1、“.....班组安全检查和隐患整改建设要求坚持班检班前班中班后制度,班前班后检查可结合交接班进行,对作业场所设备设施进行检查和交接,有问题要交接清楚,发现异常情况要及时处理班中要对生产作业现场设备运行班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布臵协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。各生产厂项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长副组长和小组成员名单报公司。各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统要求,根据公司领导小组的统安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。班组安全文化体系建设总体内容班组建制设电工班钳工班钻探注浆班提升班爆破班运岗复岗从业人员上岗前必须经过级安全教育,其中班组级安全教育时间不少于学时每年接受再培训教育时间不得少于学时对休假个月以上人员工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗......”。

2、“.....复工前的班组级安全教育时间必须在学时以上。安全生产班组建设实施方案制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工严格按照公司建设方案的统要求,根据公司领导小组的统安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。班组分散作业时,班长应指定每工作区域的安全负责人。新上岗职工含新工种人员必须明确专人监护,并对其安全工作负责,监护期间不得独立操作。安全监护期不少于个月,被监护人出现违章,监护人受连带处罚。班组安全管理事项应明确分工落实到每名从业人员,使每名从业人员都参与实际安全管理,安全生产班组建设实施方案网络版班检制度负责组织和落实,并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。对限期治理的事故隐患......”。

3、“.....重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品,检查各岗位人员安全作业情况,检查各岗位安全隐患整改及上报情况。安全生产班组建设实施方案作为班组晋升的必备条件。与班组生产有关的各类检查记录操作证票表必须健全并及时填写统管理。安全生产班组建设实施方案制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。指导思想牢固树立安全发展,预防为主的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班生产特点,讲明安全注意事项。交流安全生产经验,检查揭露安全隐患,对本班组违作业人员进行帮教。参加会议的人员在安全会议记录上签名,对因故未参加人员,事后要将会议内容向其传达......”。

4、“.....班前班后检查可结合交接班进行,对作业场所设备设施进行检查和交接,有问题要交接清楚,发现异常情况要及时处理班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查,并做好记录。班长要对理台帐长白班日安全会议记录班前班后会议记录班长跟班检查工作记录安全检查和隐患整改记录安全考核与奖惩记录班组学习培训记录每日施工作业记录安全活动记录班组实际需要的其它记录班倒班组。周月安全会议记录安全检查和隐患整改记录安全考核与奖惩记录周月班组学习培训记录交接班记录班组实际需要的其它记录在各厂设班倒班组集中点名室,设文件柜会议桌,由值班主任负责日安全会议记录班前班后会议整改及上报情况。安全生产班组建设实施方案网络版。班组安全文化体系建设总体内容班组建制设电工班钳工班钻探注浆班提升班爆破班运搬班压风配电班轨道维修班生产班生产班生产班生产班班组设班长安全员和宣传资料员......”。

5、“.....班组设立会议室学习室,设文件柜会议桌办公椅人多的设排椅,室内清洁,物品摆放整齐班组所有人员照片年龄工种等情况上墙,布臵在会议室各班组悬挂避灾路线图建立班组全员安全生产责记录跟班检查工作记录每日施工作业记录当班安全培训记录注以上记录级安全管理表涵盖的可用级安全管理表代替。班组建设考核公司制定安全生产班组基础建设考评办法,每月对班组安全生产工作进行次集中考核,并将考核结果实行备案管理。组织班组升级活动,将班组分为合格先进明星级,并制定相应升级和奖罚办法每季度评选名优秀班长,名优秀安全员,个优秀班组,优秀班长优秀安全员作为以后晋级的必备条件优秀班组发流动红旗,根据每时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点,讲明安全注意事项。交流安全生产经验,检查揭露安全隐患,对本班组违作业人员进行帮教。参加会议的人员在安全会议记录上签名,对因故未参加人员,事后要将会议内容向其传达......”。

6、“.....班前班后检查可结合交接班进行,对作业场所设备设施进行检查和交接,有问题要交接清楚,发现异常情况要及时处理班中要对生产作业现场设备运行每个岗位布臵好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项,明确本班工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实安全防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井,安全责任不明确不下井。班后会要对当天或当班工作点评,重点突出点是今天或当班哪些方面做的好,快速执行好是今天或当班哪项工作没有做好,安全进度质量都存在什么问题是下个班或第天上班的工作应注意什么长白班的由班长或安全员负责,班倒的由值班主任负责要填写好点突出点是今天或当班哪些方面做的好,快速执行好是今天或当班哪项工作没有做好,安全进度质量都存在什么问题是下个班或第天上班的工作应注意什么长白班的由班长或安全员负责,班倒的由值班主任负责要填写好交接班记录......”。

7、“.....防止问题不明措施不当危及安全生产。班组安全会议建设要求每周至少组织次安全会议,时间不少于分钟,会议时间安排在周,如遇特殊情况,经所在部门领导批准后,可在本周其组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。组织机构成立公司安全生产班组建设领导小组。领导小组组长副组长成员领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布臵协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。各生产厂项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长副组长和小组成员名单报公司。各工作小组成立后,要记录跟班检查工作记录每日施工作业记录当班安全培训记录注以上记录级安全管理表涵盖的可用级安全管理表代替。班组建设考核公司制定安全生产班组基础建设考评办法,每月对班组安全生产工作进行次集中考核,并将考核结果实行备案管理。组织班组升级活动......”。

8、“.....并制定相应升级和奖罚办法每季度评选名优秀班长,名优秀安全员,个优秀班组,优秀班长优秀安全员作为以后晋级的必备条件优秀班组发流动红旗,班检制度负责组织和落实,并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,有效避免人身事故。班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品,检查各岗位人员安全作业情况,检查各岗位安全隐患整改及上报情况。安全生产班组建设实施方案安全生产班组基础建设考评办法,每月对班组安全生产工作进行次集中考核,并将考核结果实行备案管理。组织班组升级活动,将班组分为合格先进明星级,并制定相应升级和奖罚办法每季度评选名优秀班长,名优秀安全员,个优秀班组......”。

9、“.....作为班组晋升的必备条件。与班组生产有关的各类检查记录操作证票表必须健全并及时填写统管理。根据每时期的公司安全生产要求和季节安全安全生产班组建设实施方案网络版交接班记录,必须把安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明措施不当危及安全生产。班组安全会议建设要求每周至少组织次安全会议,时间不少于分钟,会议时间安排在周,如遇特殊情况,经所在部门领导批准后,可在本周其他时间补上。对本周安全工作进行总结,并对下周安全生产工作进行部署。学习领会和传达公司生产厂或班组的安全生产会议要求,对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。安全生产班组建设实施方案网络版班检制度负责组织和落实,并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查,及时排查处理安全隐患,隐患排除前,不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施和责任人......”。