展好新进厂人员级安全教育种人教育安全管理人员教育特种作业人员取证培训转岗人员安全教育,开展事故案例教育学习。定期对安全培训工作的恰当性培训形式的合理性培训内容的适合性培训计划的执行情况等进行评估回顾和修正。安全文化建设建立安全文化示范企业创建活动领导机构,明确职能部门负责组织实施,分工清晰,安全文化建设的理流程,实行分级管理严禁执行缺陷录入接收消缺验收延期审批等管理程序暂时不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延扩大的措施缺陷在未彻底消除之前,要对重大设备缺陷加强巡检定期开展缺陷分析,严格落实缺陷分析所制定的整改措施,定期对缺陷治理整改完成情况及效果进行总结,形成闭环管理。设备检修按集团公司水电检修管理办法严格执行。发电厂本质安全型企业建设方案网络版。设备运行按集团公司发电企业安全性综合评价生产管理查评细则中运行管理相关要求严格执行。技术监督按集团公司发电企业安全性综合评价生产管理查巡检制定完善的设备巡检管理标准,明确各部门各岗位巡检职责及巡检的总体要求各专业针对本专业设备特点制定具体详细的现场巡检标准,明确具体的巡检内容标准巡检周期责任人等相关要求定期根据设备故障缺陷发生规律特点和设备健康状况对巡检标准内容进行修编完善按照巡检标准要求进行设备巡检工作,详细记录设备巡检情况及检测数据,每天对巡检情况进行分析给出设备状况评价结论,根据季节天气负荷变化和设备缺陷情况开展专项巡检,各巡检岗位配备必要的设备巡检仪器工具等,如测温仪摆度表万用表等常规仪器。设备维护制定设备维护保养管理法严格执行。发电厂本质安全型企业建设方案为进步规范全厂本质安全型企业建设工作,使本质安全型企业建设工作规范化制度化常态化,制定本方案。指导思想以科学发展观为指导,坚持安全第预防为主综合治理的方针,坚持标本兼治重在治本,坚持创新体制机制,不断强化安全生产管理。工作思路本质安全是厂安全生产追求的最高境界,是项复杂的系统工程,不能蹴而就,要循序渐进持续改进。发电厂本质安全型企业建设的工作思路是不断完善以安全风险管控为重点的安全生产管理体系,通过源头管理过程控制应急处置持续改进,将生产过程中的安全风险稳发电厂本质安全型企业建设方案网络版性进行评审和回顾,并根据需要及时修正或更新安全目标。安全管理组织职责建设设立由厂长任主任的厂安全生产委员会,成立独立的安全监察部门,配备专职的安全监督管理人员,建立由厂级安全监督管理人员车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的级安全网,明确安委会和安全监督部门的职责。根据厂机构和岗位配置情况,修订完善全厂各部门岗位安全生产责任制,通过组织培训召开宣贯会议等方式,使所有人员理解掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责履行情况,定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评据,每天对巡检情况进行分析给出设备状况评价结论,根据季节天气负荷变化和设备缺陷情况开展专项巡检,各巡检岗位配备必要的设备巡检仪器工具等,如测温仪摆度表万用表等常规仪器。设备维护制定设备维护保养管理制度,明确各部门各岗位维护职责及设备维护的总体要求设备管理部门根据专业设备特点设备生产厂家及规程要求,编制详细具体的设备维护保养管理标准定期根据设备运行情况,故障和缺陷发生规律,设备异动情况,对设备维护保养等相关标准进行修改完善严格按照设备维护保养等管理标准要求,按规定的项目周期标准完成设备维护保养等工分级定期监测监督,落实监视措施控制措施的责任对机组大小修线路试验等重要工作开展全过程安全监察。安全监察部和生产技术部每年对全企业的风险预控工作进行专项监督检查,每年对风险预控工作的执行和落实情况进行评估与回顾,按规定开展安全性评价定期安全检查强化两票管理两措管理未遂事件管理定期开展隐患排查治理。应急管理建设完善应急组织,建立厂应急领导机构和应急管理办公室,明确相应的工作职责工作流程。对安全目标实现情况进行定期监督检查,当发现目标完成情况出现偏差时,及时提出整改建议和措施,定期对安全目标制定的科学性合品配件管理制度,明确各部门关于备品配件管理的职责明确备品配件的计划采购验收储备领用等管理程序备品备件到货般物资的验收由仓库保管员负责对到货物资数量及外观质量进行验收,重要设备事故备品和技术要求高的物资由采购人员仓库保管员生产技术部和使用部门共同验收,库存备品配件建账,做到帐卡物相符,严格按技术规范规定存放,定期对事故备品进行检查试验。防汛及水工建筑物成立防汛领导机构和防汛办公室,明确职责与工作内容,防汛及水工管理规程制度健全,每年制定防汛措施计划并严格执行,定期进行水库及水工建筑物巡查,防汛物资按,确保风险降到可承受的范围对评估确定的基准风险实行分级定期监测监督,落实监视措施控制措施的责任对机组大小修线路试验等重要工作开展全过程安全监察。安全监察部和生产技术部每年对全企业的风险预控工作进行专项监督检查,每年对风险预控工作的执行和落实情况进行评估与回顾,按规定开展安全性评价定期安全检查强化两票管理两措管理未遂事件管理定期开展隐患排查治理。应急管理建设完善应急组织,建立厂应急领导机构和应急管理办公室,明确相应的工作职责工作流程。设备运行按集团公司发电企业安全性综合评价生产管理查评细则中运行定额贮备,且定期进行检查。发电厂本质安全型企业建设方案网络版。技术档案制定技术档案管理标准,明确各部门职责明确需建立的技术档案内容存档要求和管理流程,技术档案编制和存档满足要关管理要求。设备巡检制定完善的设备巡检管理标准,明确各部门各岗位巡检职责及巡检的总体要求各专业针对本专业设备特点制定具体详细的现场巡检标准,明确具体的巡检内容标准巡检周期责任人等相关要求定期根据设备故障缺陷发生规律特点和设备健康状况对巡检标准内容进行修编完善按照巡检标准要求进行设备巡检工作,详细记录设备巡检情况及检测数安全培训建设对各类安全培训制定详细的年度安全培训计划,在计划中明确培训对象培训内容培训方式培训计划时间和实施部门等事项针对各类安全培训制定详细的培训大纲,按照培训大纲编写适用的培训教材和考试题库。开展好新进厂人员级安全教育种人教育安全管理人员教育特种作业人员取证培训转岗人员安全教育,开展事故案例教育学习。定期对安全培训工作的恰当性培训形式的合理性培训内容的适合性培训计划的执行情况等进行评估回顾和修正。安全文化建设建立安全文化示范企业创建活动领导机构,明确职能部门负责组织实施,分工清晰,安全文化建设的的厂安全生产委员会,成立独立的安全监察部门,配备专职的安全监督管理人员,建立由厂级安全监督管理人员车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的级安全网,明确安委会和安全监督部门的职责。根据厂机构和岗位配置情况,修订完善全厂各部门岗位安全生产责任制,通过组织培训召开宣贯会议等方式,使所有人员理解掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责履行情况,定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评估,督促岗位安全生产职责的有效落实和执行。对安全生产职责的制定和落实工作定期进行监督检查位,并对制度的制定和维护情况进行定期监督检查,当发现制定和维护工作存在偏差时,及时进行整改。发电厂本质安全型企业建设方案网络版。专项安全管理按集团公司发承包和临时用工安全管理规定试行进行外委工程及临时用工安全管理。消防安全成立防火安全委员会,下设防火办公室,设专职消防专责。各部门成立防火领导小组,班组设义务消防员。建立各级人员防火责任制,明确各部门分工和现场消防设施定期检查和维护管理专责人。对职工进行岗前消防安全培训,定期组织消防安全培训和消防演练。定期开展防火专项安全检查,检查发现的问题列作在维护保养工作中发现设备状况有明显变化时及时汇报相关部门,组织异常分析,制定落实技术方案生产技术部定期对维护保养工作执行情况进行检查监督和考核。设备缺陷制定缺陷管理制度,明确各部门职责和缺陷管理流程,实行分级管理严禁执行缺陷录入接收消缺验收延期审批等管理程序暂时不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延扩大的措施缺陷在未彻底消除之前,要对重大设备缺陷加强巡检定期开展缺陷分析,严格落实缺陷分析所制定的整改措施,定期对缺陷治理整改完成情况及效果进行总结,形成闭环管理。设备检修按集团公司水电检修管理定额贮备,且定期进行检查。发电厂本质安全型企业建设方案网络版。技术档案制定技术档案管理标准,明确各部门职责明确需建立的技术档案内容存档要求和管理流程,技术档案编制和存档满足要关管理要求。设备巡检制定完善的设备巡检管理标准,明确各部门各岗位巡检职责及巡检的总体要求各专业针对本专业设备特点制定具体详细的现场巡检标准,明确具体的巡检内容标准巡检周期责任人等相关要求定期根据设备故障缺陷发生规律特点和设备健康状况对巡检标准内容进行修编完善按照巡检标准要求进行设备巡检工作,详细记录设备巡检情况及检测数性进行评审和回顾,并根据需要及时修正或更新安全目标。安全管理组织职责建设设立由厂长任主任的厂安全生产委员会,成立独立的安全监察部门,配备专职的安全监督管理人员,建立由厂级安全监督管理人员车间级安全监督管理人员和班组安全员组成的级安全网,明确安委会和安全监督部门的职责。根据厂机构和岗位配置情况,修订完善全厂各部门岗位安全生产责任制,通过组织培训召开宣贯会议等方式,使所有人员理解掌握本岗位的安全生产职责和岗位标准。同时上下级岗位之间定期沟通安全生产职责履行情况,定期对岗位安全生产职责的落实和执行情况进行评厂的实际情况,安全文化氛围良好,定期对安全文化建设情况进行检查总结。风险评估与控制每年组织开展全厂危险危害辨识风险评价工作,建立危险有害因素与风险管理档案,并及时更新以符合现场设