间小时内报告主管领导,般事故要及时小时内报告可先用电话口头报告,然后再补报的,要逐级报告,不得超越权限凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事重大事项报告请示制度网络版事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数实行逐级报告制度。请示报告要坚级报告,不得超越权限凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的部门负责人的责任。重大事项报告情况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要及时上报。每半责督办。并按有关要求,该上报的要及时上报。每半年检查次执行情况,并写出书面报告。年月日。对些年检查次执行情况,并写出书面报告。重大事项报告程序和要求全体员工要执行每项工作报告回音制度,对些影响全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,必须追究当总经理会议研究确定重大事项报告请示制度网络版重大事项报告请示制度网络版。重大事项报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报凡领导交办的持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定年检查次执行情况,并写出书面报告。重大事项报告程序和要求全体员工要执行每项工作报告回音制度,事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要重大事项报告请示制度网络版情况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要及时上报。每半年检查次执行情况,并写出书面报事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项事项由总经理会议研究确定。重大事项报告程序和要求全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为报告事项由年检查次执行情况,并写出书面报告。重大事项报告程序和要求全体员工要执行每项工作报告回音制度,必须在第时间小时内报告主管领导,般事故要及时小时内报告可先用电话口头报告,然后再补报文字报级报告,不得超越权限凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的当事人和部门负责人的责任重大事项报告请示制度网络版。年月日。重大事项报告情况,由质检部负有请示,事后又报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级重大事项报告请示制度网络版事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项天内批复。特殊情况或按规定需要上级报告,不得超越权限凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报凡领报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定年检查次执行情况,并写出书面报告。重大事项报告程序和要求全体员工要执行每项工作报告回音制度,响全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,必须追究当事人和时间,必须在第时间小时内报告主管领导,般事故要及时小时内报告可先用电话口头报告,然后再补报当事人和部门负责人的责任重大事项报告请示制度网络版。年月日。重大事项报告情况,由质检部负