班组为此还专门成立了液态烃质量攻关小组,通过分析液化气难以控制的原和支持下,班组注意抓管理,重实效,从安全质量设备岗位成才等方面入手,通过班组上下的致努力,取得了定的成绩,同时我们也深深感到,作为现代企业的内的班组,必须要有强大的生命力,才能适应竞争日益加强的需要,因此我们会在成绩的基础上,继续努力,力争百尺竿头,更进步。坚定质量信班组管理,提高人员素质,凝聚人心,才使班组无论是在生产工作中,还是在政治思想工作中,都取得了定的成绩,使这个企业细胞发挥了应有的作用。问题和不足常伴随着成绩的存在,在班组的成长过程中我们也有许多地方需要进步完善,因此在今后的工作中更加努力,精益求精,把青年文明号不仅作剂线砂眼,内漏尾气线穿孔,泄漏等等事故隐患几十起,避免了多起非计划停工事件,为公司的安全生产提供了有力保障。此外,我们还借公司安康杯活动开展的契机,在班组中开展以争当安全先进,确保身边无事故的班组活动,使得班组人员主动学习安全知识,班组也坚持班前班中班后讲安全,并公司青年文明号发言稿网络版员素质的高低,为了提高班组的整体素质,我们注重抓班组管理,并通过配合车间的职教工作,主要从个方面抓好这项工作是加强对岗位练兵,充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间,通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业起安全事故,使班组人员的安全意识得以加强其次,我们大力加强事故预案演练工作,增强职工的事故处理能力,并不定期进行消防演习和防毒器材的使用训练,确保了班组有较高的安全预防和处理能力,从而也确保了装臵和公司的安全生产。在生产管理中,我们主要以落实岗位责任制为重点,紧扣制职工加强操作监盘力度,根据产品的质量,适当提高分馏塔的中部温度,多产柴油,少出油浆。通过以上各种调整操作的方法,使车间今年的轻质油收率达,比指标高出了,可为公司多创效益多万元,为公司增创效益出了份力。加强岗位练兵,促进人员素质提高班组战斗力的高低,直接体现在完善,因此在今后的工作中更加努力,精益求精,把青年文明号不仅作为荣誉,更要作为动力,来推动和鞭策我们今后的工作,使我们的队伍成为支新世纪中高素质的,能打硬仗善打硬仗的班组,以不负青年文明号这荣誉。催化车间班。加强职工安全意识,确保装臵安全生产安全是最大的效益。我们始终今年,我们按照公司青年文明号创建的标准,在车间的领导和支持下,班组注意抓管理,重实效,从安全质量设备岗位成才等方面入手,通过班组上下的致努力,取得了定的成绩,同时我们也深深感到,作为现代企业的内的班组,必须要有强大的生命力,才能适应竞争日益加强的需要,因此我们会在成绩绕安全第这主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安全活动时间,认真组织班组人员学习安全知识,用事故汇编中些血淋淋的实例向他们敲响警钟,让他们明白,安全生产不仅是对国家社会集体的负责,同时也是对自己对家人的负责,从思想这源头上引导他们对安全的高度重视,绝不能出坚定质量信念,严把质量关。质量第是我们福炼人的共同追求,而作为生产单位,只有出合格的产品,才能创效益。虽然这已为广大职工所认同,但我们在这方面仍不敢放松,在平常的工作中,重视强化班组人员的质量意识,班组为此还专门成立了液态烃质量攻关小组,通过分析液化气难以控制的原及时跟踪市场行情,调整生产方案,在提高轻质油液化气收率上,我们通过加强职工对新工艺的学习和利用,优化操作方案,取得了很大成效。如由于我车间加工原料变化大,我们针对这情况,在原料重油浆干气产率高时,采取了新工艺中加大紧冷水注入量,合理控制反应深度的方法,抑制次反应过程中实际出现的些情况和工艺卡片等,因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。是,班组长采取以行动代替语言的管理模式,对于脏活重活,班长和副班长都带头干,给班组人员起了个好头,从而推动班组人员的劳动积极性,从而更好的完成各项工作同时,在纪律管理方面,班组长敢抓敢管,的落实,加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上,我们主要针对了装臵运行时间长设备腐蚀严重,泄漏点多等问题,着重抓巡回检查制度的落实。年来,通过班组操作员的认真巡检,避免了多起安全事故的发生。如发现再外旋分器泄漏再生器锥底磨穿,临界喷嘴砂眼,管束破裂,加料催绕安全第这主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安全活动时间,认真组织班组人员学习安全知识,用事故汇编中些血淋淋的实例向他们敲响警钟,让他们明白,安全生产不仅是对国家社会集体的负责,同时也是对自己对家人的负责,从思想这源头上引导他们对安全的高度重视,绝不能出员素质的高低,为了提高班组的整体素质,我们注重抓班组管理,并通过配合车间的职教工作,主要从个方面抓好这项工作是加强对岗位练兵,充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间,通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业过加强职工对新工艺的学习和利用,优化操作方案,取得了很大成效。如由于我车间加工原料变化大,我们针对这情况,在原料重油浆干气产率高时,采取了新工艺中加大紧冷水注入量,合理控制反应深度的方法,抑制次反应,降低了油浆干气的产率,提高了汽柴油和液化气的收率同时我们要求公司青年文明号发言稿网络版降低了油浆干气的产率,提高了汽柴油和液化气的收率同时我们要求职工加强操作监盘力度,根据产品的质量,适当提高分馏塔的中部温度,多产柴油,少出油浆。通过以上各种调整操作的方法,使车间今年的轻质油收率达,比指标高出了,可为公司多创效益多万元,为公司增创效益出了份员素质的高低,为了提高班组的整体素质,我们注重抓班组管理,并通过配合车间的职教工作,主要从个方面抓好这项工作是加强对岗位练兵,充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间,通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业作,努力改善产品分布,提高效益。同样加工原油,不同的操作条件和方法,将产生不同的效果,这在实际操作过程中体现的尤为突出,职工们天天对着操作,因此,他们是最明白这种道理的,因而,我们紧紧抓住这最有说服力的方法,鼓励职工精心调整操作。年来,通过与车间及兄弟班组的共同努力,之道。通过大家的共同努力,收到了良好的效果,班组质量合格率可达以上,也使车间的质量合格率稳定在以上,确保了公司加工原油的有效率。在实际生产过程中,让职工亲身体验效益就在自己身边,使他们端正思想,精心调整操作,努力改善产品分布,提高效益。同样加工原油,不同的操作条件于有违章违纪的行为严历制止,绝不手软,从而使班组的劳动纪律方面向做的很好,几年来都未出现过有职工违章违纪的现象,真正成为支训练有素的基层队伍。公司青年文明号发言稿网络版。在实际生产过程中,让职工亲身体验效益就在自己身边,使他们端正思想,精心调整绕安全第这主题做好班组的安全教育工作。我们充分利用好班组的安全活动时间,认真组织班组人员学习安全知识,用事故汇编中些血淋淋的实例向他们敲响警钟,让他们明白,安全生产不仅是对国家社会集体的负责,同时也是对自己对家人的负责,从思想这源头上引导他们对安全的高度重视,绝不能出水平,从而达到了班组人员素质共同提高的目的。通过学习考核,班组持有两个以上上岗证的操作工已达到了,真正实现了车间系统操作的目标。是,大力开展日题活动,充分利用车间的活动本,各岗位人员自己出题答题,班组长进行补充,讲解这方式,收到了良好的效果,而且因所出问题般均为生产职工加强操作监盘力度,根据产品的质量,适当提高分馏塔的中部温度,多产柴油,少出油浆。通过以上各种调整操作的方法,使车间今年的轻质油收率达,比指标高出了,可为公司多创效益多万元,为公司增创效益出了份力。加强岗位练兵,促进人员素质提高班组战斗力的高低,直接体现在原因,提出解决之道。通过大家的共同努力,收到了良好的效果,班组质量合格率可达以上,也使车间的质量合格率稳定在以上,确保了公司加工原油的有效率。公司青年文明号发言稿网络版。公司青年文明号发言稿精细管理,让效益细胞发挥效益福建炼化公司催化车间方法,将产生不同的效果,这在实际操作过程中体现的尤为突出,职工们天天对着操作,因此,他们是最明白这种道理的,因而,我们紧紧抓住这最有说服力的方法,鼓励职工精心调整操作。年来,通过与车间及兄弟班组的共同努力,及时跟踪市场行情,调整生产方案,在提高轻质油液化气收率上,我们公司青年文明号发言稿网络版员素质的高低,为了提高班组的整体素质,我们注重抓班组管理,并通过配合车间的职教工作,主要从个方面抓好这项工作是加强对岗位练兵,充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间,通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业,严把质量关。质量第是我们福炼人的共同追求,而作为生产单位,只有出合格的产品,才能创效益。虽然这已为广大职工所认同,但我们在这方面仍不敢放松,在平常的工作中,重视强化班组人员的质量意识,班组为此还专门成立了液态烃质量攻关小组,通过分析液化气难以控制的原因,提出解决职工加强操作监盘力度,根据产品的质量,适当提高分馏塔的中部温度,多产柴油,少出油浆。通过以上各种调整操作的方法,使车间今年的轻质油收率达,比指标高出了,可为公司多创效益多万元,为公司增创效益出了份力。加强岗位练兵,促进人员素质提高班组战斗力的高低,直接体现在荣誉,更要作为动力,来推动和鞭策我们今后的工作,使我们的队伍成为支新世纪中高素质的,能打硬仗善打硬仗的班组,以不负青年文明号这荣誉。催化车间班。公司青年文明号发言稿精细管理,让效益细胞发挥效益福建炼化公司催化车间班