,保证改革顺利进行的高度来认识,要抓紧探讨新形势下发展的路子。主要领导要重点抓,定期分析研究解决经济工作中遇到的实款虽然会有定增加,但机构经费缺口仍然很大,据估算,我局事业经费的以上还需要靠经营创收来弥补。我们要适应新形势,采取新措施,应对新挑战,谋求新发展。加大力度,扎实工作埋头苦干,使我局的经济工作再上个新台阶。认真做好水的文章,努力实现供水体制和供水结构上的新突破。今年,非农业用水提价已成定局,每立米可能要提高分左右如何办,要拿出切实可行的方案。同志们,今年,我局的经济工作面临的形势很复杂,既有有利因素,又有实际困难,既蕴藏着机遇又包含着挑战,矛盾比以往任何年更为突出。年之计在于春,让我们振奋精神,认清形势,以创新为动力,以实干为基础,开好头,起好步,促进我局经济和谐稳健发展。水利局长在全局经济工作会议上的讲话网络版。化目标成本责任制,在确保施工质量的前提下不断降低成本,提高经济效益。深入调研,探索新形势下发展的路子。今年新形势将对经济工作的方方面面带来诸多新情况,新问题。各单位都要在深入调研的基础上认真分析,寻求对策。第,就后出现的新情况新问题进行调研,主要包括如下几方面内容是经济管理机构如何设置职能如何重新定位是淤背水利局长在全局经济工作会议上的讲话网络版考察业主的支付能力,尽可能规避风险。避免承揽成本高无效益的项目,尽可能避免承揽有产值,效益低的项目。要千方百计加大对工程款的清欠力度,把清欠工作始终作为全年的项重要内容抓实抓好。是要树立诚信,向管理要效益。要注重企业形象,培育企业文化,依法经营,合法运作。要切实抓好企业的经营管理施工管理财务管理和成本管理。通过大攻关力度,提高做标水平,做好相关工作,进步提高工程承揽质量和数量。是各市局工程局要通过改制和重组,逐步整合资源,增强市场竞争力和抵御市场风险的能力。进步优化施工企业生产结构,在工民建公路桥涵基础工程等方面拓宽施工领域,逐步实现生产结构多元化。是在努力提高中标率的同时,要全面考察业主的支付能力,尽可能规避风险。以大中型水利工程公路工程等为重点,加大攻关力度,提高做标水平,做好相关工作,进步提高工程承揽质量和数量。是各市局工程局要通过改制和重组,逐步整合资源,增强市场竞争力和抵御市场风险的能力。进步优化施工企业生产结构,在工民建公路桥涵基础工程等方面拓宽施工领域,逐步实现生产结构多元化。是在努力提高中标率的同时,要全面实现新突破。在这方面,请各市局定要增加工作的主动性,要主动出击,不能被动应付,要主动和地方有关部门做好联系和沟通。千万不能等待观望,否则就会坐失良机。是大力推广经验,规范滩区引水秩序。发挥主力军优势,实现承揽外部工程合同额的新突破。建筑施工业是我局经济创收的支柱行业,建筑施工收入占全局经营总收入的比例,多年稳定个非常大的潜力。我们定要转变观念,努力做好这项工作。各单位要认真贯彻落实今年底召开的全局工作会议精神,努力实现两水分离和两水分计。是要充分发挥供水局的职能作用,建立政事分开运转协调的供水管理体制,逐步完成由多头分散管理型向集中统管理型的转变。是要强化两水分计工作,大力调整供水结构。今年非农业用水量力争实现个亿,在以上。今年系统外包工程合同额为亿元,今年更是创纪录的达到了亿元,保持了良好的发展势头。其中,省局工程局集团和集团个级资质的企业承揽外部工程分别达到了亿元亿元和亿元。下步,是要进步发挥省局工程局集团个总承包级资质企业的资质资信等优势,充分挖掘自身潜力,抓住基础建设的市场机遇,以大中型水利工程公路工程等为重点,加今年要采用新的经济目标考核体系,在年终考核时,将对各单位经济发展速度增长质量经济总量和人均效益等因素按权重汇总排出名次,进行奖励。各单位要进步强化经济工作的重点地位,把发展经济上升到推动黄河事业发展,保证改革顺利进行的高度来认识,要抓紧探讨新形势下发展的路子。主要领导要重点抓,定期分析研究解决经济工作中遇到的实,定期分析研究解决经济工作中遇到的实际困难和问题分管领导要靠上抓,带头抓信息跑项目,揽活源,紧紧抓住经济发展不放松,千方百计增加创收各级经济管理部门要充分发挥职能作用,大力加强行业指导,认真研究有关政策,广揽经济信息,努力为经济发展当好参谋,搞好服务。关于今年各单位的经济目标任务,省局不再具体下达。总体要求构如何设置职能如何重新定位是淤背区土地如何实现合理开发,林权制度改革与下步的政策如何衔接是养护公司如何进行有效管理是施工企业的发展出路与整合是其它公司的生存和发展。第,就事业单位聘用制度改革对经济工作的影响进行调研。第,就政事企分开后,资产的划分职能的重新界定进行调研。第,关于队的资产管理和运用。现在免承揽成本高无效益的项目,尽可能避免承揽有产值,效益低的项目。要千方百计加大对工程款的清欠力度,把清欠工作始终作为全年的项重要内容抓实抓好。是要树立诚信,向管理要效益。要注重企业形象,培育企业文化,依法经营,合法运作。要切实抓好企业的经营管理施工管理财务管理和成本管理。通过加强成本核算,严格控制材料采购成本,强在以上。今年系统外包工程合同额为亿元,今年更是创纪录的达到了亿元,保持了良好的发展势头。其中,省局工程局集团和集团个级资质的企业承揽外部工程分别达到了亿元亿元和亿元。下步,是要进步发挥省局工程局集团个总承包级资质企业的资质资信等优势,充分挖掘自身潜力,抓住基础建设的市场机遇,以大中型水利工程公路工程等为重点,加考察业主的支付能力,尽可能规避风险。避免承揽成本高无效益的项目,尽可能避免承揽有产值,效益低的项目。要千方百计加大对工程款的清欠力度,把清欠工作始终作为全年的项重要内容抓实抓好。是要树立诚信,向管理要效益。要注重企业形象,培育企业文化,依法经营,合法运作。要切实抓好企业的经营管理施工管理财务管理和成本管理。通过收入占全局经营总收入的比例,多年稳定在以上。今年系统外包工程合同额为亿元,今年更是创纪录的达到了亿元,保持了良好的发展势头。其中,省局工程局集团和集团个级资质的企业承揽外部工程分别达到了亿元亿元和亿元。下步,是要进步发挥省局工程局集团个总承包级资质企业的资质资信等优势,充分挖掘自身潜力,抓住基础建设的市场机遇,水利局长在全局经济工作会议上的讲话网络版增长速度以上,运行质量经营效益要有提高,这是最低标准,希望各单位结合实际落实到位。发挥土地资源优势,实现第产业管理质量效益的新突破。水利局长在全局经济工作会议上的讲话网络版。关于今年各单位的经济目标任务,省局不再具体下达。总体要求增长速度以上,运行质量经营效益要有提高,这是最低标准,希望各单位结合实际落实到考察业主的支付能力,尽可能规避风险。避免承揽成本高无效益的项目,尽可能避免承揽有产值,效益低的项目。要千方百计加大对工程款的清欠力度,把清欠工作始终作为全年的项重要内容抓实抓好。是要树立诚信,向管理要效益。要注重企业形象,培育企业文化,依法经营,合法运作。要切实抓好企业的经营管理施工管理财务管理和成本管理。通过全局经济工作会议上的讲话网络版。今年要采用新的经济目标考核体系,在年终考核时,将对各单位经济发展速度增长质量经济总量和人均效益等因素按权重汇总排出名次,进行奖励。各单位要进步强化经济工作的重点地位,把发展经济上升到推动黄河事业发展,保证改革顺利进行的高度来认识,要抓紧探讨新形势下发展的路子。主要领导要重点抓结构。今年非农业用水量力争实现个亿,指标已下达各市局,各单位要加大工作力度,确保完成指标任务。是加大供水开发的工作力度,努力打造新的经济增长点。目前各市局都有延伸供水产业链的商机,要抓住机会,依托我们的水资源优势,吸引社会资金和力量,在各地供水项目的改造扩建和新建中寻找商机。积极推广水库供水模式,力争把水直接送全局十几个队有个多亿的资产,管养分离后如何办,要拿出切实可行的方案。同志们,今年,我局的经济工作面临的形势很复杂,既有有利因素,又有实际困难,既蕴藏着机遇又包含着挑战,矛盾比以往任何年更为突出。年之计在于春,让我们振奋精神,认清形势,以创新为动力,以实干为基础,开好头,起好步,促进我局经济和谐稳健发展。水利局长在以上。今年系统外包工程合同额为亿元,今年更是创纪录的达到了亿元,保持了良好的发展势头。其中,省局工程局集团和集团个级资质的企业承揽外部工程分别达到了亿元亿元和亿元。下步,是要进步发挥省局工程局集团个总承包级资质企业的资质资信等优势,充分挖掘自身潜力,抓住基础建设的市场机遇,以大中型水利工程公路工程等为重点,加强成本核算,严格控制材料采购成本,强化目标成本责任制,在确保施工质量的前提下不断降低成本,提高经济效益。深入调研,探索新形势下发展的路子。今年新形势将对经济工作的方方面面带来诸多新情况,新问题。各单位都要在深入调研的基础上认真分析,寻求对策。第,就后出现的新情况新问题进行调研,主要包括如下几方面内容是经济管理机以大中型水利工程公路工程等为重点,加大攻关力度,提高做标水平,做好相关工作,进步提高工程承揽质量和数量。是各市局工程局要通过改制和重组,逐步整合资源,增强市场竞争力和抵御市场风险的能力。进步优化施工企业生产结构,在工民建公路桥涵基础工程等方面拓宽施工领域,逐步实现生产结构多元化。是在努力提高中标率的同时,要全面实际困难和问题分管领导要靠上抓,带头抓信息跑项目,揽活源,紧紧抓住经济发展不放松,千方百计增加创收各级经济管理部门要充分发挥职能作用,大力加强行业指导,认真研究有关政策,广揽经济信息,努力为经济发展当好参谋,搞好服务。今年,非农业用水提价已成定局,每立米可能要提高分左右,按亿立方米计算,全局增加收入万,这是到企业,送到用户,在延伸供水提高效益