咨询组织千万不能把自己塑造成无所不能的,应该聚焦于自己最具优势的方面。其实,目前培训和咨询市场的不成熟就是往往在推包装之后的课程,这个课程是针对很多的需求,因此培训咨询,以支持企业走可持续性发展道路。知行言合以身作则参考版。培训咨询行业日益发展壮大,在这个新兴行业不断向前迈进的同时,各个培训机构的鱼龙混杂。作为个优秀的培训咨询组织应该本着兼容博纳的心态,学习西方优秀的管理思想和理念工具方法学,结合当下中国国情,融会贯通去伪存真优化创新,探索出条中国式管理的新路。培训咨询组织的管理者也应该清醒地意识到让客户感觉就是个掮客和市侩,只是在兜售而不是传授,进而质疑培训咨询的能力不够专业,客户抱着种施舍的心态进行沟通,或者只是借着外人的嘴表达出自己想说而又不方便的说的话,因此管理者对提供的培训咨询的解决方案并不信服,往往是钱弄到手,却丢了人格和尊严,在中国很多的培训和咨询组织都陷入这样的尴尬境地,仅仅是为了生存而已。而有的时候培训咨询组织的过高姿态,往往将其神询师应该懂得自己不是救世主,你并不能改变组织和人。作为管理与咨询顾问组织,我们应该秉承和而不同的理念,应该尊重他人的价值观和选择,而不能先入为主,以自我的价值观衡量他人及事情的对与错。做培训咨询更不能以自我的价值观去度量企业的培训咨询的需求,而应站在个倾听者的角度,真正了解企业的培训需求,然后引导和创造企业的需求并满足其需求。作为企业管理者对自身存在的问题知行言合以身作则参考版户,更了解他们,否则陌生人对于陌生人的影响是很难通过正常的途径来解决的。如果想解决的话,那么就会通过另种方式造神运动,很多组织和机构往往把自己的培训师咨询师神化了,让那些所谓的大师和专家几乎成了不食人间烟火的神仙,因此神和人的对话基本就是对牛弹琴,这绝对不是企业的悲哀,而是培训咨询界得悲哀。知行言合以身作则参考版。知行言合以身作则培训与咨询是个特殊服中有我,我中有你,当与客户建立平行沟通的关系,使得客户认知到培训咨询组织所具备的专业性服务,针对企业整体战略目标与未来发展规划提供培训咨询,以支持企业走可持续性发展道路。从狭义理解,培训咨询为企业带来的直接成果无非指给企业带来的解决方案评估结果课程体系等,但这种表面概念化的成果难出新意,却给企业厌烦的感觉。最近在与几家企业高管沟通过程中,他们表达出了这样的是培训式咨询培训式咨询是将企业的发展目标细分成不同的阶段,针对每个阶段存在的问题给予及时的帮助,由给予转变为共同学习,双方相互学习相互进步。咨询培训在影响企业的同时,也使得我们自身受到了影响,并能够从中得到成长,积累经验,与企业相互支撑,共同创造价值。无论两种服务是怎么样的模式方法学解决方案,其实都是奔着发现问题解决问题的初衷,只有这样才能够更贴近你的客认识到这并不是客户存在问题,其实咨询和培训组织也有这样的问题。我们应该给自己定位的位置既不能过低也不能过高,如果定位低的姿态,则会让客户感觉就是个掮客和市侩,只是在兜售而不是传授,进而质疑培训咨询的能力不够专业,客户抱着种施舍的心态进行沟通,或者只是借着外人的嘴表达出自己想说而又不方便的说的话,因此管理者对提供的培训咨询的解决方案并不信服,往往是钱弄到手,效,从而使咨询培训组织与企业形成合作伙伴的关系,确定共同发展的战略关系。培训咨询行业日益发展壮大,在这个新兴行业不断向前迈进的同时,各个培训机构的鱼龙混杂。作为个优秀的培训咨询组织应该本着兼容博纳的心态,学习西方优秀的管理思想和理念工具方法学,结合当下中国国情,融会贯通去伪存真优化创新,探索出条中国式管理的新路。培训咨询组织的管理者也应该清醒地意识却丢了人格和尊严,在中国很多的培训和咨询组织都陷入这样的尴尬境地,仅仅是为了生存而已。而有的时候培训咨询组织的过高姿态,往往将其神化,则会让客户产生厌烦心理。而高姿态下提供的培训咨询解决方案往往是大众化的,没有针对性,太过概念化,给人种药包治百病的感受,同样缺乏说服力。因此,咨询培训组织在与客户的沟通中,自身定位应该是战略伙伴的关系,是种跨界合作的关系,你次培训咨询带来的影响往往是有限的,坚决反对那些大而全的解决方案,就像春晚样,本来是次中国人年夜里精神晚餐,主题就是团聚快乐,但是当塞进了很多东西之后就变得不伦不类了,招来片骂声也是理所当然。因此培训咨询组织千万不能把自己塑造成无所不能的,应该聚焦于自己最具优势的方面。其实,目前培训和咨询市场的不成熟就是往往在推包装之后的课程,这个课程是针对很多的需求,因此,按照企业所处的不同阶段,推荐不同侧重的培训咨询给予支持。那么什么又是培训式咨询培训式咨询是将企业的发展目标细分成不同的阶段,针对每个阶段存在的问题给予及时的帮助,由给予转变为共同学习,双方相互学习相互进步。咨询培训在影响企业的同时,也使得我们自身受到了影响,并能够从中得到成长,积累经验,与企业相互支撑,共同创造价值。无论两种服务是怎么样的模式方法学解决们步入了这个行业,我们就应该孜孜不倦地探寻和解答这个问题,只有解决了这个问题,那么培训咨询组织和个人才能存在,也才能有可持续的发展。作为智力服务行业,当面对客户时候,我们首先应该想到个问题为什么做培训咨询培训咨询带来的价值是什么培训和咨询对企业的影响是什么当步入培训咨询行业中,那么我们就必须深入分析和解答这个问题,并在与客户实际交流与沟通实践体悟中,疑惑培训现场很激动,回来想想仍然很感动,但是在工作中却动不动。其实这样的培训是成功学模式的通病,往往展示给人是最美好的面,而这切都是生活在个几乎很难存在的真空环境,在参加了几次这样的培训之后,笔者也不禁感慨中国的培训不是在帮助人成功,而是在误人子弟。企业最希望看到的直接成果是通过次培训达到改变人的意识和行为的效果,但这种成果几乎是不能达到的,因此作为培训咨却丢了人格和尊严,在中国很多的培训和咨询组织都陷入这样的尴尬境地,仅仅是为了生存而已。而有的时候培训咨询组织的过高姿态,往往将其神化,则会让客户产生厌烦心理。而高姿态下提供的培训咨询解决方案往往是大众化的,没有针对性,太过概念化,给人种药包治百病的感受,同样缺乏说服力。因此,咨询培训组织在与客户的沟通中,自身定位应该是战略伙伴的关系,是种跨界合作的关系,你户,更了解他们,否则陌生人对于陌生人的影响是很难通过正常的途径来解决的。如果想解决的话,那么就会通过另种方式造神运动,很多组织和机构往往把自己的培训师咨询师神化了,让那些所谓的大师和专家几乎成了不食人间烟火的神仙,因此神和人的对话基本就是对牛弹琴,这绝对不是企业的悲哀,而是培训咨询界得悲哀。知行言合以身作则参考版。知行言合以身作则培训与咨询是个特殊服很清晰科学的分工,却反映出这样市场的不成熟和不理智。因为培训需要咨询来引导,而咨询需要培训来改善,两者之间是相辅相成的关系。因此,我们应该创新培训咨询的服务理念,我们应该有针对性开发和创新咨询培训的经营模式,推出咨询式培训和培训式咨询。什么是咨询式培训咨询式培训是通过梳理企业所存在的问题,按照企业所处的不同阶段,推荐不同侧重的培训咨询给予支持。那么什么又知行言合以身作则参考版方案,其实都是奔着发现问题解决问题的初衷,只有这样才能够更贴近你的客户,更了解他们,否则陌生人对于陌生人的影响是很难通过正常的途径来解决的。如果想解决的话,那么就会通过另种方式造神运动,很多组织和机构往往把自己的培训师咨询师神化了,让那些所谓的大师和专家几乎成了不食人间烟火的神仙,因此神和人的对话基本就是对牛弹琴,这绝对不是企业的悲哀,而是培训咨询界得悲哀户,更了解他们,否则陌生人对于陌生人的影响是很难通过正常的途径来解决的。如果想解决的话,那么就会通过另种方式造神运动,很多组织和机构往往把自己的培训师咨询师神化了,让那些所谓的大师和专家几乎成了不食人间烟火的神仙,因此神和人的对话基本就是对牛弹琴,这绝对不是企业的悲哀,而是培训咨询界得悲哀。知行言合以身作则参考版。知行言合以身作则培训与咨询是个特殊服国确实很奇怪的事情,培训公司不做咨询,咨询公司不愿意做培训,这样貌似很清晰科学的分工,却反映出这样市场的不成熟和不理智。因为培训需要咨询来引导,而咨询需要培训来改善,两者之间是相辅相成的关系。因此,我们应该创新培训咨询的服务理念,我们应该有针对性开发和创新咨询培训的经营模式,推出咨询式培训和培训式咨询。什么是咨询式培训咨询式培训是通过梳理企业所存在的问题不能的,应该聚焦于自己最具优势的方面。其实,目前培训和咨询市场的不成熟就是往往在推包装之后的课程,这个课程是针对很多的需求,因此也就很难去真正解决问题了。对于企业来讲是提高其员工的素质,促进其实现其发展目标。对我们自身而言是能够在第时间了解培训咨询市场需求,以市场需求为风向标,形成高效的经营管理模式具体到培训咨询产品上,研发独特的解决方案体系形成优质服实践出真知。作为培训师和咨询师往往对于企业来说是扮演旁观者的角色,因此很多的咨询师和培训师出校门就投入这个行业,缺少了在企业当中的历练,成为了个纯粹的旁观者。德鲁克先生自谦自己为旁观者,但是德鲁克先生在通用等大型企业保持紧密联系,虽然是旁观者但是却直没有旁观。培训对企业有什么样的影响培训和咨询是个完整的体系和系统,绝对不能将两者分割开来。而目前在中却丢了人格和尊严,在中国很多的培训和咨询组织都陷入这样的尴尬境地,仅仅是为了生存而已。而有的时候培训咨询组织的过高姿态,往往将其神化,则会让客户产生厌烦心理。而高姿态下提供的培训咨询解决方案往往是大众化的,没有针对性,太过概念化,给人种药包治百病的感受,同样缺乏说服力。因此,咨询培训组织在与客户的沟通中,自身定位应该是战略伙伴的关系,是种