1、“.....经营者和财务人员必须树立理目的,这项新的管理技术年内要在全公司各项目部推广使用。以上我零零散散讲了这么多,有些是老生常谈,有些是我个人的看法和意见,有讲的不对和不全面的地方,希望大家批评指正。但最主要的条就是各项目部要按照公司要求,认真完成完工项目的闭合管理。同时我们要进步强化财务管理的各项措施低资金成本,提高资金的使用效率。是真正落实公司财务人员委派制,强化企业财务监督由于我们的各个施工企业流动性强,项目疏散,给财务管理带来不便。实施会计财务人员委派制,有利于保证财务人员按公司的的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务信息的真实可靠性。强化财务监督,防止国有资公司董事会研究决定与银行往来的印鉴分人掌管,闭合运行,资金流动必须手续齐全,账目与资金清清楚楚财务人员参与资金运行全过程,使物卡与账目闭合。是强化资金集中管理......”。

2、“.....由于建筑企业施工生产周期长,流动程度大等特点,容施工企业项目闭合管理讲话稿参考版通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识年以来,由于世界经济危机的爆发和持续蔓延,给世界经济带来了重大影响。年,我国率先走出经济下滑的低谷,目。但同志们定要充分认清公司领导做出这项工作部署的及时性和正确性,希望大家努力克服困难,切实把这项工作做好,抓出成效。我作为公司的总会计师,为各项目部财务管理工作提供指导和帮助是我义不容辞的责任,同志们在工作中遇到什么困难和账目处理方面的难题,都可以直接找我商榷和探讨,我定管理,就是加强施工企业财务管理工作的需要。加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面......”。

3、“.....既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的闭合的财务管理方式,实现财务管理的法制化科学化。最终达本有无大的偏差等。通过追踪收集整理能反映出实际状况的各种资料和数据,如进度报表质量报告,成本和费用收支报表等,将这些信息与工程目标,合同文件进行对比分析,积极寻找索赔依据计算出索赔费用,及时提出索赔,做好索赔的管理工作。在分包合同履行中,项目经理部也应加强合同管理。积极进做好与业主交涉索赔认真结算工作的同时,我们要进步强化管理,及时对完工项目的工程进行计价,要严格执行工程计价管理办法,具体实行定额计价法工料单价法还是工程量清单计价方法综合单价法,要具体情况具体分析。圆满完成好工程项目,做好工程结算工作。现阶段针对目前的形势,我们要做的是,行合同交底及合同履行的跟踪管理工作,在施工过程中注意正确履行我方的责任,严格控制反索赔事件的发生......”。

4、“.....加强领导狠抓落实,确保财务管理工作的有效开展此次闭合管理工作涉及面广,牵扯的部门多,时间跨度大,工作有难度。做好这项工作确实存在着诸多困也是我们今后的发展方向。我们必须为此而努力。要较好的实施精细化管理首先就要充分认识到财务管理的重要性,我这次要强调的实施完工项目的闭合管理,就是加强施工企业财务管理工作的需要。加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。经营者和财务人员必须树立,给世界经济带来了重大影响。年,我国率先走出经济下滑的低谷,目前国内经济不断向好的势头得到稳固。在这波经济动荡的风暴中,我们所处的建筑市场的外部环境的度低迷,对每个施工企业来说都是个巨大的挑战。尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措,初步拉动了基础建设项目的增长胎换骨的改变,对我们建筑行业这种以往过多地依靠低人力成本的劳动密集性企业来说,不改革就不会有出路......”。

5、“.....实行精细化管理。这是我们改革的目标。施工企业项目闭合管理讲话稿参考版。采取有效措施加快完工项目的闭合管理做好完工项目的闭合管理工竭尽所能,帮助大家做好工作。为了便于同志们更好地开展闭合管理工作,在今后的财务管理中更新观念,实行科学化规范化管理。我就财务管理方面在强调几点是在资金管理上,要实现账目与资金的闭合必须完善财务制度和工作流程,做到制度和程序闭合,资金运行必须经标准程序审批,重大资金支出必须行合同交底及合同履行的跟踪管理工作,在施工过程中注意正确履行我方的责任,严格控制反索赔事件的发生。施工企业项目闭合管理讲话稿参考版。加强领导狠抓落实,确保财务管理工作的有效开展此次闭合管理工作涉及面广,牵扯的部门多,时间跨度大,工作有难度。做好这项工作确实存在着诸多困通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰......”。

6、“.....增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识年以来,由于世界经济危机的爆发和持续蔓延,给世界经济带来了重大影响。年,我国率先走出经济下滑的低谷,目时对完工项目的工程进行计价,要严格执行工程计价管理办法,具体实行定额计价法工料单价法还是工程量清单计价方法综合单价法,要具体情况具体分析。也是我们今后的发展方向。我们必须为此而努力。要较好的实施精细化管理首先就要充分认识到财务管理的重要性,我这次要强调的实施完工项目的闭合施工企业项目闭合管理讲话稿参考版但经济结构的调整将是项长期的任务,这对任何行业都是次变革,次脱胎换骨的改变,对我们建筑行业这种以往过多地依靠低人力成本的劳动密集性企业来说,不改革就不会有出路,必须改变过去那种分散的小作坊式的管理模式,实行精细化管理。这是我们改革的目标。施工企业项目闭合管理讲话稿参考版通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效的目的......”。

7、“.....为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识年以来,由于世界经济危机的爆发和持续蔓延,给世界经济带来了重大影响。年,我国率先走出经济下滑的低谷,目争日趋激烈的今天,不懂得索赔或不精于索赔之道,在市场中是难以立足的,是不会占有方市场的。开展闭合管理的前提是落实和明确各项目的未尽责任,实现履约管理,最有效的措施是合同措施,重点是工程索赔管理。增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识年以来,由于世界经济危机的爆发和持续蔓延。追踪工程的总体情况如整体工程的秩序如何,已完工程是否通过验收,有无大的工程事故,进度是否出现拖期,计划和实际成本有无大的偏差等。通过追踪收集整理能反映出实际状况的各种资料和数据,如进度报表质量报告,成本和费用收支报表等,将这些信息与工程目标,合同文件进行对比分析,积极寻作,涉及到公司管理的方方面面......”。

8、“.....通盘考虑,把各项工作想深想细,做实做精。是在与公司并账前,各完工项目的施工单位要作好与业主的变更索赔批复工作,尽快与业主进行结算,要严格按照合同进行索赔和追缴工程款。在建筑行业,大家都知道,中标靠压价,赚钱靠索赔,可见在市场行合同交底及合同履行的跟踪管理工作,在施工过程中注意正确履行我方的责任,严格控制反索赔事件的发生。施工企业项目闭合管理讲话稿参考版。加强领导狠抓落实,确保财务管理工作的有效开展此次闭合管理工作涉及面广,牵扯的部门多,时间跨度大,工作有难度。做好这项工作确实存在着诸多困前国内经济不断向好的势头得到稳固。在这波经济动荡的风暴中,我们所处的建筑市场的外部环境的度低迷,对每个施工企业来说都是个巨大的挑战。尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措,初步拉动了基础建设项目的增长,但经济结构的调整将是项长期的任务,这对任何行业都是次变革,次管理......”。

9、“.....加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。经营者和财务人员必须树立风险观念合理投资观念,既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的闭合的财务管理方式,实现财务管理的法制化科学化。最终达立风险观念合理投资观念,既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的闭合的财务管理方式,实现财务管理的法制化科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。是找索赔依据计算出索赔费用,及时提出索赔,做好索赔的管理工作。在分包合同履行中,项目经理部也应加强合同管理。积极进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作,在施工过程中注意正确履行我方的责任,严格控制反索赔事件的发生。是在做好与业主交涉索赔认真结算工作的同时,我们要进步强化管理......”。