区各机关企事业单位每年引进项目不少于个,在谈项目不少于个具体任务见附件。强化领导确保实效加强组织领导。全员招商工作由党工委书记管委会主任邸义同志亲自领导,管委会其他班子成,确保其完成招商任务。各单位主要负责领导要把招商引资作为推进经济工作的重要抓手,亲力亲为,带头招商。对引进的重大招商项目重点企业,要亲自出面洽谈和跟踪服务,积极破解招商引内企业作用,通过他们宣传推介区,利用他们的社会人际商业关系,广泛搜集项目信息,发挥好企业招商引资主体作用,以商招商,努力形成引进个影响批带来群的联动效应,推动招商引资工作,亲力亲为,带头招商。对引进的重大招商项目重点企业,要亲自出面洽谈和跟踪服务,积极破解招商引资过程中遇到的难点问题。年区全员招商工作实施意见参考版。按照下管级的原年区全员招商工作实施意见参考版。严格督导检查。党政综合办公室商务局要加强调度督导,采取听汇报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表人事部门将全员招商工作纳入各单位工作目标考核体系,加大考核权重,考核结果作为评先选优的重要依据,对在全员招商工作中表现突出的单位和个人予以奖励,对全员招商工作中不作为乱作,个个肩上有担子的工作格局,强力推进招商引资工作。要及时收集统计本单位招商动态及取得的成果,每周及时填写各单位招商引资工作进展情况统计表见附件,并报党政综合办公室和商务局集统计本单位招商动态及取得的成果,每周及时填写各单位招商引资工作进展情况统计表见附件,并报党政综合办公室和商务局。严格督导检查。党政综合办公室商务局要加强调度督导,采取听管委会统部署,结合实际制定本单位的全员招商工作方案,召开专题会议做好宣传发动,动员单位全体干部职工积极参与到全员招商中,利用与亲戚同学朋友老乡的联系,广泛搜集项目信息,邀报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表彰,对工作懈怠进展缓慢的单位进行通报批评。实施考核奖惩。组织区各机关企事业单位每年引进项目不少于个,在谈项目不少于个具体任务见附件。强化领导确保实效加强组织领导。全员招商工作由党工委书记管委会主任邸义同志亲自领导,管委会其他班子想招商事事关系招商引资和招商无处不在无时不有的意识,利用切可利用的资源,调动切可以调动的力量,采取切可以采取的措施,广泛搜集项目信息,狠抓项目引进和落地,迅速掀起招商引中表现突出的单位和个人予以奖励,对全员招商工作中不作为乱作为慢作为的要通报问责。认真梳理涉企服务情况,组织企业对各部门的工作作风和服务质量进行评比,作为部门年度考核的依据慢作为的要通报问责。认真梳理涉企服务情况,组织企业对各部门的工作作风和服务质量进行评比,作为部门年度考核的依据各单位主要负责领导要把招商引资作为推进经济工作的重要抓手报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表彰,对工作懈怠进展缓慢的单位进行通报批评。实施考核奖惩。组织。严格督导检查。党政综合办公室商务局要加强调度督导,采取听汇报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表招商中,利用与亲戚同学朋友老乡的联系,广泛搜集项目信息,邀请有投资意向客商来区考察洽谈,为招商工作献计献策,为企业为客商排忧解难,营造全民招商的良好氛围,形人身上有责年区全员招商工作实施意见参考版资工作热潮,确保完成全年工作目标。任务目标管委会班子成员每人每年引进个投资亿元以上的项目,部分副县级在职干部每人每年引进个投资亿元以上的项目,对引进项目抓到底,直至落地开。严格督导检查。党政综合办公室商务局要加强调度督导,采取听汇报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表委会领导班子成员,老庄子镇各办事处区直各部门各派驻单位各直属企业及全体干部职工都要承担招商引资任务,克服招商引资工作只是招商部门的事的思想,树立事事为招商让路的理念,强化商工作由党工委书记管委会主任邸义同志亲自领导,管委会其他班子成员具体负责,商务局负责日常的综合协调工作,建立全员招商工作管理台帐,将工作任务分解到各单位,实行挂图作战。各。任务目标管委会班子成员每人每年引进个投资亿元以上的项目,部分副县级在职干部每人每年引进个投资亿元以上的项目,对引进项目抓到底,直至落地开工。总体要求和基本原则总体要求管报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表彰,对工作懈怠进展缓慢的单位进行通报批评。实施考核奖惩。组织,对工作懈怠进展缓慢的单位进行通报批评。实施考核奖惩。组织人事部门将全员招商工作纳入各单位工作目标考核体系,加大考核权重,考核结果作为评先选优的重要依据,对在全员招商工作,个个肩上有担子的工作格局,强力推进招商引资工作。要及时收集统计本单位招商动态及取得的成果,每周及时填写各单位招商引资工作进展情况统计表见附件,并报党政综合办公室和商务局成员具体负责,商务局负责日常的综合协调工作,建立全员招商工作管理台帐,将工作任务分解到各单位,实行挂图作战。各单位要把全员招商工作列入重要议事日程,实行把手负责制,要根据位要把全员招商工作列入重要议事日程,实行把手负责制,要根据管委会统部署,结合实际制定本单位的全员招商工作方案,召开专题会议做好宣传发动,动员单位全体干部职工积极参与到全员年区全员招商工作实施意见参考版。严格督导检查。党政综合办公室商务局要加强调度督导,采取听汇报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表过程中遇到的难点问题。年区全员招商工作实施意见参考版。区各机关企事业单位每年引进项目不少于个,在谈项目不少于个具体任务见附件。强化领导确保实效加强组织领导。全员招,个个肩上有担子的工作格局,强力推进招商引资工作。要及时收集统计本单位招商动态及取得的成果,每周及时填写各单位招商引资工作进展情况统计表见附件,并报党政综合办公室和商务局向发展。年区全员招商工作实施意见参考版。按照下管级的原则,每位领导对所分管单位招商工作负总责,每周都要深入分管单位督导招商工作次以上,协调解决招商引资中的各类难题,每位领导对所分管单位招商工作负总责,每周都要深入分管单位督导招商工作次以上,协调解决招商引资中的各类难题,确保其完成招商任务各单位要加强与区内企业的联系,充分发挥区慢作为的要通报问责。认真梳理涉企服务情况,组织企业对各部门的工作作风和服务质量进行评比,作为部门年度考核的依据各单位主要负责领导要把招商引资作为推进经济工作的重要抓手报查资料现场核实等方式,不定期对各地各单位全员招商工作开展情况进行督导检查。对行动迅速成效显著的单位进行通报表彰,对工作懈怠进展缓慢的单位进行通报批评。实施考核奖惩。组织有投资意向客商来区考察洽谈,为招商工作献计献策,为企业为客商排忧解难,营造全民招商的良好氛围,形人身上有责任,个个肩上有担子的工作格局,强力推进招商引资工作。要及时收内企业作用,通过他们宣传推介区,利用他们的社会人际商业关系,广泛搜集项目信息,发挥好企业招商引资主体作用,以商招商,努力形成引进个影响批带来群的联动效应,推动招商引资工作成员具体负责,商务局负责日常的综合协调工作,建立全员招商工作管理台帐,将工作任务分解到各单位,实行挂图作战。各单位要把全员招商工作列入重要议事日程,实行把手负责制,要根据