1、“.....力争在月日前正式运行市规划局绩效管理系统。组织领导。绩效管理工作在局党组的统领导下组织实施。局长负总责,各分管完成情况。每周下午下班前,局分管领导完成审核评定处室负责人上周绩效事项,处室负责人负责所属处室人员上周绩效事项的审核评定。各处室绩效考核,以月绩效分析会认定的完成情况,按照每个处室每月组织绩效分的标准分,进行月度考核,对于未经局长审核认可的未完成事项,按照比例扣分年终考核时,局绩效办牵头组织有关处室按照年初制定的标分情况,汇总获得年度考核排名情况,并参考处室个人平均绩效时间进行评优,最后报请局党组审定。对有违法违纪行为的工作不到造成市里考核较多扣分的票否决,取消处室和处室负责人评先评优资格。层次对象绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员含处室负责人的个人绩效两个层次。组织绩效管理对象为机关各处室,共个,分为局业务处室任务,处室负责人汇总审核,通过召开工作例会......”。

2、“.....评析上周绩效任务完成情况。每周下午下班前,局分管领导完成审核评定处室负责人上周绩效事项,处室负责人负责所属处室人员上周绩效事项的审核评定。各处室绩效考核,以月绩效分析会认定的完成情况,按照每个处室每月组织绩效分的标准分,进行月度考核,对于未经局长审核认规划局绩效管理工作方案参考版,档处室的评优比例为。关于年度考核兑现,按照特定基数和发放系数相乘办法发放,具体基数和经费渠道按市里规定执行发放系数为所在处室系数与个人系数乘积,档处室系数为,档为,档为,分管领导分管多个处室的按平均系数计算,分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为,称职合格为,基本称职基本合格和不称职不合格不发放年度考核兑现优以处室为单位,按照比例确定名额,按照排名确认人员,其中档处室的评优比例为,档处室的评优比例为,档处室的评优比例为。关于年度考核兑现,按照特定基数和发放系数相乘办法发放......”。

3、“.....档处室系数为,档为,档为,分管领导分管多个处室的按平均系数计算,考核兑现奖,对完成达标绩效的,发放达标绩效考核兑现奖部分,对超出部分按照竞争绩效兑现,处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优,根据各处室年度绩效排名,按照档档档比例进行强制区分,档处室为先进处室个人评优以处室为单位,按照比例确定名额,按照排名确认人员,其中档处室的评优比例为,档处室的评优比例主评议情况,汇总获得年度本处室考核排名情况,进行绩效兑现,按照所在处室不同档次不同评优比例,进行优秀评选。结果运用。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放评先评优选人用人的重要依据。关于月度考核兑现,对分管领导处室负责人和副职,按照级别和标准,预发月度组织绩效考核兑现奖,完成组织月度绩效计划分的,给予全额发,是项经常性制度性的工作,由于没有统标准的模式可供借鉴......”。

4、“.....对实践中发现的问题,要及时解决不断完善,不断提升绩效管理工作的科学性和公正性,以更好地推动我局各项工作开展个人绩效考核,以处室为单位考核,主要考察月度年度总工作时间情况,对于个人完成办实事宣传信息调研等指标性事项,由个人凭每月下放,有未完成的,按比例扣减兑现奖对处室负责人副职及其他工作人员,按照级别和标准,预发月度个人绩效考核兑现奖,对完成达标绩效的,发放达标绩效考核兑现奖部分,对超出部分按照竞争绩效兑现,处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优,根据各处室年度绩效排名,按照档档档比例进行强制区分,档处室为先进处室个人第阶段软件开发及试运行年月。根据实施方案,结合我局实际,制定局绩效管理办法,并在市总体框架下,开发适合我局的绩效管理软件,并在机关处室中试运行。第阶段正式运行年月。通过试运行,及时修改完善绩效管理办法和软件......”。

5、“.....组织领导。绩效管理工作在局党组的统领导下组织实施。局长负总责,各分管求局党组的重点工作以及本处室职能,制定年度个性工作目标,经办公室汇总并经审定形成处室年度工作目标责任状。年初各处室围绕下发的年度个性工作目标,制定月度绩效计划,年度主要工作安排要突出重点,月度绩效计划要具有可操作性和可考核性。年度主要工作安排和月度绩效计划报局绩效办复核,报分管领导和主要领导审定后,录入局绩效管理信息办法和软件,力争在月日前正式运行市规划局绩效管理系统。组织领导。绩效管理工作在局党组的统领导下组织实施。局长负总责,各分管领导对各自分管处室负责,机关各处室负责人为本处室绩效管理工作责任人,负责抓好本处室绩效管理具体工作。局成立绩效管理工作领导小组,局长为领导小组组长,局分管领导为副组长,机关各处室负责人为成员,绩效管领导年度考核兑现系数优秀等次的为,称职合格为......”。

6、“.....关于选人用人,将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提下,优先选拔重用绩效结果突出的干部。规划局绩效管理工作方案参考版。处室工作人员每天从处室事项库中勾选事项,并填写事项说明,自动生成每天工作日志每周初个人申报周绩放,有未完成的,按比例扣减兑现奖对处室负责人副职及其他工作人员,按照级别和标准,预发月度个人绩效考核兑现奖,对完成达标绩效的,发放达标绩效考核兑现奖部分,对超出部分按照竞争绩效兑现,处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优,根据各处室年度绩效排名,按照档档档比例进行强制区分,档处室为先进处室个人,档处室的评优比例为。关于年度考核兑现,按照特定基数和发放系数相乘办法发放,具体基数和经费渠道按市里规定执行发放系数为所在处室系数与个人系数乘积,档处室系数为,档为,档为,分管领导分管多个处室的按平均系数计算,分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为,称职合格为......”。

7、“.....结果运用。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放评先评优选人用人的重要依据。关于月度考核兑现,对分管领导处室负责人和副职,按照级别和标准,预发月度组织绩效考核兑现奖,完成组织月度绩效计划分的,给予全额发放,有未完成的,按比例扣减兑现奖对处室负责人副职及其他工作人员,按照级别和标准,预发月度个人绩效规划局绩效管理工作方案参考版统。处室负责人要围绕本处室月绩效计划,分解并制定每周绩效任务。第阶段制定方案年月。通过前期调研学习,并根据我局工作实际,制定局绩效管理工作实施方案,并报送市软建办审核。第阶段动员布置年月底。根据认可的实施方案,召开机关动员大会,正式成立领导小组,部署绩效管理考核推进工作,要求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项,档处室的评优比例为。关于年度考核兑现,按照特定基数和发放系数相乘办法发放......”。

8、“.....档处室系数为,档为,档为,分管领导分管多个处室的按平均系数计算,分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为,称职合格为,基本称职基本合格和不称职不合格不发放年度考核兑现阶段制定方案年月。通过前期调研学习,并根据我局工作实际,制定局绩效管理工作实施方案,并报送市软建办审核。第阶段动员布置年月底。根据认可的实施方案,召开机关动员大会,正式成立领导小组,部署绩效管理考核推进工作,要求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项库。机关各处室围绕市委市政府赋予的各项目标任务省住建厅的对口工作组审定。对有违法违纪行为的工作不到造成市里考核较多扣分的票否决,取消处室和处室负责人评先评优资格。个人绩效考核,以处室为单位考核,主要考察月度年度总工作时间情况,对于个人完成办实事宣传信息调研等指标性事项,由个人凭每月下发的督查通报,按照特定标准,申报加时......”。

9、“.....处室负责人的绩效等于所在组织绩效加上的管理办公室设在局机关办公室,办公室主任兼任绩效管理办公室主任,负责具体落实工作详见淮规发号。在政府机关推行绩效管理工作,是项经常性制度性的工作,由于没有统标准的模式可供借鉴,需要加强系统的跟踪分析和总结,对实践中发现的问题,要及时解决不断完善,不断提升绩效管理工作的科学性和公正性,以更好地推动我局各项工作开展放,有未完成的,按比例扣减兑现奖对处室负责人副职及其他工作人员,按照级别和标准,预发月度个人绩效考核兑现奖,对完成达标绩效的,发放达标绩效考核兑现奖部分,对超出部分按照竞争绩效兑现,处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优,根据各处室年度绩效排名,按照档档档比例进行强制区分,档处室为先进处室个人。关于选人用人,将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提下,优先选拔重用绩效结果突出的干部。规划局绩效管理工作方案参考版......”。