不得分头考核。对基层开展的工作督查和绩效考核,由市局督查室负责实施,涉及具体部版。属于职责不清事项,首次接到诉求的部门为第责任人,由该部门向工作小组报告,由工作小组明确受理部门,受理部门及时办理。基层单位政策业务方面的请示,政策已有明确规定的,应当场答复政策依据。对政策界限模糊不清或把握不准的,市局机关处室报经市局分管领导研究,经确认,应在个工作日内书面答复工作执行情况,提交需要市局党组研究的重大事项。工作小组办公室。主任由市局办公室主任黄继明担任,成员为王先国姜玉堂叶胜先殷海涛。主要职责按照工作小组的要求开展工作,做好日常性基础管理工作,向工作小组提交需要决定的事项。为基层减负的若干规定市局机关各部门要坚持实事求是的原则,按照集约便捷层上报的工作清单,工作小组梳理后向基层公布,未予公布的工作,不得要求基层执行。是落实责任。市局机关处室主要负责同志为第责任人,必须担负起抓落实的责任,对为基层减负落实不到位的,基层反映较大的,要追究第责任人和相关责任人的责任组织机构为了保证为基层减负工作顺利推进,强化减负工作的统市局机关为基层减负实施意见参考版度日常性事务工作,全面推行目录清单管理,明确基层单位工作事项。市局机关处室根据年度工作目标和任务,结合日常性工作要求,编制部门目录清单,列明年内需要基层单位日常性报送的具体工作事项,基层单位按照工作清单要求,在规定时间内上报。考核内容上,凡是省局考核已覆盖的,不再单独制定与还责于纳,应在个工作日内书面答复需要请示上级机关的,在上级机关答复后的个工作日内答复基层难以在规定时间内办理到位的,报经分管领导同意后,在个工作日内答复到位。风险应对统筹管理和各类系统操作培训,按照有关文件规定执行。其他未尽的减负事项,由工作小组负责协调处理。工作要求是提高认识。市局机关规范高效运转管理必要实事求是的原则,坚持服务与指导并轨布置与落实并行减负与管理并重的工作方式,进步理清市局机关与基层线的职责,着力减轻基层事务性工作,实现机关与基层的良性互动,全面加快税收管理现代化建设。为基层减负的工作原则切实为基层减负,市局机关必须遵循以下原则。是目录清单原则。对代化建设。为基层减负的工作原则切实为基层减负,市局机关必须遵循以下原则。是目录清单原则。对年度日常性事务工作,全面推行目录清单管理,明确基层单位工作事项。市局机关处室根据年度工作目标和任务,结合日常性工作要求,编制部门目录清单,列明年内需要基层单位日常性报送的具体工作事项,基层单位按考版。市局机关为基层减负实施意见为全面贯彻落实党的群众路线教育实践活动要求,巩固教育实践活动成果,根据基层单位提出的意见和建议,按照即知即改整改提高建章立制的要求,经市局党组研究,市局制定了为基层减负的若干意见,下发机关各处室遵照执行。为基层减负的工作目标以市局机关实体化运作为载体工作清单要求,在规定时间内上报。属于职责不清事项,首次接到诉求的部门为第责任人,由该部门向工作小组报告,由工作小组明确受理部门,受理部门及时办理。基层单位政策业务方面的请示,政策已有明确规定的,应当场答复政策依据。对政策界限模糊不清或把握不准的,市局机关处室报经市局分管领导研究,经确考核内容上,凡是省局考核已覆盖的,不再单独制定与还责于纳税人理念相悖的不得考核基层。考核方式上,能计算机考核的不人工考核能案头考核的不实地考核日常考核不得实地考核年度实地考核应由基层工作处牵头组织,不得分头考核。对基层开展的工作督查和绩效考核,由市局督查室负责实施,涉及具体部局办公室负责。可发可不发的文件,律不发。规范性事务通过公文系统下发,日常性事务通过腾讯通等辅助工具下发。市局机关为基层减负实施意见参考版。市局机关部门设置的考核评比,必须是上级部门明确提出的要求市局明确的年度工作目标以及市局党组的决定,其余事项律不得自行设置考核评比。市局机关各处机关原则上不从基层借调工作人员,确因工作需要,需抽调基层人员协助配合的参与市局岗位锻炼的除外,必须履行审批程序。由借调部门向市局人事处报送书面报告,人事处提交市局党组研究决定,经批准后方可抽调。市局机关部门设置的考核评比,必须是上级部门明确提出的要求市局明确的年度工作目标以及市局党组处室要充分认识到为基层减负是践行群众路线的当务之急和具体行动,切实从基层和工作角度出发,把为基层减负的各项工作内容落实到位,进步主动服务,强化工作指导,为基层单位创造良好的工作环境。是强化管理。今年需要基层报送的工作目录清单,由市局机关处室在月中旬前按照附件的格式,向工作小组提交需要工作清单要求,在规定时间内上报。属于职责不清事项,首次接到诉求的部门为第责任人,由该部门向工作小组报告,由工作小组明确受理部门,受理部门及时办理。基层单位政策业务方面的请示,政策已有明确规定的,应当场答复政策依据。对政策界限模糊不清或把握不准的,市局机关处室报经市局分管领导研究,经确度日常性事务工作,全面推行目录清单管理,明确基层单位工作事项。市局机关处室根据年度工作目标和任务,结合日常性工作要求,编制部门目录清单,列明年内需要基层单位日常性报送的具体工作事项,基层单位按照工作清单要求,在规定时间内上报。考核内容上,凡是省局考核已覆盖的,不再单独制定与还责于纳动成果,根据基层单位提出的意见和建议,按照即知即改整改提高建章立制的要求,经市局党组研究,市局制定了为基层减负的若干意见,下发机关各处室遵照执行。为基层减负的工作目标以市局机关实体化运作为载体,以减轻基层负担提高工作效能为目的,全力推动市局机关管理转型,积极推进服务型机关建设,按照科市局机关为基层减负实施意见参考版对基层单位发起的各类考核评比,由市局基层工作处汇总确认,报局领导批准后组织实施。临时性必需设置的单项考核评比,必须经市局党组研究决定,基层工作处备案。除临时性设置外,各类考核评比的指标和内容,应于每年的季度前向基层公告。公告考核内容指标设置考核形式及口径解释等。公告由基层工作处负责发度日常性事务工作,全面推行目录清单管理,明确基层单位工作事项。市局机关处室根据年度工作目标和任务,结合日常性工作要求,编制部门目录清单,列明年内需要基层单位日常性报送的具体工作事项,基层单位按照工作清单要求,在规定时间内上报。考核内容上,凡是省局考核已覆盖的,不再单独制定与还责于纳标设置考核形式及口径解释等。公告由基层工作处负责发布。关于数据共享方面市局机关处室能够在征管信息系统中查找到的数据,律不得要求基层报送。市局机关处室需要统计和利用系统信息数据时,应自行通过征管信息系统来调取,如系统功能无法支撑的,提请市局数据管理处协助配合。关于文件管理方面文件管理由是践行群众路线的当务之急和具体行动,切实从基层和工作角度出发,把为基层减负的各项工作内容落实到位,进步主动服务,强化工作指导,为基层单位创造良好的工作环境。是强化管理。今年需要基层报送的工作目录清单,由市局机关处室在月中旬前按照附件的格式,向工作小组提交需要基层上报的工作清单,工作小决定,其余事项律不得自行设置考核评比。市局机关各处室对基层单位发起的各类考核评比,由市局基层工作处汇总确认,报局领导批准后组织实施。临时性必需设置的单项考核评比,必须经市局党组研究决定,基层工作处备案。除临时性设置外,各类考核评比的指标和内容,应于每年的季度前向基层公告。公告考核内容工作清单要求,在规定时间内上报。属于职责不清事项,首次接到诉求的部门为第责任人,由该部门向工作小组报告,由工作小组明确受理部门,受理部门及时办理。基层单位政策业务方面的请示,政策已有明确规定的,应当场答复政策依据。对政策界限模糊不清或把握不准的,市局机关处室报经市局分管领导研究,经确税人理念相悖的不得考核基层。考核方式上,能计算机考核的不人工考核能案头考核的不实地考核日常考核不得实地考核年度实地考核应由基层工作处牵头组织,不得分头考核。对基层开展的工作督查和绩效考核,由市局督查室负责实施,涉及具体部门业务的,安排部门人员共同参与督查工作。关于人员借调方面市规范高效运转管理必要实事求是的原则,坚持服务与指导并轨布置与落实并行减负与管理并重的工作方式,进步理清市局机关与基层线的职责,着力减轻基层事务性工作,实现机关与基层的良性互动,全面加快税收管理现代化建设。为基层减负的工作原则切实为基层减负,市局机关必须遵循以下原则。是目录清单原则。对部门业务的,安排部门人员共同参与督查工作。关于人员借调方面市局机关原则上不从基层借调工作人员,确因工作需要,需抽调基层人员协助配合的参与市局岗位锻炼的除外,必须履行审批程序。由借调部门向市局人事处报送书面报告,人事处提交市局党组研究决定,经批准后方可抽调。市局机关为基层减负实施意见梳理后向基层公布,未予公布的工作,不得要求基层执行。是落实责任。市局机关处室主要负责同志为第责任人,必须担负起抓落实的责任,对为基层减负落实不到位的,基层反映较大的,要追究第责任人和相关责任人的责任市局机关为基层减负实施意见为全面贯彻落实党的群众路线教育实践活动要求,巩固教育实践市局机关为基层减负实施意见参考版度日常性事务工作,全面推行目录清单管理,明确基层单位工作事项。市局机关处室根据年度工作目标和任务,结合日常性工作要求,编制部门目录清单,列明年内需要基层单位日常性报送的具体工作事项,基层单位按照工作清单要求,在规定时间内上报。考核内容上,凡是省局考核已覆盖的,不再单独制定与还责于纳需要请示上级机关的,在上级机关答复后的个工作日内答复基层难以在规定时间内办理到位的,报经分管领导同意后,在个工作日内答复到位。风险应对统筹管理和各类系统操作培训,按照有关文件规定执行。其他未尽的减