全安全生产规章制度,并及时高效的传达到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容安全生产职责安全生产投入文件和档案管理隐患排查与治理安全教育培训特种作业人员管理设备设施安全管理建设项目安全设施同时管理生产设备设施验收管理生产设备设施报废管理施工和检维修安全管理危险物品及危险点管理作业安全管理相关方及外用工管理,职业健康管理防护用品管理,应急管理,事故管理等。操作规程管理帮助企业根据生产特点。法律法规标准规范发生变更或有新的公布,以及企业操作条件或工艺改变,新建改建扩建项目建设,相关方进入撤出或改变,对事故事件或其他信息有新的认识,组织机构发生大的调整的,应及时组织隐患排查。帮助企业隐患排查前制定排查方案,明确排查的目的范围,选择合适的排查方法。排查方案应依据有关安全生产法律法规要求设计规范管理标准技术标准企业的安全生产目标等。企业隐患排查的范围包括所有与生产经营相关的场所环境人员设备设施和活动。帮助企业根据安全生产的需要和特点,采用综合检查专业检查季节性检查节假日检查日常检查等方式进行隐患排查管理。隐患治理帮助企业根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。隐患治理方案包括目标和任务罚相结合的方法,由安质部负责组织对施工单位的证营业执照法人代表证资质证书进行审查对施工单位法人代表及施工现场负责人进行安全知识培训及安规考试审查并建立外包工临时工安全管理档案,对施工队伍进行安全资质审查,施工单位凭安全审查考核合格证进场,施工现场负责人凭安全考核上岗证上岗。对重大的工程项目进行现场安全考评,对现场施工安全措施的优劣以及现场施工操作过程等进行安全评价打分记录,使整个工程的安全管理形成闭式循环,不断得到加强。变更管理帮助企业执行变更管理制度,对机构人员工艺技术设备设施作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序,并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。隐患化管理系统解决方案网络版。职业危害申报帮助企业按规定,及时如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素,并依法接受其监督。应急管理与救援应急机构和队伍管理帮助企业按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。帮助企业建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍,或指定专兼职应急救援人员,并组织训练无需建立应急救援队伍的,可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。应急预案编制与管理帮助企业按规定制定生产安全事故应急预案,并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施,形成安全生产应急预案体系。应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案,并通报有关应急协作单位。应急预案应定期评审,并根据电力企业安全生产标准化管理系统解决方案网络版理的方针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。系统帮助企业安全生产标准化工作实现策划实施检查改进动态循环的模式,依据方案,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统通过自我检查自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。安全生产目标管理企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法,并对各级和个人的安全生产目标实施动态管理和评估分析。安全组织机构管理帮助企业按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,系统实施对企业的各级安全管理机构及安全管理人员的情况进行变更的实施应履行审批及验收程序,并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。隐患排查管理帮助企业开展安全性评价工作,对人机环境及安全管理本质安全化进行量化评估,全面查找安全生产中的薄弱环节和事故隐患,对查评问题进行有效整改,是不断提高设备健康水平改善施工作业环境提升安全管理水平夯实安全生产基础确保电网安全供电的重要措施。安全性评价贵在真实,重在整改。因此,电力企业要加大对查评问题的整改图谋,要结合大修改造项目,制定整改计划,落实整改费用,明确责任部门和责任人,限期完成。对时不能整改的问题,要加强监视采取措施,确保可控在控。同时,要与春季迎峰度夏秋夏冬季安全大检查相结合,并进行持续改进,实现动态长效管理。帮助企业组织训主管部门,按规定及岗位需要,定期识别安全教育培训需求,制定实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。电力企业安全生产标准化管理系统解决方案网络版。电力企业安全生产标准化管理系统解决方案电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位决定了安全生产在电力企业中的重要性。为了确保安全生产,新中国的电力企业经过几十年的实践与总结,已形成了整套则规范的管理模式与制度,并且还在不断地探索新的理论和新的方法。然而,电力生产事故仍时有发生,人员责任事故仍屡禁不止。因此,电力企业必须开展安全生产标准化工作,提高本质安全化水平,须遵循安全第预防为主综合动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法,积极探索危险点的变化规律及时加以捕捉,适时地准确进行控制。登记建档与备案帮助企业当对确认的危险点及时登记建档,并按规定备案。在线与管理帮助企业依据国家有关要求,建立健全危险点动态和预警体系,对危险点建立在线安全监测与预警系统,提高企业运行的本质安全化水平。线路施工检修急修的大部分工作由外包队伍所承担,部分外包队伍安全质量管理水平不高,人员技术素质低,流动大,违章作业习以为常。个别车间重用工轻管理,甚至对未经安全技术培训就登杆干活的无证人员全然不知。为规范对外包工程和临时工的安全管理,建立了个有效运转的管理机构,及时修订外包工程和临时管部门,按规定及岗位需要,定期识别安全教育培训需求,制定实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。电力企业安全生产标准化管理系统解决方案网络版。隐患治理帮助企业根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。隐患治理方案包括目标和任务方法和措施经费和物资机构和人员时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括工程技术措施管理措施教育措施防护措施和应急措施。治理完成后,对治理情况进行验证和效果评估。预测预警帮助企业根据生产经营状况及隐患排查治理情况,运用定量的安全生产预测预警技术,建立管理标准,坚持谁使用谁管理和与正式职工同等管理的原则,采取现场考评安全教育和严管重罚相结合的方法,由安质部负责组织对施工单位的证营业执照法人代表证资质证书进行审查对施工单位法人代表及施工现场负责人进行安全知识培训及安规考试审查并建立外包工临时工安全管理档案,对施工队伍进行安全资质审查,施工单位凭安全审查考核合格证进场,施工现场负责人凭安全考核上岗证上岗。对重大的工程项目进行现场安全考评,对现场施工安全措施的优劣以及现场施工操作过程等进行安全评价打分记录,使整个工程的安全管理形成闭式循环,不断得到加强。变更管理帮助企业执行变更管理制度,对机构人员工艺技术设备设施作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。帮助企业将适用的安全生产法律法规标准规范及其他要求及时高效的传达给从业人员。帮助企业遵守安全生产法律法规标准规范,并将相关要求及时转化为本单位的规章制度,贯彻到各项工作中。规章制度管理帮助企业建立健全安全生产规章制度,并及时高效的传达到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容安全生产职责安全生产投入文件和档案管理隐患排查与治理安全教育培训特种作业人员管理设备设施安全管理建设项目安全设施同时管理生产设备设施验收管理生产设备设施报废管理施工和检维修安全管理危险物品及危险点管理作业安全管理相关方及外用工管理,职业健康管理防护用品管理,应急管理,事故管理等。操作规程管理帮助企业根据生产特点全第预防为主综合治理的方针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。系统帮助企业安全生产标准化工作实现策划实施检查改进动态循环的模式,依据方案,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统通过自我检查自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。安全生产目标管理企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法,并对各级和个人的安全生产目标实施动态管理和评估分析。安全组织机构管理帮助企业按规定设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,系统实施对企业的各级安全管理机构及安全更应执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更的全过程进行隐患控制。设备设施运行管理帮助企业对生产设备设施进行规范化管理,建立所有设备的基本情况及安全管理台账,保证其安全运行。帮助企业对各种安全设备设施,建立台账,定期检维修,对安全设备设施应制定检维修计划。帮助企业编制设备设施检维修前应制定方案。检维修方案包含作业行为分析和控制措施,检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。对安全设备设施的拆除挪用或弃置检维修复原等过程实施动态管理。系统帮助企业实现以下工作目标以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,掌握设备运行状况,及时消除设备隐患提高设备的检修质量。合理安排输变配故隐患排查工作,对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档,及时采取有效的治理