1、“.....发扬艰苦奋斗求真务实精神,深入群众,深入征管线,带头实践,带头调研,开好民主生活会,坚持班子成员述职述廉制度,同志间能够从团结批评团结目标出发,真诚地开展批评与自我批评,相互提醒,常拉袖子,在班中形成勤勉廉洁团结民主的好风气,班人切实做到带好例会分析制度,按月通报收入进度,及时准确地掌握税收收入进度及面临的困难和问题,预测收入形势,提出加强组织收入工作的具体措施是建立税收分析档案,深入分析税收政策变化和特殊因素对税收带来的影响,及时记录汇总与税收紧密相关的各个因素,为科学分析当期税收征管质量奠定基础是对重点行业税负水平进行横向和纵向比较,加强辖区宏观税负和弹性系数的分析,利用税源数据,有针对性地进行分税种税源与税收相关关系分析同行业税负分析征收率分析,预测税源的变化趋势,有力。挖掘税源,科学管理。由于开发区辖区大,发展较快,税源变化也快,不易掌握,如不注意挖掘查找税源......”。

2、“.....全体干部职工充分发挥主观能动性,发扬艰苦奋斗精神,放弃节假日休息时间,深入街头巷尾,对税源反复进行巡查,及时将新增税源录入微机,纳入管理。利用现代信息技术手段进行预测分析,跟踪监督重点税源变化情况,全面掌握动态税源信息,及时将税源转化为税款。此外,建立健全行业税源管理办法,抓住行业经营特点,分行业制定征收管理办法,针对不同年月份我局按照惯例参加了每年度的部门对外商投资企业的联合年检工作。设立了专门的年检服务室,为户外商投资企业办理了年检手续,对未按规定时间进行年检的企业下发了责令限期改正通知,对有涉税违法行为的涉外企业,不予年检,并建议工商部门取消其外商投资企业资格,不得再享受优惠政策,以此加强对涉外企业的管理。严格管理。首先,进步明确管理人员的责任,加强领用存环节的管理,严格落实交旧领新验旧领新审验制度,从严管理,票税结合,以票控税。其次......”。

3、“.....加强日常规范化管理和征管质量考核,严格按照市局征管质量考核办法的内容和要求,每月组织考核。充分利用执法责任制考核自动化系统,从严进行考核,严格落实惩戒制度,执法考核与奖金直接挂钩,上半年执法正确率,批评教育了人次,经济惩戒元。发挥了自动考核系统对执法过程和执法行为的作用。促进了执法行为的合法公正准确。深入开展税法宣传。抓住法制宣传月和税收宣传月的有利时机,把税法宣传与征收税款涉外税收审计深入企业调研落实税收优惠政策等工作紧密结合起来,注工作。是实行每月例会分析制度,按月通报收入进度,及时准确地掌握税收收入进度及面临的困难和问题,预测收入形势,提出加强组织收入工作的具体措施是建立税收分析档案,深入分析税收政策变化和特殊因素对税收带来的影响,及时记录汇总与税收紧密相关的各个因素,为科学分析当期税收征管质量奠定基础是对重点行业税负水平进行横向和纵向比较......”。

4、“.....有针对性地进行分税种税源与税收相关关系分析同行业税负分析征收率分析,预测税结批评团结目标出发,真诚地开展批评与自我批评,相互提醒,常拉袖子,在班中形成勤勉廉洁团结民主的好风气,班人切实做到带好队,收好税。注重减免税管理。我局认真执行再就业优惠政策和国际税收协定,坚持应收不免,应免不收,坚决杜绝越权审批减免税原则,严把税收减免审批关,上半年,共为下岗再就业人员减免税款万多元,为家生产性外商投资企业上报申请减免城市房地产税万元,为落实国家再就业政策和支持企业的发展壮大涵养税源做出了贡献。严格执法考核。成立税收执法考核领导了人人抓收入的合力。挖掘税源,科学管理。由于开发区辖区大,发展较快,税源变化也快,不易掌握,如不注意挖掘查找税源,很容易造成税款的流失。全体干部职工充分发挥主观能动性,发扬艰苦奋斗精神,放弃节假日休息时间,深入街头巷尾,对税源反复进行巡查......”。

5、“.....利用现代信息技术手段进行预测分析,跟踪监督重点税源变化情况,全面掌握动态税源信息,及时将税源转化为税款。此外,建立健全行业税源管理办法,抓住行业经营特点,分行业制定征收管个人所得税万元,同比增收万元,增长。加大审计力度,以查促收。坚持向征收管理要收入,向审计要收入。为大力加强反避税工作,今年我局计划对涉外企业和内资重点企业全面审计稽查,目前对涉外企业已全部下达了调帐通知。并进行了营业税所得税等税种的检查和使用检查。此外,我们还实行人性化审计,把审计与纳税辅导结合起来,与自查自纠结合起来,在深入抓好涉外审计内资稽查的基础上,积极开展税务约谈辅导制,通过对纳税人扣缴义务人申报资料的综合评估,对发现有涉税问题或疑办法,针对不同行业不同规模的纳税人,实行分类管理制度,进行动态,积极探索全方位多部门分行业的链条式税源管理模式。在组织收入工作中,全局干部职工牢固树立了全方位税收观......”。

6、“.....既要管好大税种,又要管住小税种,最大限度地限制跑冒滴漏现象的发生。在此基础上,我局领导对年纳税额在万元以上的企业,作为重点税源进行重点管理,分户定责,跟踪管理,每个班子成员分管户重点税源,对重点税源始终做到了如指掌。大小税源都落实了精细化管理要求。深入开展税收收入分提升人员素质,加强队伍建设。围绕学习带动,强化培训,提高素质,严明纪律的工作思路,努力建设新时期地税干部建设。重视班子队伍建设。坚持中心组理论学习制度,加强政治理论的学习,提高政治素养,贯彻民主集中制原则,发扬艰苦奋斗求真务实精神,深入群众,深入征管线,带头实践,带头调研,开好民主生活会,坚持班子成员述职述廉制度,同志间能够从团结批评团结目标出发,真诚地开展批评与自我批评,相互提醒,常拉袖子,在班中形成勤勉廉洁团结民主的好风气,班人切实做到带好壮大涵养税源做出了贡献。严格执法考核。成立税收执法考核领导小组......”。

7、“.....严格按照市局征管质量考核办法的内容和要求,每月组织考核。充分利用执法责任制考核自动化系统,从严进行考核,严格落实惩戒制度,执法考核与奖金直接挂钩,上半年执法正确率,批评教育了人次,经济惩戒元。发挥了自动考核系统对执法过程和执法行为的作用。促进了执法行为的合法公正准确。深入开展税法宣传。抓住法制宣传月和税收宣传月的有利时机,把税法宣传与征收税款涉育,组织干部参观,听取服刑人员的现身说法,利用反面典型开展警示教育。组织人员倾听讲正气树新主题教育活动先进事迹报告团的感人事迹,利用先进典型进行示范教育,引导全体税务干部树立正确的世界观人生观价值观权利观地位观利益观和社会主义荣辱观。逢会必讲,警钟常鸣。定期召开班子民主生活会,开展批评与自我批评,教育干部牢记两个务必个坚持个反对,严格遵守大纪律项要求,常修为政之德,常思贪欲之害常怀律己之心,不断增强廉洁治税的自觉性。是健全机制......”。

8、“.....有的放矢地采取措施,加强税源管理是积极开展情报交换工作,并加强与工商国税财政房管土地等部门的沟通,拓宽信息获取渠道。通过对企业分期分税种分行业的各项数据进行,同业税负比较分析方法,纳税能力估算方法等,对行业税收和税负情况进行全方位多角度的分析,准确判断收入形势,及时发现征管中存在的问题,并采取措施,为指导征管依法组织收入奠定了基础。地方税务局科学管理半年工作总结参考版。加强了年检管理。利用联合年检,促进涉外税源的管理工作。办法,针对不同行业不同规模的纳税人,实行分类管理制度,进行动态,积极探索全方位多部门分行业的链条式税源管理模式。在组织收入工作中,全局干部职工牢固树立了全方位税收观,抓大不放小,既要管好大税种,又要管住小税种,最大限度地限制跑冒滴漏现象的发生。在此基础上,我局领导对年纳税额在万元以上的企业,作为重点税源进行重点管理,分户定责,跟踪管理......”。

9、“.....对重点税源始终做到了如指掌。大小税源都落实了精细化管理要求。深入开展税收收入分组,加强日常规范化管理和征管质量考核,严格按照市局征管质量考核办法的内容和要求,每月组织考核。充分利用执法责任制考核自动化系统,从严进行考核,严格落实惩戒制度,执法考核与奖金直接挂钩,上半年执法正确率,批评教育了人次,经济惩戒元。发挥了自动考核系统对执法过程和执法行为的作用。促进了执法行为的合法公正准确。深入开展税法宣传。抓住法制宣传月和税收宣传月的有利时机,把税法宣传与征收税款涉外税收审计深入企业调研落实税收优惠政策等工作紧密结合起来,注面的交流,帮助提高企业财务人员业务水平和依法纳税意识,促其自查自报,通过辅导与审计共入库税款万元。加强征管,提高效率。提升人员素质,加强队伍建设。围绕学习带动,强化培训,提高素质,严明纪律的工作思路,努力建设新时期地税干部建设。重视班子队伍建设......”。