首问责任制,落实机关为基层,基线为业务,后台为前台,切为了客作,推行人性化真情化的服务内容,同时加强客户的投诉与咨询,使用户投诉回复率和处理及时率都达到。是结合行风评议和满意在联通活动,面向用户推出服务承诺,全面接受社会监督,改进行业风气,同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善,制定规范化服务流程和考加快业务发展步伐,为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版。大力提高服务质量,创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题,要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。年来,我们坚持以切为了客户满意为宗旨,深入基层调查研究不够,传达贯彻上级的精神和安排部署工作,主要靠会议文件和电话多点。是工作作风上民主风气少点。在基层工作的时间长了,因此,逐步滋长了个人说了算,家长式的作风。以上这些问题的存在,对工作也造成定的影响,自己决心在这次保持党员先进性教育中,努力学习电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版高执行力度。公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越规范,经营效益就越好,年来,我们是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化规范化精细化和信息化。是加大用工制度的改革,认真组要求,还有定的差距。年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度致,坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性系统性预见性和创造性。坚持贯彻公司的总体发展战略,正确执行移动为主综合发展两网协调,差异经营数据网网网套电源系统的建设和割接工作,为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路杆程公里,管道管孔公里,共布放光缆公里,确保了基站的顺利开通。加强综合管理,提照典型找出差距认真改造自己的主观世界,与时俱进,将成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照省分公司的要求和部署,以精细化管理创效益为重点,围绕做大做强联通事业,加快赶超竞争对手这个中心,进步提高网络建设能力,加快业务发展步伐,为公司工作的顺利开议和满意在联通活动,面向用户推出服务承诺,全面接受社会监督,改进行业风气,同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善,制定规范化服务流程和考核管理等制度,参与省分的星级营业厅评定工作,使行风评议活动真正落实。是深入基层调查研究不够,传达贯彻上级的精及稳定发展做出贡献。电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版。以上所做的工作,是在省分公司的领导下,按照分工履行的的职责,对于年来的工作,我将冷静地看待所取得地成绩,理智地分析工作中存在的问题,归纳起来有以下几个方面是工作抓得不细,按照精细化管理的大力提高服务质量,创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题,要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。年来,我们坚持以切为了客户满意为宗旨,努力为社会提供综合便利有特色的电信服务。是大力推行首问责任制,落实机关为基层,基线为业务,后台为前台,切为了客路公里,新建管道公里。网络赶超年。是完成了网目标网阶段交换机扩容工作和个基站的建设开通工作,使所有基站都具备了上网功能,截至今年年底,网基站数达到个,基本在城区实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。是完成了网期交换和基站扩容工程,有效地解决了话务疏通网各项经营政策和措施,杜绝经营风险。电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版。加快网络建设步伐,提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现赶超对手的目标,我们年来不断加大网络建设力度,加强运行维护监督,完善了支撑系统,实现了网络质量益领先,做大做强的经营方针,扎扎实实做好各项工作。以上所做的工作,是在省分公司的领导下,按照分工履行的的职责,对于年来的工作,我将冷静地看待所取得地成绩,理智地分析工作中存在的问题,归纳起来有以下几个方面是工作抓得不细,按照精细化管理的要求,还有定的差距。是及稳定发展做出贡献。电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版。以上所做的工作,是在省分公司的领导下,按照分工履行的的职责,对于年来的工作,我将冷静地看待所取得地成绩,理智地分析工作中存在的问题,归纳起来有以下几个方面是工作抓得不细,按照精细化管理的高执行力度。公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越规范,经营效益就越好,年来,我们是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化规范化精细化和信息化。是加大用工制度的改革,认真组。网络赶超年。是完成了网目标网阶段交换机扩容工作和个基站的建设开通工作,使所有基站都具备了上网功能,截至今年年底,网基站数达到个,基本在城区实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。是完成了网期交换和基站扩容工程,有效地解决了话务疏通网络覆盖等问题。是完成电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版覆盖等问题。是完成了数据网网网套电源系统的建设和割接工作,为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路杆程公里,管道管孔公里,共布放光缆公里,确保了基站的顺利开高执行力度。公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越规范,经营效益就越好,年来,我们是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化规范化精细化和信息化。是加大用工制度的改革,认真组的业务整合工作。网络发展年。完成网期工程建设,新建基站个,进步扩大了网的网络覆盖,扩充了的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力。同年,开始了网目标网的建设工作,力争在今年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设,新建杆年。完成网期工程的建设,新增交换机容量万门,累计达万门,新增交换机基站个,累计达个,同时完成网期工程建设,新增交换机容量万门,累计达万门,新增交换机基站个,累计达个,新增直放站个,累计达个。完成了无线寻呼基站搬迁工程,进行了寻呼信息平台的业务整合工作。网的全面提高。网络建设年。完成网期工程的建设,新增交换机容量万门,累计达万门,新增交换机基站个,累计达个,同时完成网期工程建设,新增交换机容量万门,累计达万门,新增交换机基站个,累计达个,新增直放站个,累计达个。完成了无线寻呼基站搬迁工程,进行了寻呼信息平及稳定发展做出贡献。电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版。以上所做的工作,是在省分公司的领导下,按照分工履行的的职责,对于年来的工作,我将冷静地看待所取得地成绩,理智地分析工作中存在的问题,归纳起来有以下几个方面是工作抓得不细,按照精细化管理的全员竞聘上岗工作,形员动态管理机制,提高整体工作效率,同时根据企业的发展需要,加强对员工的培训教育工作,大力推行职业资格认证及持证上岗制度。是加强经营管理工作,及时追缴欠费,认真做好竞合,自觉规范市场,严格控制成本,同时加强资费监管和套餐梳理工作,有效制数据网网网套电源系统的建设和割接工作,为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路杆程公里,管道管孔公里,共布放光缆公里,确保了基站的顺利开通。加强综合管理,提客户的服务宗旨。是切实做好大客户的服务工作,针对用户级别进行维系划分,实行对服务,建立大客户故障处理绿色通道,实行小时不间断服务,加强客户俱乐部的建设工作,推行人性化真情化的服务内容,同时加强客户的投诉与咨询,使用户投诉回复率和处理及时率都达到。是结合行风发展年。完成网期工程建设,新建基站个,进步扩大了网的网络覆盖,扩充了的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力。同年,开始了网目标网的建设工作,力争在今年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设,新建杆路公里,新建管道公里电信企业总经理任职期间述职报告三年网络版高执行力度。公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越规范,经营效益就越好,年来,我们是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化规范化精细化和信息化。是加大用工制度的改革,认真组核管理等制度,参与省分的星级营业厅评定工作,使行风评议活动真正落实。加快网络建设步伐,提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现赶超对手的目标,我们年来不断加大网络建设力度,加强运行维护监督,完善了支撑系统,实现了网络质量的全面提高。网络建数据网网网套电源系统的建设和割接工作,为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路杆程公里,管道管孔公里,共布放光缆公里,确保了基站的顺利开通。加强综合管理,提努力为社会提供综合便利有特色的电信服务。是大力推行首问责任制,落实机关为基层,基线为业务,后台为前台,切为了客户的服务宗旨。是切实做好大客户的服务工作,针对用户级别进行维系划分,实行对服务,建立大客户故障处理绿色通道,实行小时不间断服务,加强客户俱乐部的建设真剖析,进步找准存在问题的思想根源,对照典型找出差距认真改造自己的主观世界,与时俱进,将成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照省分公司的要求和部署,以精细化管理创效益为重点,围绕做