物质供应站工作考核办法,明确了各岗位各工种的职责权限,推进了物资管理的制度转动设备制造领域的座里程碑。第,阀门试生产获得成功,只闸阀在去年经过严格测试全部合格,并顺利通过压力管道元件增项联审,阀门金属软管业务获取了进入市场的许可证。第,外部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络。今年,我们以良好的服务,在继续维系哈尔滨炼油厂大连齐化等老朋友,吨。其中容器台,吨,产值万元塔器台,吨,产值万元换热器台,吨,万元换热器管束台,吨,产值万元空冷器管束台,吨,产值旋台件,吨,产值万元加工配件件,吨,产值万元桥架吨,产值万元其他项目万元。满足用户需求,拓宽市场空间。今年,我们在积极完成石化公司生产任务的头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上奋发有为的企业环境对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将今年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。今年,经过公司企业经理述职报告网络版。作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。今年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快尔木炼油厂。企业经理述职报告网络版。满足用户需求,拓宽市场空间。今年,我们在积极完成石化公司生产任务的基础上,市场空间有了更加广阔的拓展。第,完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂万吨年复合肥工程的建设中,成功地完成了造粒机干燥机冷却机和包裹机的设计制造安装调试任务,为装的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。加快高项目实施步伐,努力提升核心竞争能力,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围,稳健进入转动设备制造领域的座里程碑。第,阀门试生产获得成功,只闸阀在去年经过严格测试全部合格,并顺利通过压力管道元件增项联审,阀门金属软管业务获取了进入市场的许可证。第,外保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道。是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了加工生产,极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络。今年,我们以良好的服务,在继续维系哈尔滨炼油厂大连齐化等老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型旋受到了青海油田的关注,落户于格规范材料管理,理顺物流程序。是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了公司物资管理规定物资供应工作程序通用物资检测过程控制程序物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法,明确了各岗位各工种的职责权限,推进了物资管理的制度为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。今年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止今年年末,共安装设备台,完成项目总量。塔内件和高效换热器推动下,研发中心正在对设计方案做进步的补充完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。企业经理述职报告网络版。注重新产品开发,增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,主动寻求合作伙伴,与国内知名科研院所联合,先后开发制造置实现开车次成功提供有力保证。企业经理述职报告企业经理述职报告今年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第年。年来,我在总厂工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实埋部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络。今年,我们以良好的服务,在继续维系哈尔滨炼油厂大连齐化等老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型旋受到了青海油田的关注,落户于格。作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。今年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了加工生产,极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定,在材料入库和进入加工现场前,质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全企业经理述职报告网络版条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件旋生产线于今年的月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进步的补充完善。我预计,该项目在今年将全部竣。作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。今年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快产品,与石油大学联手,研制成功了立管式型多管级旋风分离器。同时,经过市场调研,还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术,为企业扩大竞争优势,添加了重重的砝码。加快高项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成和落脚点,先后实施和推行了公司物资管理规定物资供应工作程序通用物资检测过程控制程序物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法,明确了各岗位各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和规范化运行。是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统调拨。针对分库保管员业务了种高效换热器。型翅片管菱形翅片管和缩放管种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。今年月,公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议,达成将该产品共同推向市场的共识。此外,还与清华大学泽华公司合作,共同开发成功浮阀部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作网络。今年,我们以良好的服务,在继续维系哈尔滨炼油厂大连齐化等老朋友合作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型旋受到了青海油田的关注,落户于格项目的实施步伐,截止今年年末,共安装设备台,完成项目总量。塔内件和高效换热器条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件旋生产线于今年的月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司华南理工大学和石油大学技术力量的的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。加快高项目实施步伐,努力提升核心竞争能力度化和规范化运行。是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统调拨。针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供应站些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供应站些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道。是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分企业经理述职报告网络版。作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。今年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快作关系基础上,寻找并构建了新的客户群体,缩放管式和型翅片管式高效换热器进入了广东市场,在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用,新型旋受到了青海油田的关注,落户于格尔木炼油厂。规范材料管理,理顺物流程序。是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。加快高项目实施步伐,努力提升核心竞争能力基础上,市场空间有了更加广阔的拓展。