工资的按劳取酬多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,院成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的大收获。接待工作要要实现流的服务就要真正想客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员宣传员,个今年要实现超常规发展,也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头个硬仗,定要做到首战必胜。保质保量保工期,既要参考别的星级酒店,又要博采之长,形成我院特色,在周边地区独树格,在顾客中形成要舒畅要品位,还是住的效应。加大财务管理力度,完善各项制度推进配套改革,强化竞争机制按照总院的部署,完成分配制度的改革,完善定岗定员定薪等各项制度,充分调动干部职工的积极性,同时,院内部要进步强化管理职能,按市场经济要求进步科学合理进行机构设臵。加大人才引进企业之间的竞争归根结底是人才的竞争技术的竞争,重视技术重视人才是第要务。我院要在注重壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据我院的发展规划,有财务,激励员工,开源节流,搞好商品,物资采购,确保线需求。工程保障,主要搞好水电暖冷气正常运营,物资设备完好无损,节能降耗。,绩效考核,薪资管理及员工培训工作。舆论保障,利用店报宣传阵地,使大家明确工作重点,激励先进,凝聚人心,扩大影响。办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽部作用,做好上通下达工作和部门之间的协调工作。搞好文体活动,活跃员工生活。加强安全保卫工作,保障顾客和员工的安全。总之,我们要通过实践,找出工作中目前存在的问题,同时对新情况新问题进行调查研究,不断探索新途径总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进,。去年,餐厅就餐率高达,实现收入万元,成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进菜品质量的提高。改制团队精神,团结务实,开拓创新,努力把本部门管理好建设好,提升我院在市场中竞争力。继续开拓市场,内挖潜力,外拓客源,千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。全院上下,人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销。分析这几年我院的客情,我看主要是个群体是省局机关会议,这是我们得天独厚的地方,定要为省局的会议服务好是等单位,对这批老客户我们要兢兢业业服务好是亲朋群体,通过我们员工及亲属推介来院,到院确实有宾至如归院就是自己家的温馨感觉是商务群体,来我院进行商务活动,要熟客熟待是散客居民群体,虽是零散而来,往往能举反,是最有潜力的客源。不管哪方面的客源来的都是客,都是上帝,都要疗养院度工作总结及年度工作布置网络版基础,回顾这年,我们认真做好了如下几点工作过去的年,院在探索中前进,在开拓中进取,积累了丰富的经验,取得了巨大的成绩。主要是抓住了个中心实现了两个亮点,搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心,在市场经济条件下,院要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,是风景区的重要组成部分,凭借得天独厚的温泉资源,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来,由于宾馆竞争日益激烈,各宾馆间的相互压价让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇,迎项管理工作正走向正规化规范化制度化。针对以上问题和不足,我们需要做以下工作坚持发展才是硬道理,增加营业面积,逐步实施实施我院总体规化,实现滚动式发展。以开拓进取精神,争取年年投入基本设施改造资金,年年进行体制创新,在滚动式发展中,年年都获得较好的效益。今年要实现超常规发展,也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头个硬仗,定要做到首战必胜。保质保量保工期,既要参考别的星级酒店,又要博采之长,形成我院特色,在周边地区独树格,在顾客中形成要舒畅要品位,还是住的效应。加大财务管理力度,完善各项制度推进配套改革,强化竞争机制按照总院的部署,完成分配制度的改革,完善定岗定员定薪等各项制度,充分调动干部职工的积极性,同时,院内部要进后,全体员工与时俱进,积极适应市场需求,进步加强了内部建设,进行了项制度改革,使我院初步走上了制度化规范化管理的轨道对外积极开拓市场,克服硬件条件差接待能力小等不利因素,内练素质,外树形象,市场营销和客户服务工作不断上水平上档次并获得了丰厚的回报,全体职工的收入也得到了定的提高。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项生产经营目标任务,再创历史新高,截止月底,我院完成对外创收万元,与去年相比,增加万元,节约与收益万元,与去年相比增加万元。与此同时,加强党的执政能力建设,反腐倡廉各项规定得到了贯彻落实,党风廉政工作进步得到加强,精神文明建设硕果累累,荣获了市首届文明单位荣誉称号。这切为院今后生存和发展打下了坚实中前进,在开拓中进取,积累了丰富的经验,取得了巨大的成绩。主要是抓住了个中心实现了两个亮点,搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心,在市场经济条件下,院要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,是风景区的重要组成部分,凭借得天独厚的温泉资源,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来,由于宾馆竞争日益激烈,各宾馆间的相互压价让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到等地联系客源,请有关单位来院参观考察,既稳定了推进内部劳动,人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效等方法来增强企业的竞争力。疗养院度工作总结及年度工作布置网络版。疗养院年度工作总结及年度工作布臵ΟΟ年度工作总结年,我院在省局领导的亲切关怀下,在领导的直接领导下,以理论和个代表重要思想为指导,以经济建设为中心,以改革创新为手段,以服务为主效益为先发展为第要务,紧扣市场脉膊,积极调整经营思路更新思想观念,增强实力,加快发展,各项工作都取得较好的成绩过去的年,是对院发展具有重大而深远意义的年。尤其在院接管以后,全体员工与时俱进,积极适应市场需求,进步加强了内部建设,老客户,又发展了新客源,以会议旅游业务带动了疗养体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。今年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的步。市场任务的承接取得了可喜的成绩,如公司由此,全院的生产呈现出片勃勃生机。由于接待活动众多,我院形象不断提升,积极开展市场调研院领导于今年月份对外地的生产经营管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,从中也能找出自身目前在生产经营管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结致,院接管后,为调动全院广大职工的劳动积极性,经研究决定,以项制度改革为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资得到了普遍提高,也能够每月按时发放,这做法得到广大职工致认可善待员工,不仅仅体现在员工工资的按劳取酬多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,院成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的大收获。接待工作要要实现流的服务就要真正想客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员宣传员,个作用。自年改制以来我院职工的工资直未能加以调整,职工月发工资较低,职工的反映很大。在总结所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足,需要认真予以解决是接待能力小,硬件条件差,是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待些十人的小型会议,大中型会议因场地客房餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉些老客户。因此扩大接待规模完善配套设施已提到了议事日程上来。是管理体制机制还落后于要求,我们的管理体制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。改制后,虽然在些机构设臵和运作机制上进行了些改革,也取得了定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结致,各项管理工作正走向正规化规范化制度化。院接管后,为调动全院广大职工的劳动积极性,经研究决定,以项制度改革为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资得到了普遍提高,也能够每月按时发放,这做法得到广大职工致认可善待员工,不仅仅体现在员工工资的按劳取酬多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,院成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的大收获。接待工作要要实现流的服务就要真步强化管理职能,按市场经济要求进步科学合理进行机构设臵。加大人才引进企业之间的竞争归根结