管以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理以德感化教育的良好机制。坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化,安全文化建设的指导思想总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念,不断创新安全文化建设的工作方法,实现共作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下班员工交代清楚,并及时汇报。手指口述交班法当班工作结束时,班长要向下班班长进行手指口述交接班......”。

7、“.....向下班班长交代清楚。特殊工种岗位上的员工也要向下班接班的员工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗。互助联保法互助联保法主要包括集体上下班相互观察师徒连带。集体上下班上下班时由班长带队,全班人员列队到达工作岗位,避免个人单独工作时发生违章行为。相互观察针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒相互帮忙互助联保。师徒连带班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成帮对子。工作中,老工人带领新工人下现场,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。出现违章,师徒共同受到处罚没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进行奖励。以安全第为荣,以忽视安全为耻以超前预防为理念的有机结合,创建群体氛围......”。

8、“.....规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化安全制度文化安全行为文化安全评价体系的完善和提高使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由他律到自律的自动管理。实现以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。协调好人机环境者之间的关系,实现规范行为和谐环境精细管理安全高效型企业。围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循项原则坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化人性化理念,做到尊重职工理解职工关心职工爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理履行安全职责排查安全隐患维护安全大局的积极性和创造性,形人讲安全全员保安全的良性局面。坚持预防为主的原则......”。

9、“.....就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员理办法组织安全文化理念和体系建设培训宣传安全文化理念指导安全文化体系建设。部门职责工会负责掌握员工家庭生活工作状况,及时为员工排忧解难。党群部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播报纸标语板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会人力资源部安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部员工对安全文化重要性的认识。安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织落实督促检查。各单位部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。各厂部以班组建设为基础......”。