1、“.....为进步强化物资管理,分公司坚持材料审批支笔,杜绝了乱领料现象,有效地减少了物资流失。今年,分公司共召开成本分析会次,经验交流会次,全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。今年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时,主动建议计划部门尽量把有表层的井放往成功经验的同时,重点围绕提高服务质量强化全员责任意识增强基层自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上,要在保证井队正常生产运行的基础上,重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查,及时为计划部门提供有用的信息,避免因情况不准而造成窝工返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调,保证收集情况的准确性,杜绝井队上报假情况。要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查,机关领导和管理人员要做到深入实际......”。

2、“.....为基层提供满意的服务。在技术管理上,要把提高全员的技术素质杜绝违章操作作为管理重点,在全面抓好日常检查的同时,着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识,有些技术问题不是基的工作业绩,树立新时期领导干部的良好形象。认真抓好稳定工作和思想政治工作,为企业发展保驾护航企业的发展离不开稳定的政治环境。当前,企业面临的困难和不稳定因素增多,给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织,要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾,做好政策宣传和耐心的思想工作,帮助职工消除思想疑虑,理顺情绪化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素,有重点有针对性超前主动抓好各项工作的落实。要进步组织开展‚送温暖工程‛,关心和体贴各种弱势群体,照顾好离退休职工退养家属,努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内......”。

3、“.....正确对待手中的权力。首先,要利用好手中的权力来为职工办好事办实事,把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力另外,就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利,不要做违反原则的事,更不能以身试法。要按照‚种素质‛的要求,努力把我的各级班子建设成政治强作风正懂经营会管理团结协作开拓进取的坚强领导集体。全面推进企业文化建设,打造流的队伍形象我们定要认清形势,进步用纲要统干部职工思想,全面加强企业文化建设,努力打造支过硬的职工队伍。要按照管理局和公司的整体部署,扎实推进‚学纲要转观念,提素质,为拓展市场做贡献‛主题教育活动。结合分公司生产经营实际,开展形式多样富有成效的劳钻井三分公司工作报告网络版党务工作者标兵局杰出贡献职工黑龙江省‚‛劳动奖章,董文革被评为局优秀共产党员,薛庆学王志李新民被评为局优秀职工......”。

4、“.....今年所做重点工作团结务实扎实工作,钻井生产不断上水平今年,分公司坚持以局‚推进发展年‛活动为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,特别是面对整合后工作量大施工区块战线长钻机搬迁频繁,垫方井表层井多迎检任务重的实际,分公司广大干部职工努力克服各种不利因素实际,靠前指挥,为基层提供满意的服务。钻井三分公司工作报告网络版。加强领导班子建设,塑造过硬的管理者队伍领导班子的素质和作风,直接决定着企业的生存发展。目前,我们的个别领导班子,思想观念上还存在着不务实际作风漂浮等问题,在管理上,存在着怕得罪人思路不清方法不当心中没数等现象。这些问题如不加以解决,将严重地制约着我们的发展,必然给我们的管理带来后患。今年,分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设......”。

5、“.....要进步完善绩效评价考核体系,提高基层队的自我管理能力。目前,我们有很大的部分基层队,都是停留在被动应付检查被动接受监督的管理水平上,缺乏主观能动意识,缺少创好监督整改。今年现场检查余队次,帮助基层整改问题多个。同时,住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。今年,分公司针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。体系有效推进全年杜绝了重大伤亡事故交通事故和火灾事故在公司‚标‛现场考核中,有队次被评为‚标‛类队,有支钻井队实现了全年安全生产无事故。队伍建设不断加强分公司被评为公司双文明建设先进单位队被评为局双文明先进集体......”。

6、“.....实现合作双赢。进步细化成本管理,确保经济效益稳步增长今年,我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验好做法,同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员,要广开效益渠道,拓展管理思路,要坚持深入基层,调查研究,帮助基层查摆问题和漏洞,督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上,要眼睛向内,首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理,认真抓好成本分析和成本核算工作,实现钻井成本的全方位全员全过程深层次高水平控制能力。班子建设目标继续保持公司先进党委荣誉称号,杜绝党员干部违法违纪行为,争创公司各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。今年,分公司针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定......”。

7、“.....要把提高全员的技术素质杜绝违章操作作为管理重点,在全面抓好日常检查的同时,着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识,有些技术问题不是基层不懂,而是不认真执行,明知故犯。要规范基层干部带头抓违章反违章,严格落实领导责任,出现人为因素的技术事故或工程事故的,除追究责任者外,还要追究技术员和队干部的领导责任。今优秀经营班子‛。队伍建设目标继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。着重抓好项重点工作抓基础重服务,牢牢站稳油田内部市场今年,分公司将进步加强基础工作管理,在认真总结以往成功经验的同时,重点围绕提高服务质量强化全员责任意识增强基层自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上,要在保证井队正常生产运行的基础上,重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查,及时为计划部门提供有用的信息,避免因情况不准而造成窝工返工......”。

8、“.....保证收集情况的准确性,杜绝井队上报假情况。要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查,机关领导和管理人员要做到深入全面加强成本控制,经济效益稳步增长今年,分公司努力从强化成本管理工作入手,结合实际,层层开展了成本状况大调查,明确成本构成,认真摸清成本底数,细化可控成本项目,扩大成本挖潜范围。同时,结合管理需要,建立和完善了物资管理考核细则月度成本分析制度节支降耗奖励制度物资交旧领新制度等系列管理措施和办法。为进步强化物资管理,分公司坚持材料审批支笔,杜绝了乱领料现象,有效地减少了物资流失。今年,分公司共召开成本分析会次,经验交流会次,全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。今年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时......”。

9、“.....今年所做重点工作团结务实扎实工作,钻井生产不断上水平今年,分公司坚持以局‚推进发展年‛活动为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,特别是面对整合后工作量大施工区块战线长钻机搬迁频繁,垫方井表层井多迎检任务重的实际,分公司广大干部职工努力克服各种不利因素,全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司‚百面红旗‛到队视察参观工作中,分公司按照上级的安排,全力组织搞好接待工作,圆满完成了各项接待任务,受到了各级领导的好评。在公司组织开展‚南区冬季生产百日攻坚‛会严格落实岗位责任,保证落实技术措施不走样,完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。今年,分公司的井身质量合格率达,固井质量合格率达,固井质量优质率达,实现了全年无上报工程事故。钻井三分公司工作报告网络版。‚‛队伍建设工程的有效实施,全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高......”。