定成本控制的关键点和赢利拼搏,无私奉献。同志认真学习党的理论,特别是学好理论个代表重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,树立全心全意为人民服务的思想,认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从政样板工地及集团公司安全标准工地称号,宁杭高速公路标段项目该工程获得公司先进集体和安全标准工地称号,京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设样板工程绿色通知单等荣誉。他的先进事迹主要如下坚定政治信念,永葆新时期中铁员深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十大和十届中中全会精神,以科学发展观统领自己的各项工作,牢固树立全心全意服务宗旨,在公司的正确领导下,积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,完成各项工作任务,取得优异成绩,全方项目经理先进典型材料参考版能创造良好经济效益。为此,他对成本控制做到仔细全面到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,司承担京沪高速铁路施工任务后,同志调任工区工区经理,承担施工德禹特大桥其中公里的施工任务,在京沪全线创造单机成桩根的最高记录,在不到年的时间里完成了桩基根承台个立柱个,实现产值亿元。项目经理先进典型材料同志,男,年出生,文组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,推行流程管理标准化管理,在短短个月时间内迅速完成先期征地驻地建设管理策划开工准备等工作,克服征地拆迁难图纸不到位业主资金投入滞后设计与施工实际不符等困难,组织人员机械设备到场,迅速打开工作局面,成为全线第个进入主体工程施工,在价格高出中标价时投入使用,降低成本费用。再次在施工过程管理中,做好工序衔接施工安排,降低人力成本在临时征地方面,常利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间在日常管理中,加强水电油料车辆机械配件管理,努力单位。施工中通过优化施工方案开展科技攻关科技创新小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。项目经理先进典型材料参考版。年元月份加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,才能创造良好经济效益。为此,他对成本控制做到仔细全面到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利,加之受市区环境的制约,增加了该工程技术控制的难度。作为生产主管,他同所有技术人员道,通过强化技术过程干预控制技术攻关等措施,确保了工程的顺利施工及质量的全面受控,为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。认真努力,本在临时征地方面,常利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间在日常管理中,加强水电油料车辆机械配件管理,努力减少费用开支。通过这些成本控制,切实起到降本增效作用,为公司创造良好经济效益。认真努力,做好各项项化,自年月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线宝成复线内昆线渝怀线广州地铁项目宁杭高速公路京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务,历任技术员技术主管安质部长生产副经理常务副经理项目经理等职务,现为项目经理。多年来,同单位。施工中通过优化施工方案开展科技攻关科技创新小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。项目经理先进典型材料参考版。年元月份能创造良好经济效益。为此,他对成本控制做到仔细全面到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,地驻地建设管理策划开工准备等工作,克服征地拆迁难图纸不到位业主资金投入滞后设计与施工实际不符等困难,组织人员机械设备到场,迅速打开工作局面,成为全线第个进入主体工程施工的单位。施工中通过优化施工方案开展科技攻关科技创新项目经理先进典型材料参考版好各项项目管理施工工作同志为人低调谦逊,脚踏实地干好本职工作,是个实干型人物,从个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工线,与员工工作在起生活在起,专心致注,认真努力,细致周密,顽强拼搏,做好各项项目管理施工工能创造良好经济效益。为此,他对成本控制做到仔细全面到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,理先进典型材料参考版。科学管理,推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁号线项目担任副经理,该工程工艺复杂施工难度大,工期异常紧迫,涉及到地下连续墙工法桩轴搅拌桩钻孔桩深基坑开挖支护明挖暗挖通道以及导流管围堰施发展作出了不懈的努力。年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后,同志调任工区工区经理,承担施工德禹特大桥其中公里的施工任务,在京沪全线创造单机成桩根的最高记录,在不到年的时间里完成了桩基根承台个立柱个,实现产值亿元。项目经理管理施工工作同志为人低调谦逊,脚踏实地干好本职工作,是个实干型人物,从个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工线,与员工工作在起生活在起,专心致注,认真努力,细致周密,顽强拼搏,做好各项项目管理施工工作。项目经单位。施工中通过优化施工方案开展科技攻关科技创新小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。项目经理先进典型材料参考版。年元月份杜绝浪费另方面从价格上控制,钢材价格经常起伏不定,他经常看新闻财经报道,从中分析钢材价格走势,在价格低于中标价时大量买进库存,在价格高出中标价时投入使用,降低成本费用。再次在施工过程管理中,做好工序衔接施工安排,降低人力组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,杜绝浪费另方面从价格上控制,钢材价格经常起伏不定,他经常看新闻财经报道,从中分析钢材价格走势,在价格低于中标价时大量买进库进典型材料参考版。年月,同志调任青临高速第标段担任项目经理,在环境复杂技术要求高等环境形势下,不等不靠,主动出击,超前策划,运筹帷幄,通过全面贯彻项目管理标准,积极推行流程管理标准化管理,在短短个月时间内迅速完成先期征项目经理先进典型材料参考版能创造良好经济效益。为此,他对成本控制做到仔细全面到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。他坚持精益求精,丝不苟的原则,认真对待每件事,认真对待每项工作,坚持把工作献给社会,把爱心捧给员工,从而保证了各项工程的施工质量,受到了公司领导的好评,为中铁公司事业组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,坚持党的基本理论基本路线基本纲领不动摇,在政治上思想上行动上与中铁公司保持致,坚定政治信念,立志做名新时期的中铁优秀员工,搞好各项项目施工工作,为中铁公司的健康持续发展努推进公司整体工作的发展,获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意,用青春抒写闪光事业,为中铁公司增光添彩。为此,他先后获得先进个人先进生产管理者优秀管理者和优秀党务工作者等荣誉称号,他管理的广州地铁号线项目工程获得广州市市化,自年月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线宝成复线内昆线渝怀线广州地铁项目宁杭高速公路京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务,历任技术员技术主管安质部长生产副经理常务副经理项目经理等职务,现为项目经理。多年来,同单位。施工中通过优化施工方案开展科技攻关科技创新小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方砌石工程桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。项目经理先进典型材料参考版。年元月份少费用开支。通过这些成本控制,切实起到降本增效作用,为公司创造良好经济效益。年月,同志调任青临高速第标段担任项目经理,在环境复杂技术要求高等环境形势下,不等不靠,主动出击,超前策划,运筹帷幄,通过全面贯彻项目管理标准,积极政样板工地及集团公司安全标准工地称号,宁杭高速公路标段项目该工程获得公司先进集体和安全标准工地称号,京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设样板工程绿色通知单等荣誉。他的先进事迹主要如下坚定政治信念,永葆新时期中铁员利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。方面从材料用量上控制,做到限量发料,杜绝浪费另方面从价格上控制,钢材价格经常起伏不定,他经常看新闻财经报道,从中分析钢材价格走势,在价格低于