大会制度,企业重大事项都提出来让员工共同参与决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志个代表的重要思想,切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相致,员工的利益与企业的发展目标相致苦奋斗,勇闯市场,大胆创新,严细实恒,创造出许多辉煌的业绩,涌现出大批无私奉献争创流的优秀员工来。几年中,产品档次连续上了个台阶,生产水平直保持全省先进水平,市场空间不断拓宽,管理水平有了较大提高。我们有省十佳营销员之的刘俊,有在布机旁年无日缺勤的省劳模李美仙,有丝不苟严格管理勤政廉洁的孔繁森式好干部邢宝山。他们成为当代人的典型代表。约束力当个企业正气盛行的时候,这种精神氛围起种无形的约束力,些不良言行就没有市场,就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上文标识和包装,各种场所各种文具材料都印制了统的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋,使客户在市场上眼就能认出的产品,提升了企业和产品的美誉度。第,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量优良的服务为用户着想的经营作风都体现在云中河牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了文化,在用户心目中牢固树立起的形象。培育特色的企业精神。凝聚力企业是经济组织,经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工,长期下去必然是盘散沙,因激励力几年来,我公司广大员工在文化的鼓舞下,艰苦奋斗,勇闯市场,大胆创新,严细实恒,创造出许多辉煌的业绩,涌现出大批无私奉献争创流的优秀员工来。几年中,产品档次连续上了个台阶,生产水平直保持全省先进水平,市场空间不断拓宽,管理水平有了较大提高。我们有省十佳营销员之的刘俊,有在布机旁年无日缺勤的省劳模李美仙,有丝不苟严格管理勤政廉洁的孔繁森式好干部邢宝山。他们成为当代人的典型代表。集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形年企业文化建设总结纺织集团网络版量艰苦细致的工作。几年来,我们不断完善职工代表大会制度,企业重大事项都提出来让员工共同参与决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志个代表的重要思想,切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相致,员工的利益与企业的发展目标相致,把员工的利益荣誉和企业发展目标统起来,形成共同的价值趋向和行为规范。年秋天,是我公司经营最困难的段时期,员工收入很低,部分年轻员工有情绪,影响学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化,效果难以考评,因为缺乏量化考评的依据,就使人看不到它的巨大价值,给人种搞不搞差不多的感觉,这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台套科学的评价标准,尽管难以量化,但还是能找到规律性的东西。比如,企业文化的形式虽然千差万别,但其效果具有趋同性,经过认真研究和分析,定可以从结果的角度提出套科学的考评标准。年企业文化建设总结纺织集团网络版。凝聚力企业是经济组织,经济关系起基础性纽带作用。但是单纯看不到它的巨大价值,给人种搞不搞差不多的感觉,这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台套科学的评价标准,尽管难以量化,但还是能找到规律性的东西。比如,企业文化的形式虽然千差万别,但其效果具有趋同性,经过认真研究和分析,定可以从结果的角度提出套科学的考评标准。年企业文化建设总结纺织集团网络版。如今,企业与员工事实上已经成为个命运共同体,许多员工家几代人都在同个企业工作,企损俱损,企荣俱荣。但是,要把这种现实升华为种凝聚力和战斗力,仍然需要做大的影响有潜移默化的特点,它会逐步渗透到企业的方方面面每个角落,发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖个分子公司个生产车间,还有些外围单位,尽管体制不同,管理各异,但文化却是律的,它对各条线各个枝节都发挥着作用,就连市的老百姓也说文化不仅影响着新建路企业所在地,也影响着整个。通过几年的实践,我们体会到第,要充分认识企业文化的作用。今天,已很少有人持企业文化无用论观点,但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾,但事候,这种精神氛围起种无形的约束力,些不良言行就没有市场,就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤,插撒着健康文明的种子,杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位,都是佼佼者,社会上有句话的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生,父母亲愿意把他送到来工作,说把娃娃送到对他好,我们放心。在企业里,大家都在忙工作,有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊,因为这很不入流,般都选择看书学习。导向力优秀的企业文化又是种共同的价值趋向。企业提倡什么弘扬什么已形成风气,作答企业文化建设意义非常重大。当然,企业改加强永远是重要的极,不能厚此薄彼。而且应认识到,两者之间具有相互渗透性互补性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建设,有的文化建设也是管理工作。第,企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的领导人特色很重,主要领导重视,就能搞起来,主要领导喜好什么,企业文化建设就注重什么,旦领导易人,工作就中断了。因此,应该象企业其它管理职能样,设臵专职部门和人员,负责计划组织检查协调和考核等工作,使之走向正规化。第,应尽快出台套科如今,企业与员工事实上已经成为个命运共同体,许多员工家几代人都在同个企业工作,企损俱损,企荣俱荣。但是,要把这种现实升华为种凝聚力和战斗力,仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来,我们不断完善职工代表大会制度,企业重大事项都提出来让员工共同参与决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志个代表的重要思想,切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相致,员工的利益与企业的发展目标相致个企业地处内陆省份黄土高原,远离沿海开放地区,工业和市场水平都较落后,加之原来都是国营老厂,受长期计划经济体制的影响较深,员工的思想观念比较落后,现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的大障碍,许多改革措施员工不理解,难以推行。我们深刻认识到这问题的严重性,企业虽然处在黄土高坡,但产品得走向市场,走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿,没有市场经济观念和现代企业意识的员工,怎么能生产出高质量的产品呢为此,我们请来了大学教授,以脱产轮训的方式向员工企业改革和发展的大障碍,许多改革措施员工不理解,难以推行。我们深刻认识到这问题的严重性,企业虽然处在黄土高坡,但产品得走向市场,走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿,没有市场经济观念和现代企业意识的员工,怎么能生产出高质量的产品呢为此,我们请来了大学教授,以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则,请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新,请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸广播壁报黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和依靠金钱来维系系统及员工,长期下去必然是盘散沙,因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望,还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。年月,我们的营销员在香港接到份外商订单,算,效益很好,但质量和交货期要求很苛刻,公司领导为此犹豫难决。线员工听说以后,自发讨论,最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬加班加点精心纺织,终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情,令公司领导十分感动。作答企业文化建设意义非常重大。当然,企业改加强永远是重要的极,不能厚此薄彼。而且应认识到,两者之间具有相互渗透性互补性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建设,有的文化建设也是管理工作。第,企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的领导人特色很重,主要领导重视,就能搞起来,主要领导喜好什么,企业文化建设就注重什么,旦领导易人,工作就中断了。因此,应该象企业其它管理职能样,设臵专职部门和人员,负责计划组织检查协调和考核等工作,使之走向正规化。第,应尽快出台套科量艰苦细致的工作。几年来,我们不断完善职工代表大会制度,企业重大事项都提出来让员工共同参与决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志个代表的重要思想,切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相致,员工的利益与企业的发展目标相致,把员工的利益荣誉和企业发展目标统起来,形成共同的价值趋向和行为规范。年秋天,是我公司经营最困难的段时期,员工收入很低,部分年轻员工有情绪,影响间具有相互渗透性互补性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建设,有的文化建设也是管理工作。第,企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的领导人特色很重,主要领导重视,就能搞起来,主要领导喜好什么,企业文化建设就注重什么,旦领导易人,工作就中断了。因此,应该象企业其它管理职能样,设臵专职部门和人员,负责计划组织检查协调和考核等工作,使之走向正规化。第,应尽快出台套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化,效果难以考评,因为缺乏量化考评的依据,就使人年企业文化建设总结纺织集团网络版讲授现代企业制度和市场经济规则,请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新,请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸广播壁报黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外,公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建,都体现市场经济法则和现代企业意识,特别是通过对